课程ID:36720

张蕾:战略制定培训|用华为智慧重构企业竞争力,实现高效目标管理与执行落地

通过深入解析华为BLM模型,系统性地帮助企业理清战略目标、优化目标管理流程,提升执行力。课程将结合实战案例,传授市场洞察与业务设计方法,帮助企业在复杂多变的市场环境中迅速应对挑战,实现可持续增长。适合希望加强战略规划能力、提升目标实施效果的企业管理者与团队。

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曹大嘴老师
  • 目标管理解析企业目标管理现状,识别常见误区与难点,为有效的目标制定提供理论支持与实操指南。
  • BLM模型深入讲解华为业务领先模型,探讨其在战略落地过程中的应用,帮助企业理解如何将战略意图转化为实际执行。
  • 市场洞察通过宏观、竞争及客户分析,帮助企业精准识别市场机会与威胁,为战略制定提供数据支撑。
  • 创新焦点探讨未来业务组合的创新模式与资源利用,激发企业在快速变化中保持竞争力的能力。
  • 执行落地强调如何通过组织能力支撑战略执行,提升团队协作与执行力,确保战略目标的有效达成。

目标驱动的战略制定:打造高效执行体系 通过对目标管理、BLM模型及战略执行的深入探讨,帮助企业建立科学的战略制定与实施体系,确保目标明确、执行高效。课程内容涵盖市场洞察、创新焦点及业务设计等关键环节,为企业打造可持续的竞争优势。

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九步打造高效执行体系,实现战略目标落地

通过九大重点内容,全方位提升企业的战略规划与执行能力,确保企业在竞争中立于不败之地。每一步都为企业提供实用的方法与工具,帮助构建持久的市场优势。
  • 现状分析

    系统分析企业当前的目标管理现状,识别存在的主要问题,为后续的改进提供基础数据。
  • 目标设定

    定义有效的目标管理体系,确保目标具备系统性、可衡量性与可操作性,推动全员共识。
  • 市场评估

    通过深入的市场分析,确定企业在未来市场中的定位与发展方向,找到真正的增长机会。
  • 战略意图

    明确价值主张、使命与愿景,制定合理的战略目标,确保企业行动方向一致。
  • 业务设计

    将战略转化为具体的业务设计,确保客户选择、价值主张与活动范围清晰,提高执行效率。
  • 关键任务

    明确年度差距与关键任务,为战略执行提供清晰的行动路径与资源配置方案。
  • 组织能力

    分析战略执行中组织能力的支撑作用,提升企业整体执行力与响应速度。
  • 绩效评估

    建立有效的绩效指标体系,动态监控战略执行效果,确保及时调整与优化。
  • 持续改进

    强调在执行过程中进行持续改进,适应市场变化,保持企业的灵活性与竞争力。

掌握战略制定与执行的关键能力,提升企业竞争优势

通过系统学习与实践,将战略理念转化为实际成果,提升企业在市场中的竞争力。学员将掌握目标管理、市场洞察与战略落地的核心技能,为企业持续发展打下坚实基础。
  • 战略思维

    培养从全局出发的战略思维能力,帮助学员在复杂环境中做出明智的决策。
  • 目标管理

    掌握科学的目标管理方法,确保企业在执行过程中目标明确、共识一致。
  • 市场分析

    提升市场洞察能力,通过数据驱动决策,快速识别市场机会与挑战。
  • 创新能力

    培养创新思维,激发团队在业务设计与执行中的创造力,确保企业持续成长。
  • 组织执行

    构建高效的组织执行力,确保战略目标能够有效落地、实现预期效果。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各部门之间的有效沟通与协作,共同推动战略实施。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保企业在执行过程中能够及时调整策略与资源。
  • 风险管理

    识别并管理战略执行中的潜在风险,确保企业在变化中稳步前行。
  • 持续改进

    强调在实践中进行持续改进,适应市场变化,保持企业的灵活性与竞争力。

解决企业战略执行中的关键问题,提升市场竞争力

通过系统的战略制定与执行方法,帮助企业识别并解决在市场竞争中面临的主要问题,确保战略有效落地,提升整体执行力。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理方法,消除目标不清晰带来的困扰,确保方向明确。
  • 执行力不足

    构建强大的组织执行力,确保战略目标能够高效落地,实现预期成果。
  • 市场变化

    通过市场洞察与分析,帮助企业及时调整战略,适应快速变化的市场环境。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保企业在执行过程中能够有效利用有限资源。
  • 团队协作弱

    提升团队之间的协作能力,确保各部门能够高效沟通,共同推动战略实施。
  • 风险管理缺失

    建立风险管理体系,确保在战略执行过程中能够及时识别与应对潜在风险。
  • 缺乏创新能力

    激发团队创新思维,确保企业在市场竞争中保持领先地位。
  • 绩效评估不力

    建立科学的绩效评估体系,确保企业在执行过程中能够有效监控与调整。
  • 缺乏持续改进

    强调持续改进的重要性,确保企业在执行过程中能够不断优化与提升。

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