课程ID:33612

方超:影响力管理|提升职场软实力,激发团队动力

在当今竞争激烈的职场环境中,管理者的影响力不仅源于职权,更源于个人的软实力与团队信任。通过提升影响力管理技巧,帮助企业领导者增强在团队中的号召力与凝聚力,从而推动组织目标的实现。这一课程整合了六大影响力技巧,旨在帮助管理者在实际工作中有效运用,化解职场中的阻碍,提升团队士气。

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曹大嘴老师
  • 互惠通过建立互惠关系,提升团队成员之间的信任与合作,激发共同努力的动力。
  • 承诺一致掌握承诺一致的原理,增强团队成员的责任感与行动力,确保目标的一致性。
  • 社会认同利用社会认同的心理机制,促进团队内部的积极氛围,提升团队凝聚力。
  • 喜好通过建立良好的人际关系,增强团队成员的互信与支持,提升整体工作氛围。
  • 权威运用权威的影响力,提升个人在团队中的威信,促进决策的高效执行。
  • 稀缺通过创造稀缺感,激发团队成员的积极性,推动项目的顺利开展与实施。

六大影响力技巧:从职权到软实力的转变 在职场中,影响力的构建是每位管理者必须掌握的关键技能。课程围绕互惠、承诺一致、社会认同、喜好、权威及稀缺六大维度展开,帮助学员清晰理解并灵活应用这些技巧,从而提升自身影响力,增强团队协作与执行力。

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从理论到实践,构建系统性的影响力提升路径

通过九个核心模块,系统分析影响力的构成与运用,帮助学员从理论中获取实践指导,提升自身在职场中的影响力与执行力。
  • 影响力的职权与非职权因素

    厘清影响力的来源,帮助管理者识别职权与非职权的影响力在日常管理中的应用。
  • 案例解读

    通过真实案例分析,帮助学员深刻理解影响力的实际应用,提高解决实际问题的能力。
  • 互惠技巧的日常应用

    掌握互惠原则在实际工作中的应用技巧,提升团队协作效率和成果。
  • 承诺一致的引导

    通过承诺一致的原理,引导团队成员形成共识,增强执行力与责任感。
  • 社会认同的影响力

    利用社会认同原理,提升团队氛围,增强成员间的信任与支持。
  • 喜好的运用实践

    通过喜好原理,促进团队成员之间的良好关系,增强团队凝聚力。
  • 权威的塑造

    通过权威的有效塑造,提升管理者在团队中的影响力,促进决策的快速落实。
  • 稀缺性的创造

    利用稀缺性原理,激发团队成员的积极性,推动项目的顺利实施。
  • 知识点回顾

    在课程结束时,系统回顾各个知识点,确保学员能够灵活运用并落地执行。

全面提升影响力,塑造团队领导力

学员将通过系统学习,掌握提升自身影响力的关键技巧,塑造高效团队的领导能力,推动组织目标的实现。
  • 提升个人影响力

    通过掌握六大影响力技巧,增强在职场中的个人魅力与号召力。
  • 有效应用技巧

    灵活运用所学技巧,解决工作中的实际问题,提高工作效率。
  • 增强团队协作

    通过提升个人影响力,促进团队内部的信任与合作,增强整体执行力。
  • 强化沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,建立良好的工作关系,减少误解与阻碍。
  • 塑造积极氛围

    通过应用影响力技巧,营造积极向上的团队氛围,提升士气。
  • 培养领导风格

    在学习中形成自己的领导风格,提升个人在团队中的威信与影响力。
  • 实现目标达成

    通过提升影响力,推动团队实现预定目标,提升业绩表现。
  • 解决实际问题

    利用所学技巧有效应对工作中遇到的各类挑战,提升决策能力。
  • 建立良好人际关系

    通过影响力技巧的运用,建立良好的人际关系,促进团队和谐。

系统解决职场影响力难题,提升团队绩效

通过本课程的学习,企业将能够解决管理者在职场中面临的多种影响力挑战,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 提升团队士气

    通过影响力技巧的运用,激发团队成员的积极性,提升整体士气。
  • 解决沟通障碍

    利用影响力技巧改善团队内部沟通,减少误解与冲突。
  • 增强团队信任

    通过建立互惠关系,增强团队成员之间的信任,提高合作效率。
  • 提升执行力

    运用承诺一致的原理,增强团队成员的责任感与执行力。
  • 应对职场挑战

    通过实际案例分析,帮助管理者有效应对工作中的各种挑战与问题。
  • 塑造团队文化

    利用影响力技巧,塑造积极的团队文化,提升团队凝聚力。
  • 优化决策过程

    通过权威的塑造,提升管理者在决策过程中的影响力与效率。
  • 有效管理变革

    通过稀缺性原理,激发团队成员对新变革的积极响应与参与。
  • 促进目标实现

    通过提升影响力,推动团队朝着共同目标努力,实现业绩的突破。

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