课程ID:36735

张蕾:团队管理|从优秀走向卓越,助力管理者实现高效团队领导

在快速变化的商业环境中,团队领导者面临着诸多挑战。通过系统的管理知识与实战案例,帮助管理者打破传统管理思维,提升团队的执行力与凝聚力,实现个人、团队与组织目标的有效对接。适合初阶管理者及希望提升团队管理能力的企业领导。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知清晰识别管理者与员工之间的本质区别,从而更好地发挥管理职能,推动团队高效运转。
  • 目标管理通过SMART目标设定与绩效管理,提高团队工作效率,实现明确的工作成果。
  • 员工管理利用绩效准备度分析,制定灵活的领导策略,从而提高下属的工作积极性与能力。
  • 沟通与激励掌握有效沟通技巧与激励方法,激发团队潜力,提升团队凝聚力。
  • 高效团队构建通过团队标准的建立,促进团队合作与竞争意识,形成强大的团队执行力。

高效团队管理的关键要素 课程内容涵盖团队管理的基础技能与实战策略,帮助管理者从角色认知、目标管理、员工管理、沟通与激励到团队构建,全面提升管理效能与团队执行力。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升团队管理能力的九大重点

通过九个关键领域的深入分析与实践训练,帮助管理者打通管理盲点,提升团队整体执行效果。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者在团队中的多重角色,明晰管理责任与任务,构建高效团队的基础。
  • 战略目标设定

    通过明确战略目标,确保团队工作与组织愿景一致,为团队提供清晰的方向。
  • 绩效管理体系

    建立系统的绩效管理体系,帮助管理者有效评估团队成员的工作表现与贡献。
  • 沟通技巧

    提高管理者在授权、辅导与反馈场景中的沟通能力,增强团队协作与信任。
  • 激励机制

    设计科学的激励机制,依据员工的需求与动机,提升团队的工作热情与创造力。
  • 团队文化建设

    塑造积极向上的团队文化,培养团队合作精神与牺牲精神,增强团队凝聚力。
  • 时间管理

    帮助管理者掌握高效的时间管理技巧,提升工作效率与团队产出。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与情境模拟,培养管理者快速识别与解决问题的能力,提升团队应变能力。
  • 行动计划制定

    指导管理者制定具体可行的行动计划,将所学技能应用到实际工作中,促进团队持续成长。

掌握团队管理核心技能,提升管理效能

通过学习,管理者能够有效激励团队成员,实现个人与团队目标的统一,推动组织绩效的持续提升。
  • 团队激励技巧

    掌握多种激励手段,提升员工的工作积极性与创造性,促进团队整体表现。
  • 高效沟通能力

    提升管理者在团队沟通中的有效性,促进信息流通与协作。
  • 目标设定与管理

    熟练运用SMART原则设定可行的团队目标,确保团队工作的高效与成果导向。
  • 绩效评估与反馈

    建立科学的绩效评估体系,及时给予反馈,促进员工职业发展。
  • 团队建设能力

    具备组织团队建设活动的能力,提升团队的凝聚力与协作精神。
  • 角色认知与定位

    理解管理者的多重角色,正确定位自身在团队中的作用。
  • 解决问题的方法论

    通过案例分析与实战演练,提升管理者解决问题的能力与策略。
  • 自我管理与提升

    通过自我反思与学习,持续提升个人管理能力与职场竞争力。
  • 行动计划制定能力

    能够将所学知识转化为具体的行动计划,确保学以致用。

解决团队管理中的实际问题,提升组织效能

通过系统化的管理培训,帮助企业识别并解决团队管理中常见的难题,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰自身角色定位,避免职责不清导致的管理混乱。
  • 目标不明确

    通过目标管理理论,帮助团队设定清晰可行的目标,确保各项工作的方向一致。
  • 低绩效问题

    通过绩效准备度分析,识别低绩效原因,制定针对性提升措施。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,促进团队内部信息流通,减少误解与冲突。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与满足感。
  • 团队协作问题

    通过团队文化建设与标准化,促进团队成员间的有效协作。
  • 时间管理不善

    教授时间管理技巧,帮助管理者高效安排工作,提升团队效率。
  • 缺乏应变能力

    通过案例分析与情境模拟,提升团队在变化环境中的应变能力与解决问题的能力。
  • 行动计划缺失

    指导管理者制定具体的行动计划,将理论知识落地为实践。

相关推荐

大家在看