课程ID:40767

陶威:采购策略课程|打破信息壁垒,构建高效供应链管理新模式

以现代企业供应链管理为核心,系统解析采购策略与模型,帮助企业解决内部信息壁垒问题,优化采购流程,提高整体供应链协同效率。通过实际案例与工具应用,助力企业降低总体成本,实现高效的市场反应能力。

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曹大嘴老师
  • 供应链优化全面理解供应链的复杂性与全局优化的重要性,帮助企业在竞争中占据优势。
  • 质量管理掌握供应商质量管理的目标与策略,通过标准化流程确保产品质量与交付能力。
  • 绩效评估建立科学的绩效评估体系,明确评价指标,推动供应商绩效提升,形成良性竞争环境。
  • 采购模式学习JIT、MRP以及VMI等采购管理模式,灵活应对市场变化,提升企业响应速度。
  • 风险控制识别和评估采购过程中的潜在风险,建立有效的风控机制,确保企业持续稳定运营。

构建高效供应链管理,优化企业采购策略 在当前竞争激烈的市场环境中,企业需重视供应链的整体性,合理构建采购策略。课程涵盖供应链现状、质量管理、绩效评价及风险控制等核心模块,助力企业从根本上优化采购流程,实现与供应商的战略协同。

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从战略到执行,全面提升采购管理能力

通过九大重点模块,深入剖析采购管理的各个环节,帮助企业在复杂的市场环境中构建清晰的战略目标与执行路径,实现可持续发展。
  • 供应链现状

    分析当前供应链环境的变化和挑战,理解共享供应链带来的新机遇。
  • 质量管理战略

    制定有效的供应商质量管理战略,确保供应链的产品质量和交付能力。
  • 绩效评估体系

    搭建完整的绩效评估体系,为供应商提供明确的评估标准和反馈。
  • JIT采购

    掌握JIT采购模式的核心要点,提高企业的库存周转效率,降低运营成本。
  • MRP管理

    理解MRP模型在实际操作中的应用,优化生产和采购的协调性。
  • 库存管理

    学习安全库存管理和呆滞库存处理策略,提升库存管理水平,降低资金占用。
  • 风险识别

    识别采购过程中的各种风险因素,并制定相应的应对措施。
  • 信息共享

    推动企业内部及与供应商之间的信息共享,消除信息壁垒,提升决策效率。
  • 战略协同

    通过与供应商建立战略合作关系,实现资源的最优配置与利用。

提升采购管理能力,打造高效供应链团队

通过系统学习与实战演练,企业学员将掌握一系列实用工具与方法,提升采购管理能力,优化整体供应链执行力。
  • 供应链模型理解

    深刻理解供应链模型的构成及其在企业运营中的重要性。
  • 快速反应能力

    掌握快速反应的策略与方法,在动态市场中快速响应客户需求。
  • 库存优化工具

    熟练运用库存管理优化工具,提升库存周转率,降低库存成本。
  • 绩效管理能力

    建立全面的供应商绩效管理能力,推动供应商持续改进。
  • 风险防控能力

    建立有效的风险识别与管理机制,确保业务持续稳定。
  • 战略思维

    培养战略思维,能够制定与企业发展目标相匹配的采购策略。
  • 团队协作

    增强团队间的协作能力,通过信息共享提高整体工作效率。
  • 案例分析能力

    通过实际案例分析,提升解决复杂问题的能力与思维方式。
  • 工具使用能力

    掌握相关工具的使用,提高日常工作中的数据分析与决策能力。

解决企业采购及供应链管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,企业能够有效识别与解决在采购及供应链管理中面临的各类挑战,提升整体运营效率。
  • 信息壁垒

    消除部门间的信息壁垒,实现数据共享,提高决策的科学性与及时性。
  • 采购效率低

    通过优化采购流程与工具应用,显著提升采购工作效率。
  • 供应商管理难

    建立完善的供应商管理体系,提升供应商质量与交付能力。
  • 库存成本高

    通过有效的库存管理策略,降低企业库存成本,提高资金利用效率。
  • 风险控制不足

    强化风险识别与控制机制,确保采购过程的安全与稳定。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效评估体系,推动供应商提高绩效水平。
  • 市场反应慢

    通过快速反应策略,提高企业对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 流程不畅

    梳理与优化内部流程,提升工作效率与协作能力。
  • 战略协同差

    加强与供应商的战略协同,提升资源配置效率,实现共赢。

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