课程ID:36784

伍纯:人力资源内训|提升人效、降低成本,构建高效专业团队的必经之路

针对邮政系统企业的特定需求,专注于人力资源管理的现代化转型,帮助组织打破传统思维,提升团队专业能力,优化人力成本,通过系统性的培训实现人力资源的高效运作与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理了解人力资源管理的最新发展趋势,掌握现代企业对人力资源的需求与期望,提升管理者的专业素养与业务能力。
  • 用工管理深入掌握邮政类企业用工管理的特点与风险控制,通过系统的用工模式分析,降低人力成本,提高用工效率。
  • 人才盘点掌握科学的人才盘点方法,通过精准的人力资源需求分析,优化人才配置,提升组织的整体效能。
  • 人才梯队建设构建健全的人才梯队体系,明确选、育、用、留的策略,确保企业在激烈竞争中持续拥有核心人才。
  • 人力成本控制通过数据分析与模型构建,帮助企业实现人力成本的精细化管理,推动降本增效的战略落地。

重塑人力资源管理:从基础到专业的系统提升 在竞争激烈的市场环境中,企业需要不断优化人力资源管理,以发挥其核心价值。课程聚焦人力资源管理的最新发展趋势、用工管理的实操技巧及人才梯队建设,帮助企业培养专业化的人力资源管理团队,解决人效低下及人才短缺等问题。

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从基础到专业,九大模块打造全面人力资源管理能力

课程通过九大模块,系统介绍人力资源管理的核心要素,从理论到实践,帮助企业管理者全面提升人力资源管理能力,确保战略与执行的有效对接。
  • 新时代人力资源管理

    探索人力资源管理的最新发展阶段,明确管理者在新时代中的角色与责任,帮助企业适应快速变化的市场环境。
  • 用工风险管理

    分析邮政类企业独特的用工管理模式,识别员工生命周期中的风险点,确保合规用工,降低法律风险。
  • 人才盘点与规划

    通过科学的人才盘点方法,明确企业用人需求,帮助企业制定有效的人力资源规划,提升组织的人才储备能力。
  • 干部管理体系

    构建完善的干部管理体系,明确干部选拔、任用及培养机制,确保人才的合理流动与有效使用。
  • 人力成本分析

    运用数据分析工具,构建人力成本分析模型,帮助企业识别成本控制的关键点,实现降本增效的目标。
  • 组织能力提升

    分析组织能力的构成与提升方法,帮助HR更好地理解组织的运作,打造高效团队。
  • 多样化用工管理

    掌握多样化用工管理的优劣势,优化企业的人力资源配置,提高用工的灵活性与适应性。
  • 激励与考评机制

    设计科学合理的激励与考评机制,提升员工的工作积极性与参与感,促进企业文化的深入落实。
  • 数字化转型支持

    探讨数字化转型对人力资源管理的影响,帮助企业在变革中强化管理能力与适应市场的能力。

提升人力资源管理实战能力,助力企业可持续发展

经过系统的学习,参与者将掌握人力资源管理的核心技能与实操方法,能够有效应对邮政类企业在管理过程中面临的挑战,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 掌握现代HR理念

    系统了解现代人力资源管理的理念与实践,提升管理者的专业素养与战略眼光。
  • 优化用工流程

    通过实操演练,掌握用工管理的流程与技巧,降低用工成本,提高运营效率。
  • 精确人才盘点

    掌握科学的人才盘点工具与方法,能够准确识别企业的人才需求与缺口。
  • 构建人才梯队

    通过案例分析与实践,设计适合企业的人才梯队建设方案,确保人才的有效储备与培养。
  • 人力成本管控

    学会利用数据分析方法,对人力成本进行有效分析与控制,推动企业的降本增效。
  • 提升组织能力

    理解组织能力的构成,掌握提升组织能力的策略,助力企业团队的高效运作。
  • 管理激励机制

    设计合理的激励与考评机制,提升员工的工作积极性,增强团队凝聚力。
  • 应对数字化挑战

    了解数字化转型对人力资源管理的影响,掌握数字化工具的应用,提高管理效率。
  • 推动文化建设

    通过有效的管理与培训,助力企业文化的深入落实,提高员工的归属感与满意度。

解决人力资源管理中的痛点,助力企业高效运作

通过系统的学习与实操,帮助企业识别并解决在人员管理、成本控制、激励机制等方面的问题,提升整体人力资源管理水平,推动企业持续发展。
  • 提升人效

    通过科学的人力资源管理方法,提升员工的工作效率与满意度,真正实现人力资源的价值最大化。
  • 降低人力成本

    通过人力成本分析与控制,帮助企业识别不必要的支出,实现用工成本的有效降低。
  • 完善激励机制

    设计合理的激励与考评体系,提升员工积极性,减少员工流失率,增强团队的稳定性。
  • 构建人才梯队

    通过系统的人才盘点与规划,确保企业在关键岗位上有足够的合适人才储备。
  • 应对用工风险

    识别用工过程中的风险点,制定相应的管理措施,确保企业用工的合规性与安全性。
  • 强化组织能力

    通过提升组织能力,帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势,推动可持续发展。
  • 适应数字化转型

    帮助企业适应数字化转型的挑战,提升人力资源管理的数字化水平,推动管理的高效化。
  • 优化用工管理

    通过科学的用工管理策略,确保企业在用工方面的灵活性与适应性,提升人力资源的运用效率。
  • 提升员工关系管理

    通过有效的员工关系管理,增强员工的归属感,降低员工流失率,提升企业的核心竞争力。

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