课程ID:33611

方超:中层管理内训|提升管理效能,解锁团队潜力

在复杂多变的商业环境中,中层管理者的角色愈发重要。通过系统的目标管理、制度管理、团队管理和协调推动四大模块,帮助管理者深入理解管理的核心要素,提升决策能力与团队效能。课程结合真实案例与实用工具,助力企业打破管理瓶颈,实现高效运作。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过年度目标分解与SMART原则,帮助管理者明确目标,提升执行力与达成率。
  • 制度管理借助热炉效应与员工意见处理原则,强化制度执行,维护组织秩序。
  • 团队管理运用团队五阶段诊断与新员工入职策略,促进团队凝聚力与协作效率。
  • 协调推动通过会议控制与双赢思维,提升跨部门沟通效果,化解工作冲突。
  • 情景教学采用真实管理场景模拟,使管理者在实践中学习、在反思中成长。

管理效能提升之道:四大核心模块全面解读 课程以中层管理者为主要对象,聚焦于目标管理、制度管理、团队管理及协调推动四个维度,通过情景教学与案例分享,帮助管理者掌握实际操作的技巧与思维方式,提升整体管理水平。

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四大模块,全面提升管理能力

通过深入的案例分析与实际演练,帮助管理者在真实场景中应用所学知识,提升管理能力与团队效能。
  • 目标管理

    通过案例学习,帮助管理者掌握目标分解与落实的方法,确保团队目标的清晰与可执行。
  • 制度执行

    通过热炉效应等工具,强化制度意识,确保各项制度的有效执行,维护公司秩序。
  • 团队发展

    通过团队五阶段诊断,识别团队发展阶段,制定相应的管理策略,提升团队整体效能。
  • 新人融入

    通过新员工入职策略,帮助管理者更好地引导新人融入团队,提升团队凝聚力。
  • 绩效辅导

    应用OJT辅导原则,绩效辅导中以行动带动结果,帮助员工提升工作表现。
  • 沟通技巧

    提升会议控制与冲突化解能力,确保信息传达的准确与高效。
  • 跨部门协调

    通过one team策略,促进部门间的协作与资源共享,提升组织内部的协同效应。
  • 员工留才

    通过留才措施体系,识别并挽留优秀员工,增强团队稳定性。
  • 管理思维

    通过情景教学与案例分享,帮助管理者形成系统的管理思维,提高决策质量。

掌握核心管理技能,提升团队绩效

学员将通过系统的学习与实操,掌握关键的管理技能,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 目标分解能力

    学会如何将年度目标有效分解,确保每个团队成员都能清晰理解自己的任务与责任。
  • 制度执行力

    提升制度执行的意识与能力,确保团队在制度框架内高效运作。
  • 团队建设能力

    掌握团队建设的工具与方法,提升团队的合作与沟通效率。
  • 绩效管理能力

    通过绩效辅导与反馈机制,提升团队成员的工作表现与自我管理能力。
  • 冲突管理能力

    提升处理团队内部冲突的能力,确保团队氛围的和谐与稳定。
  • 会议管理能力

    掌握高效会议的组织与控制技巧,提升会议效果与决策效率。
  • 跨部门协作能力

    提升跨部门协调与沟通的能力,促进资源共享与信息流通。
  • 新员工培训能力

    建立有效的新员工入职培训机制,帮助新人快速融入团队。
  • 管理思维提升

    通过情景教学与案例分享,提升管理者的系统思维能力与决策能力。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统的学习与实操,帮助企业解决管理过程中的常见问题,提升组织效能。
  • 目标模糊

    通过目标管理工具,帮助管理者清晰界定目标,提升团队的执行力与达成率。
  • 制度执行不力

    通过强化制度执行意识,确保各项管理制度得到有效落实,维护工作秩序。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与沟通技巧提升,增强团队凝聚力与协作效率。
  • 绩效反馈缺失

    通过建立有效的绩效反馈机制,提升团队成员的工作表现与自我管理能力。
  • 冲突频发

    通过冲突管理与沟通技巧提升,帮助团队有效化解内部冲突,促进和谐氛围。
  • 会议效率低下

    通过会议管理技巧提升,确保会议高效进行,增强决策效果。
  • 跨部门沟通不畅

    通过跨部门协调策略,提升部门间的协作与沟通,促进信息流通。
  • 新员工融入障碍

    通过系统的新员工培训机制,帮助新人快速适应团队文化与工作流程。
  • 管理思维局限

    通过情景教学与案例分享,帮助管理者拓展思维,提升综合管理能力。

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