课程ID:41710

文辉玲:财务管理课程|助力企业突破财务瓶颈,重塑价值创造能力

在数字智能时代,企业面临着复杂的经营环境与激烈的市场竞争,需要从传统的财务管理模式转型为更加灵活与具有前瞻性的财务决策支持。通过本课程,学员将学习如何将财务与业务深度融合,运用信息技术提升决策效率,开创财务管理的新局面。适合投资人、高管及各层级管理者,助力企业提升运营效率与财务价值。

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曹大嘴老师
  • 全局视野通过拓展战略思维,掌握市场变化与商业模式,提升企业的整体视野与决策能力。
  • 业务精通深入掌握财务运营分析与风险管理,提升财务管理的专业能力,实现业财融合。
  • 沟通技巧提升跨部门沟通与协作能力,打破沟通壁垒,将财务优势有效融入企业管理。
  • 财务价值通过自我超越与团队赋能,推动财务转型,实现更深层次的财务价值创造。
  • 数字化转型运用现代信息技术,提升财务管理的效率与精准度,适应快速变化的市场环境。

财务管理新视野:打破传统,迎接数字化转型 在财务管理转型的浪潮中,学员将掌握前沿的管理理念与实用工具,从开阔视野、深入业务到创造财务价值,全方位提升个人与团队的能力,为企业持续发展注入强大动力。

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九大核心要素,构建现代财务管理体系

通过九个重点模块,全面提升企业在财务管理、风险防范与决策支持方面的能力,确保战略的有效落地与执行。
  • 利润增长模型

    通过科学的数据分析与模型,帮助企业识别利润增长的驱动因素与潜在机会。
  • 财务职能转型

    解析新形势下财务职能的转型路径,推动财务从核算型向决策型转变。
  • 现金流管理

    强化现金流的管理与预测能力,确保企业的资金链健康与稳定。
  • 成本控制

    通过全面的成本管理策略,提升企业的竞争力与盈利能力。
  • 预算管理

    提升预算编制与执行的有效性,确保资源的合理配置与使用。
  • 内控风险管理

    强化企业内部控制与风险管理能力,确保经营的合规与安全。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析支撑决策过程,提升决策的科学性与准确性。
  • 沟通与协作

    提升财务人员的沟通能力,促进与业务部门的有效协作与信息共享。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效考核机制,激励员工提升工作效率与业绩。

掌握核心技能,提升财务管理能力

通过系统化的学习与实践,学员将掌握现代财务管理的核心技能,提升在企业中的价值与影响力。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,帮助企业做出更具前瞻性的财务决策。
  • 运营分析

    掌握财务运营分析工具,准确识别经营中的问题与机会。
  • 风险控制

    增强风险识别与控制能力,降低企业运营中的潜在风险。
  • 沟通能力

    改善跨部门沟通,提升财务部门在企业中的影响力。
  • 数据分析

    运用数据分析工具,提升决策的科学性与准确性。
  • 成本管理

    有效控制成本,提升企业的利润空间与竞争优势。
  • 绩效评估

    掌握绩效管理方法,推动团队与个人的高效运作。
  • 预算编制

    熟悉预算编制流程,提高资源配置的合理性。
  • 内控管理

    建立健全企业内部控制体系,确保企业运营的合规与安全。

解决企业面临的财务挑战

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在财务管理与运营中的关键问题,推动企业的可持续发展。
  • 决策不科学

    通过数据分析与模型预测,提升决策的科学性,降低决策失误的概率。
  • 沟通障碍

    加强财务人员与业务部门的沟通,打破信息壁垒,促进协同作战。
  • 风险管理不足

    建立全面的风险管理体系,及时识别并应对潜在风险。
  • 成本控制不力

    通过系统的成本控制方法,优化企业的资源配置,提升盈利能力。
  • 预算管理混乱

    提升预算编制与执行的有效性,确保资源能够合理利用。
  • 现金流危机

    加强现金流管理,确保企业资金链的安全与稳定。
  • 内控漏洞

    强化企业内部控制,减少因管理不善而导致的财务风险。
  • 财务信息滞后

    利用数字化工具提升财务信息的实时性与准确性,支持快速决策。
  • 团队士气低落

    通过有效的绩效管理与激励措施,提升团队的工作积极性与效率。

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