课程ID:36740

张蕾:中高层管理培训|提升管理效能,助力企业战略落地与执行力提升

在快速变化的市场环境中,中高层管理者面临着诸多挑战,如团队建设、目标达成和执行效果等。通过本课程,学员将掌握4C模型,明确管理目标与执行策略,提升团队绩效,确保企业战略的有效落地。适合希望提升管理能力和团队协作的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 团队建设系统探讨中高层管理者在团队建设中面临的四大困境,帮助管理者从管理者向经营者转变,构建高效团队。
  • 组织效率分析组织效率低下的现象与根源,提供有效的对策,帮助企业优化管理流程,提高工作效率。
  • 员工主动行为探讨员工主动行为的三大条件,帮助管理者激励团队成员,提高整体工作积极性与绩效。
  • 执行力提升通过4C模型,系统提升管理者的执行力,确保团队任务的有效完成,推动绩效达成。
  • 管理者责任明确管理者在团队管理中应承担的责任与角色,提升管理者的领导力与影响力。

高效管理的秘诀:4C模型解析与应用 聚焦于中高层管理者在团队建设、组织效率与员工激励等方面的管理难题,通过4C模型的应用,帮助管理者提升执行力,明确目标,优化团队协作,实现管理效能的提升。

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九大关键要素,助力管理效能全面提升

通过九大关键要素的深入解析,帮助管理者从各个方面提升管理效能,确保企业战略目标的顺利达成。
  • 管理困境分析

    识别并解决中高层管理者在团队建设中遇到的四大管理困境,帮助管理者明确自己的角色与责任。
  • 效率低下原因

    深入剖析组织效率低下的三大现象,及其根源,提供针对性的解决方案,提升管理效能。
  • 主动行为激发

    探讨员工主动行为的激发条件,帮助管理者提升团队成员的工作积极性,促进团队协作。
  • 任务清晰化

    通过澄清任务,确保团队成员对目标的清晰理解,提升工作效率与执行力。
  • 胜任能力提升

    帮助管理者分析团队成员的胜任度,制定相应的能力提升计划,确保任务顺利完成。
  • 承诺激励

    通过激发员工的承诺感,确保团队成员在任务执行过程中的积极性与主动性。
  • 过程控制

    建立有效的过程控制机制,确保项目与日常工作的顺利进行,及时发现并解决问题。
  • 反馈机制

    通过正面反馈与激励措施,增强员工的工作动力,推动团队整体绩效的提升。
  • 长期承诺建设

    通过领导力与激励措施,建立员工的长期承诺,提升团队的稳定性与凝聚力。

构建高效团队,提升管理者核心能力

通过课程的学习,管理者将具备全面的管理技能,能够有效推动团队绩效,确保企业战略的顺利执行。
  • 执行力提升

    掌握4C模型,提升团队的执行力,确保战略目标的有效达成。
  • 团队协作

    学会如何有效激励团队成员,提升团队的整体协作能力与效率。
  • 目标管理

    明确团队的工作目标,确保每位成员对目标的认同与理解,推动任务的顺利完成。
  • 管理思维

    培养系统性的管理思维,帮助管理者从容应对复杂的管理挑战。
  • 能力匹配

    学会如何分析团队成员的能力,合理配置资源,确保团队的高效运转。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 过程控制

    掌握项目与日常工作的控制方法,确保管理过程中的实时反馈与调整。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力,通过正面反馈与激励措施,增强团队的凝聚力。
  • 战略落地

    确保企业战略的有效落地,通过科学的管理方法与工具,提高组织执行力。

解决管理难题,提升组织效能

课程将帮助企业管理者识别并解决管理中的常见问题,提升组织整体效能,实现战略目标的顺利达成。
  • 管理困境

    帮助管理者识别团队建设中的管理困境,明确角色与责任,推动管理效能提升。
  • 效率低下

    深入分析组织效率低下的根源,提供针对性的解决方案,优化管理流程。
  • 员工激励不足

    通过激励机制与领导力提升,增强员工的工作积极性,促进团队协作。
  • 目标不明确

    确保团队成员对目标的清晰理解,推动任务的有效完成。
  • 能力不匹配

    通过能力分析与提升计划,确保团队成员的胜任度,提升工作效率。
  • 执行力不足

    通过4C模型的应用,提升管理者的执行力,推动绩效达成。
  • 沟通不畅

    通过双向沟通机制,确保指令与任务的清晰传达,提升团队协作效果。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,及时发现问题并进行调整,确保管理过程的顺利进行。
  • 承诺感不足

    通过激发员工的承诺感,确保团队成员在任务执行中的积极性与主动性。

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