课程ID:40772

陶威:数字化采购|重塑供应链管理,助力企业高效转型与增长

在全球市场波动与数字化转型的浪潮下,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过深入分析数字化采购的核心要素,掌握供应链思维与核心理论,帮助企业在复杂环境中找到转型的最佳路径,以实现更高效的资源配置与业务增长。适合各行业核心员工及高管,助力其在数字化浪潮中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型了解数字化转型的特点和对供应链的影响,助力企业在转型过程中把握关键机遇。
  • 供应链思维掌握供应链思维的核心要素,提升在复杂市场环境中的应对能力。
  • 采购技巧学习数字化时代的采购技巧,提升采购效率与战略性。
  • 智能技术了解如何利用物联网、大数据与人工智能技术,推动数字化采购的实施。
  • 供应链优化探索数字化供应链优化策略,助力企业实现降本增效的目标。

重塑供应链管理的未来:数字化采购的全景视野 在数字化时代的冲击下,企业必须重构供应链管理,才能在竞争中立于不败之地。该课程聚焦数字化供应链的核心理念与实践应用,通过实际案例与理论结合,帮助参与者全面理解数字化采购的关键要素与最新趋势。适用于希望提升供应链效率、优化采购策略的企业团队。

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全链条打通,构建数字化采购的战略框架

通过九个重点模块,全面解析数字化采购的战略与操作要点,帮助企业从各个角度理解与应用数字化采购思维,构建高效的供应链管理体系,提升市场竞争力。
  • 数字化供应链

    深入理解数字化供应链的概念,掌握其在现代企业管理中的重要性。
  • 零库存策略

    学习如何实现零库存管理,提高资金周转效率,降低库存风险。
  • 采购战略

    掌握制定有效采购战略的关键步骤,提升整体采购效率与效益。
  • 供求关系

    分析供求关系图谱,明确采购策略定位,优化供应链管理。
  • 成本控制

    探索有效的采购成本管理策略,降低企业运营成本,实现利润最大化。
  • 供应商管理

    学习如何建立良好的供应商关系,提升采购的灵活性与响应速度。
  • 数据分析

    利用数据分析技术,深入挖掘采购与供应链中的潜在价值。
  • 市场开发

    掌握市场开发策略,提升企业在数字化环境中的竞争力。
  • 案例研讨

    通过丰富的案例分析,帮助学员将理论应用于实际操作中。

掌握数字化采购的核心能力,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,参与者将获得有效的采购策略与管理技能,提升在数字化环境下的市场应对能力与企业价值创造能力。
  • 战略规划能力

    提升制定与实施数字化采购战略的能力,推动企业转型与升级。
  • 技术应用能力

    掌握物联网、大数据与人工智能在采购中的应用,提升决策效率。
  • 市场洞察能力

    增强对市场变化的敏感度,及时调整采购与供应链策略。
  • 成本管理能力

    学习有效的成本控制方法,确保企业在竞争中保持优势。
  • 供应商合作能力

    建立与供应商的战略合作关系,增强供应链的灵活性与稳定性。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析技巧,利用数据驱动采购决策,提升运营效率。
  • 团队协作能力

    提升对内外部团队的协作能力,促进信息共享与资源整合。
  • 风险管理能力

    识别与应对供应链风险,确保采购流程的顺畅与安全。
  • 创新思维能力

    培养创新思维,利用新技术推动采购与供应链的持续优化。

解决企业采购与供应链管理的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业有效识别与解决在数字化转型过程中遇到的采购与供应链管理问题,提升整体运营效率。
  • 效率低下

    通过数字化工具与流程优化,提升采购效率与响应速度。
  • 库存管理不当

    利用零库存策略与先进的管理理念,降低库存风险与成本。
  • 采购成本高

    通过有效的成本控制与供应商管理,降低采购成本,实现利润最大化。
  • 供应商关系脆弱

    增强与关键供应商的合作关系,提升供应链的稳定性与灵活性。
  • 市场变化应对不足

    提升市场洞察与数据分析能力,及时应对市场变化与挑战。
  • 技术应用滞后

    掌握新兴技术在采购与供应链中的应用,提高企业的技术适应能力。
  • 决策不科学

    通过数据驱动决策,提高采购与供应链管理的科学性与合理性。
  • 风险控制不足

    建立健全的风险管理机制,有效识别与应对供应链风险。
  • 缺乏创新能力

    培养创新思维与能力,推动采购与供应链的持续优化与升级。

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