课程ID:41709

文辉玲:降本增效|助力企业应对成本挑战,重塑增长能力

在日益严峻的市场环境中,企业面临材料上涨、人力成本高及合规压力等多重挑战。本课程通过深入浅出的案例教学,帮助企业管理者掌握成本控制的创新思维与实用工具,推动降本增效,提升整体运营效率。适用于各类企业,尤其是希望从管理中挖掘潜力的中高层管理人员。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理视角从管理者的视角出发,重新认识成本管理的重要性,识别不同视角下的成本分析方法,提升决策能力,为企业的战略决策提供支持。
  • 成本战略学习如何制定并实施总成本领先战略,明确商业模式与成本特点,帮助企业在竞争中取得优势,提升市场竞争力。
  • 运营管理掌握两大法器——“望远镜法”和“显微镜法”,从宏观与微观两个层面深入分析企业运营成本,挖掘潜在的降本机会。
  • 精细化分析通过全面的成本核算与控制方法,帮助企业精准衡量每个产品、项目与客户的盈利情况,支持企业做出更科学的决策。
  • 降本增效在微利时代,学习企业降本增效的管理精髓,掌握有效控制成本的十大着力点,提升企业竞争力与市场适应能力。

成本管理的全面更新:重塑企业竞争力 通过系统梳理企业成本管理的痛点与难点,结合先进理论与实战案例,帮助企业理清成本控制思路,优化资源配置,提升整体效益。核心内容涵盖管理视角、运营成本管理、精细化成本分析与决策支持等领域,为企业提供一套全面的成本管理解决方案。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升企业成本管理能力,构建高效执行体系

通过九大核心内容的深入剖析,帮助企业打通成本管理的各个环节,实现战略到执行的有效落地,助力企业在复杂的市场环境中稳步前行。
  • 成本分析

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,为后续市场规划与资源配置奠定坚实基础,确保战略方向精准可行。
  • 战略实施

    学习如何将战略落地实施,确保各项战术有效执行,通过持续监控与调整,保证企业目标顺利达成。
  • 流程优化

    掌握流程优化的技巧,识别并消除浪费环节,提升企业运营效率,为降本增效创造条件。
  • 人力成本控制

    分析人力成本的构成与控制方法,制定科学合理的人员配置与薪酬机制,提升人效,降低人力成本。
  • 财务管理

    通过财务视角重审企业成本管理,提升企业财务决策能力,确保资金的有效利用与流动性。
  • 市场竞争

    理解市场动态与竞争格局,掌握如何在复杂的市场环境中进行有效的成本控制,提升企业的市场适应能力。
  • 案例分享

    通过对成功企业案例的分析,提炼出适用于自身企业的降本增效策略,帮助企业实现可持续发展。
  • 团队协作

    强调团队在成本管理中的重要性,通过全员参与的方式,提升组织的整体执行力与凝聚力。
  • 决策支持

    通过精准的数据分析与模型应用,提升决策的科学性与有效性,确保企业在复杂环境下的决策能力。

从理论到实践,提升企业的综合竞争力

掌握系统性、结构化的降本增效方法与工具,提升管理者在复杂环境中应对成本挑战的能力,实现企业的可持续发展与稳定增长。
  • 成本控制

    掌握企业成本控制的关键要点与方法,从而有效应对不断上升的各项成本压力,保障企业的利润空间。
  • 流程管理

    通过流程管理的工具与方法,帮助企业优化内部流程,提升效率,降低不必要的开支。
  • 团队能力提升

    培养团队在降本增效方面的意识与能力,推动全员参与的成本管理文化。
  • 市场策略

    学习如何制定与实施市场策略,通过精准的市场分析与判断,提升企业的市场竞争能力。
  • 决策能力

    通过数据支持与模型应用,提升企业在复杂环境中的决策能力,确保企业战略的有效落地。
  • 收益提升

    通过成本控制与管理优化,帮助企业实现收益的持续提升,增强市场地位。
  • 风险管理

    理解企业在成本管理中的风险因素,掌握如何识别与应对这些风险的方法,确保企业的稳健运营。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,鼓励企业在成本管理中应用新思路、新方法,提升竞争力。
  • 持续改进

    建立持续改进的成本管理机制,确保企业在变化的市场环境中保持竞争力与活力。

全面解决企业面临的成本管理难题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在成本管理与控制中遇到的各类问题,提升整体运营效率与效益。
  • 成本上升

    应对材料、人力及合规等多项成本上升,帮助企业找到有效的降本策略,确保利润空间。
  • 管理效率

    提高企业在成本管理中的效率,通过优化流程与资源配置,提升整体管理水平。
  • 战略执行

    帮助企业从理论到实践有效执行成本战略,确保各项战略目标的实现。
  • 市场不确定性

    应对市场环境的剧烈变化,通过系统分析与判断,帮助企业在不确定性中把握机会。
  • 团队合作

    通过全员参与的方式,促进团队在成本管理中的协作与配合,形成合力。
  • 决策支持

    为企业管理者提供数据支持与案例分析,帮助其在复杂环境下做出科学决策。
  • 创新与成本

    掌握如何在创新与成本之间找到平衡,推动企业在保持竞争力的同时,控制成本。
  • 效益提升

    通过有效的成本管理与控制,提升企业运营效益,实现可持续发展。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保企业在各个环节中的资源得到有效利用,减少浪费。

相关推荐

  • 吴东翰:TPM培训|提升设备管理效能,助力企业降本增效的战略利器

    以全面设备管理为核心,系统化地传授TPM(全面生产维护)理念,帮助企业有效提升设备可动率,降低运营成本,改善工作环境。通过先进的设备管理实践,推动企业在竞争中实现可持续发展,助力企业管理者和技术团队掌握提升生产效率的关键技能。

  • 吴东翰:生产效率提升|用TPM助力企业根本性变革,实现设备与人力的高效协同

    通过引入TPM(全面生产维护)理念,企业将实现设备利用率的最大化与生产效率的全面提升。课程将深入探讨如何通过全员参与的自主保全活动,消除设备故障与浪费,最终助力企业在激烈竞争中立于不败之地。适合希望提升生产效率、加强设备管理的中高层管理者及技术团队。

  • 吴东翰:设备维护课|提升设备效率,推动企业降本增效的关键之道

    在现代制造企业中,设备的高效利用是提升综合生产力的核心。通过系统化的TPM(全面生产维护)方法,企业能够实现设备的自主保养、计划保全与个别改善,最大化设备使用率,降低故障率,从而有效降低生产成本与提升生产效率。这一课程适合维修部门及中高层管理者,帮助企业建立全面的设备管理体系,提升市场竞争力。

  • 吴东翰:TPM内训|提升设备管理效率,助力企业降本增效

    通过全面的TPM(全面生产维护)培训,帮助企业有效提升设备利用率,降低生产成本,消除潜在安全隐患,增强员工的责任感与参与感,实现高效的设备管理与持续改善。适用于所有希望提升竞争力和内部管理水平的制造型企业。

  • 吴东翰:管理课程|打破管理瓶颈,提升现场问题解决能力

    通过系统性的方法与精益管理理念,助力企业中基层管理者提升解决问题的能力,打破管理中的信息孤岛与执行障碍。课程涵盖现场管理意识、问题分析及解决方案、价值流图、目视化管理、作业标准化等核心内容,帮助企业在复杂的管理环境中找到清晰的解决路径,实现高效的现场管理与持续的业务改善。

大家在看