课程ID:40784

陶威:非生产类物资采购|掌握谈判主动权,提升企业采购效益

本课程针对非生产类物资采购的特点,帮助企业从采购原理、策略和技巧入手,提供系统化的培训,助力企业在谈判中获得主动权,提升效率,降低成本,解决采购难题。

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曹大嘴老师
  • 体系化思维建立系统化的采购思维,帮助学员更全面地看待采购过程中的各个环节。
  • 谈判技巧学习一套成熟的谈判技巧,提升在复杂采购环境中的应变能力和谈判能力。
  • 成本结构化掌握成本拆解与管理方法,帮助企业更好地控制采购成本。
  • 采购策略了解多元化的采购策略,提升对供应商的选择和管理能力。
  • 风险管理学习如何进行风险评估与管理,确保采购过程的有效性和安全性。

课程内容概述 本课程围绕非生产类物资采购展开,旨在帮助学员掌握采购谈判策略、技巧以及体系化思维,提升采购的整体能力和效果。

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课程重点内容

本课程重点聚焦采购与谈判的核心策略、技巧及注意事项,通过互动与案例分析帮助学员掌握实际操作能力。
  • 采购目标设定

    明确采购目标与策略,为整个采购过程奠定基础,确保采购活动的有效性。
  • 供应商识别

    掌握识别和评估潜在供应商的方法,确保选择最符合企业需求的合作伙伴。
  • 谈判准备

    学习如何筹备谈判,包括资料搜集与需求分析,提升谈判成功的可能性。
  • 议价管理

    掌握议价技巧,提升谈判的灵活性和成功率,达到最优采购条件。
  • 风险控制

    学习风险识别与管理策略,确保采购过程中的安全与合规。
  • 绩效评估

    建立有效的绩效评估机制,及时反馈采购结果,优化后续策略。
  • 市场分析

    掌握市场分析的方法,了解行业趋势,从而提升谈判的主动权。
  • 成本管理

    深入了解采购成本结构,掌握成本控制的实用方法。
  • 案例分享

    通过真实案例分析,帮助学员更好地理解和应用所学知识。

学员学习收获

参与本课程后,学员将全面掌握采购与谈判的核心技能,提升实际操作能力,助力企业实现更高效的采购管理。
  • 谈判能力提升

    学员将掌握专业的谈判技巧,能够在采购中有效引导谈判进程。
  • 采购决策能力

    通过系统学习,提升学员在采购决策中的分析与判断能力。
  • 策略灵活运用

    学员将学会灵活运用多种采购策略,提升采购效果。
  • 供应链管理

    增强学员对供应链整体效益的理解,优化采购流程。
  • 风险识别与管理

    学员将掌握风险识别与管理的实用方法,确保采购安全。
  • 市场洞察能力

    提高学员对市场的洞察力,助力企业与供应商的有效合作。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与互动,提升学员的团队协作能力。
  • 案例分析能力

    学员将通过案例分析,加深对采购与谈判技巧的理解。
  • 绩效反馈能力

    掌握有效的绩效评估与反馈机制,提升采购管理的持续改进能力。

解决企业采购难题

本课程针对企业在采购过程中的各种问题,通过系统化的知识传授与实战演练,帮助企业有效解决采购难题。
  • 谈判话语权不足

    帮助企业掌握谈判技巧,提升在谈判中的话语权,确保采购利益最大化。
  • 采购成本高

    通过成本管理与策略运用,帮助企业降低采购成本,提高资源利用率。
  • 供应商选择困难

    提供供应商识别与评估的系统方法,确保企业选择最优供应商。
  • 采购周期长

    通过高效的采购策略与谈判技巧,缩短采购周期,提升工作效率。
  • 风险控制难

    教授风险识别与管理技能,帮助企业应对采购中的不确定性。
  • 缺乏系统思维

    帮助学员建立体系化的采购思维,提高采购决策的科学性与合理性。
  • 市场波动影响

    通过市场分析技巧,帮助企业在波动市场中保持采购的稳定性。
  • 团队协作不畅

    通过互动学习,提升团队协作能力,保障采购流程的顺畅进行。
  • 绩效反馈机制缺失

    建立有效的绩效评估机制,确保采购过程中的反馈与改进。

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