课程ID:36751

张蕾:管理内训|提升团队能力,破解企业管理难题

在同质化竞争愈发激烈的时代,团队的管理能力成为企业成败的关键。通过深入分析管理者的角色认知、组织员工的有效策略及目标管理的实用工具,帮助企业构建高效的管理体系,提升整体绩效与执行力。适用于中高层管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色通过角色认知,明确管理者与员工的区别,增强管理者的领导力与团队建设能力。
  • 组织员工学习如何利用不同的领导风格,有效激励团队成员,提升整体团队的执行力。
  • 目标管理掌握制定与管理企业目标的有效方法,避免常见误区,确保目标的清晰与可达性。
  • 绩效管理建立科学的绩效管理体系,涵盖绩效目标制定、辅导、考核与反馈,全面提升组织绩效。
  • 团队协作通过高效的团队执行标准,增强团队合作精神,营造积极向上的团队文化。

从管理职能到实践体系:提升组织效能的关键要素 本课程围绕管理者的角色认知、组织员工、目标管理及绩效管理等核心模块展开,结合彼得·德鲁克的管理理念,构建一套系统的管理工具体系。通过案例分析与互动训练,帮助管理者识别并解决实际问题,全面提升团队管理能力。

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系统性管理提升:九个关键要素助推团队效能

围绕管理职能的五大模块,课程深入探讨九个关键要素,通过实战案例与互动参与,帮助管理者有效应对挑战,实现团队与个人的共同成长。
  • 管理者的角色认知

    识别管理者与员工之间的差异,明确管理者的责任和使命,助力团队发展。
  • 领导风格分析

    分析并应用不同的领导风格,帮助管理者有效调动团队积极性。
  • 用人策略制定

    针对不同员工类型,制定个性化的用人策略,提升团队整体能力。
  • 目标管理现状

    识别企业目标管理的现状与挑战,提升目标制定的有效性与一致性。
  • 绩效目标制定

    掌握绩效目标的制定与管理方法,确保绩效考核的公正与有效性。
  • 绩效辅导与沟通

    加强绩效辅导与反馈的有效性,提升团队成员的工作动力与绩效表现。
  • 胜任度与行为业绩

    理解胜任度与实际业绩的关系,帮助团队成员明确个人发展方向。
  • 团队执行力标准

    建立团队执行力的四大标准,确保团队协作顺畅、高效。
  • 组织文化建设

    营造积极向上的组织文化,增强团队凝聚力与向心力。

掌握管理核心技能,提升团队执行力与绩效

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列核心管理技能,提升团队的整体执行力与绩效表现,助力企业实现持续增长。
  • 管理者的自我认知

    增强管理者的自我认知与领导力,明确自身在团队中的角色与责任。
  • 团队激励技巧

    掌握激励团队成员的多种技巧,提升团队的积极性与创造力。
  • 目标设定与管理

    学习科学的目标设定与管理方法,确保团队目标的清晰与可达性。
  • 绩效管理能力

    建立完善的绩效管理能力,提升团队的整体工作效率与绩效水平。
  • 沟通与反馈技巧

    掌握有效的沟通与反馈技巧,提升团队成员之间的信任与协作。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,促进团队内部的良好沟通与协作。
  • 问题解决能力

    提升管理者的实际问题解决能力,确保团队在面对挑战时的应变能力。
  • 战略思维方式

    培养战略思维方式,帮助管理者从更高的视角看待管理与决策。
  • 持续学习与发展

    建立持续学习与发展的意识,促进个人与团队的长期成长。

破解管理难题,提升组织效能的有效策略

通过系统的管理培训,帮助企业解决在管理过程中的各类难题,提升组织的整体效能与市场竞争力。
  • 角色不清晰

    帮助管理者明确角色与责任,避免因角色模糊导致的管理混乱。
  • 目标管理不足

    解决企业在目标管理上存在的误区,确保目标的有效性与可达性。
  • 绩效考核不公

    建立公正的绩效考核体系,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 沟通障碍

    消除管理层与员工之间的沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 团队执行力不足

    通过培训提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 员工激励不足

    解决员工在工作中的激励不足问题,提升团队的整体积极性。
  • 管理体系不完善

    帮助企业建立完善的管理体系,提升管理的系统性与科学性。
  • 变革适应能力差

    提升组织对市场变化的敏感度与适应能力,增强企业的竞争力。
  • 缺乏共同语言

    建立团队共同的管理语言与行动准则,提升团队的协作效率。

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