课程ID:36747

张蕾:绩效管理|提升团队执行力,激发潜力,打破业绩瓶颈

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业管理者面临着如何提升团队执行力和业绩表现的挑战。本课程通过系统性的管理技巧与实战案例,帮助管理者掌握激励与辅导的有效方法,建立良好的团队协作氛围,实现个人与团队目标的高效对接,助力企业不断突破业绩瓶颈。

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曹大嘴老师
  • 目标管理明确团队的工作重点和输出结果,帮助管理者清晰划分日常性和改进性工作的目标,提升团队运作效率。
  • 有效激励运用各类激励理论,结合实际管理场景,帮助管理者掌握多种激励方法,提升员工的积极性与团队凝聚力。
  • 授权技巧通过识别适当的授权情境与员工类型,帮助管理者制定科学的授权策略,释放团队潜能,提高工作效率。
  • 辅导能力掌握辅导下属的技巧,制定切实可行的工作目标,提升下属的能力与意愿,实现团队绩效的持续提升。
  • 团队协作建立团队间的共同语言和行动准则,促进团队成员之间的信任与合作,为整体绩效的提升打下基础。

全面提升绩效管理能力,助力团队高效执行 随着商业模式的不断变化,管理者需要掌握一套系统的绩效管理能力,才能在复杂的环境中带领团队实现目标。课程通过目标管理、有效激励、授权技巧、辅导技巧等多个方面,帮助管理者打通绩效管理的各个环节,确保团队在执行力和业绩上的双丰收。

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从目标到绩效,九步构建高效执行体系

在快速变化的商业环境中,企业需要通过系统的绩效管理来确保目标的实现与团队的高效执行。课程重点聚焦于九个核心模块,帮助管理者全面提升团队绩效,确保战略目标的有效落地。
  • 工作重点明确

    分析管理部门的目的与输出结果,帮助管理者清晰识别团队的工作重心,确保资源的合理配置。
  • 绩效标准设定

    通过标准设定与日常工作绩效管理,帮助团队成员明确目标,为后续的绩效评估奠定基础。
  • 激励方式多样

    结合激励理论,探讨多种激励方式的应用场景,提升员工的工作积极性与团队的工作效率。
  • 授权策略制定

    根据员工的能力与意愿类型,制定科学的授权策略,提升团队的自主性与执行力。
  • 辅导方法灵活

    通过不同的辅导策略与技巧,帮助管理者适应不同员工的需求,提升团队整体绩效。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的流程与技巧,为员工提供及时的反馈与指导,促进个人及团队的成长。
  • 团队建设活动

    通过团队建设活动增强团队凝聚力,提高员工的归属感与工作热情,形成积极向上的团队氛围。
  • 持续改进机制

    建立绩效持续改进的机制,确保团队在执行过程中不断反思与提升,推动持续发展。
  • 行动计划制定

    帮助管理者制定明确的行动计划,将所学知识转化为实际工作中的可执行方案,确保理论落地。

提升管理能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列实用的管理工具与方法,提升个人与团队的绩效,实现企业的可持续发展。
  • 管理者能力提升

    提升管理者的团队管理能力,增强目标设定与绩效评估的能力,确保战略目标的实现。
  • 激励技巧掌握

    掌握各种激励技巧,提升员工的积极性与参与感,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 授权能力提升

    提升管理者的授权能力,帮助他们更好地适应不同的团队成员,提升整体工作效率。
  • 辅导技巧熟练

    掌握辅导技巧,帮助下属制定可行的工作目标,提升员工的胜任能力与工作意愿。
  • 团队沟通增强

    通过建立共同的语言与行动准则,增强团队成员之间的沟通与协作,推动团队目标的实现。
  • 绩效反馈及时

    通过掌握绩效面谈的技巧,确保员工的工作表现得到及时的反馈与指导,促进个人发展。
  • 团队建设能力

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力,提升员工的归属感,形成积极向上的团队文化。
  • 持续改进意识

    培养管理者的持续改进意识,确保团队在执行过程中不断反思与提升,推动企业的持续发展。
  • 行动计划执行

    制定明确的行动计划,将所学知识应用到实际工作中,确保管理能力的有效落地。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中遇到的各种问题,提升组织的整体效能。
  • 团队执行力不足

    通过明确目标管理与激励策略,提升团队成员的执行力,确保团队任务的高效完成。
  • 员工激励困难

    运用多样化的激励方式,解决员工在工作中的积极性不足问题,增强团队的凝聚力。
  • 授权难度大

    通过制定合理的授权策略,帮助管理者有效地将任务分配给合适的团队成员,提升工作效率。
  • 辅导能力缺乏

    通过系统的辅导技巧培训,帮助管理者提升对下属的指导与支持能力,促进员工成长。
  • 绩效评估不准确

    掌握绩效面谈的流程与技巧,确保员工的工作表现得到准确的反馈与评估,推动绩效提升。
  • 团队沟通障碍

    通过建立共同的沟通语言与规范,解决团队成员之间的沟通障碍,提升合作效率。
  • 团队士气低落

    运用团队建设活动,增强团队成员之间的信任与协作,提升团队士气与整体绩效。
  • 管理者能力不足

    通过系统的管理技巧培训,提升管理者的综合管理能力,确保组织的高效运作。
  • 缺乏持续改进机制

    建立绩效持续改进的机制,推动团队在执行过程中不断反思与提升,确保企业的持续发展。

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