课程ID:36694

张蕾:管理课程|破解管理瓶颈,提升团队执行力与业绩达成率

通过深入剖析管理不到位的根本原因,运用4C模型,帮助企业管理者建立高效的管理体系,提升团队的执行力与业绩达成率。课程涵盖澄清、胜任、承诺与控制四大关键要素,为管理者提供系统化的工具与方法,解决实际管理中的种种挑战,适用于中高层管理人员,助力企业在市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 澄清通过双向沟通与明确指令,确保团队对任务要求的清晰理解,消除误解与执行障碍。
  • 胜任分析团队成员的能力与角色匹配,确保每位下属在适合的岗位上发挥最大潜能。
  • 承诺激发员工对工作的承诺,通过领导力与反馈机制,增强团队的责任感与积极性。
  • 控制建立有效的项目与日常工作控制机制,通过数据与反馈,确保目标的顺利实现。
  • 执行力提升管理者的执行能力,通过系统化的管理技能,确保战略目标的有效落地与执行。

管理精进:用4C模型提升管理效能 在快速变化的商业环境中,企业管理者必须具备清晰的管理思维与实践能力。通过4C模型,系统性地解决管理中的常见问题,从而提升团队的整体绩效与目标达成率。课程聚焦于澄清需求、确保胜任、激发承诺与控制执行,帮助企业打造高效的管理体系。

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聚焦管理要素,提升团队执行与业绩

通过分析管理不到位的原因,课程强调澄清、胜任、承诺与控制四个关键要素,帮助管理者建立高效的团队执行机制,确保业绩目标的达成。
  • 分析管理现状

    深入探讨管理不到位的根源,通过案例分析,找出影响业绩的关键因素。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通方式,确保指令清晰,鼓励反馈,提升团队协作效率。
  • 能力匹配

    通过胜任度分析,帮助管理者选对人、用对人,确保每位员工在最佳岗位上工作。
  • 承诺激励

    理解承诺的本质,运用领导力与正向反馈,激发员工的积极性与责任感。
  • 项目管理

    掌握项目性工作控制的技巧,建立预警系统,确保项目按时按质完成。
  • 日常管理

    通过TRICK系统,优化日常工作流程,减轻管理者的压力,提高工作效率。
  • 实践应用

    通过角色扮演与案例分析,将理论知识转化为实践能力,确保管理技能的有效运用。
  • 系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其从全局出发,进行科学的决策与管理。
  • 绩效提升

    通过4C模型的应用,提升个人与组织的绩效,实现长期可持续的业务增长。

掌握管理硬技能,提升团队执行力

通过学习4C模型,管理者将具备清晰的管理思维与实践能力,能够有效提升团队的执行力与业绩,实现战略目标。
  • 管理技能

    掌握有效管理的核心技能,通过4C模型实现团队目标的有效达成。
  • 沟通能力

    提升与下属的沟通技巧,确保信息传递的准确与及时,促进团队协作。
  • 激励机制

    学习如何通过激励与反馈,增强员工的承诺与积极性,提高工作效率。
  • 项目控制

    掌握项目管理的基本原则与工具,确保项目的顺利进行与目标达成。
  • 能力评估

    通过胜任度分析,合理配置团队资源,确保人员与岗位的最佳匹配。
  • 执行力提升

    提升管理者的执行能力,确保战略目标的有效实施与落地。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从整体上把握管理问题,推动有效解决方案的实施。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本方法与技巧,通过数据分析与反馈,持续改进团队绩效。
  • 实战应用

    通过案例分析与角色扮演,将理论知识转化为实际工作能力,提高管理效果。

解决管理痛点,提升团队效能

通过4C模型的深度学习,企业能够有效解决管理中存在的多种问题,提升团队的整体效能与业绩达成率。
  • 管理不到位

    分析管理不到位的原因,从根本上解决影响团队绩效的问题。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内部的沟通障碍,提升协作效率。
  • 员工承诺不足

    理解激发承诺的要素,通过领导力与反馈机制,增强员工的责任感与积极性。
  • 项目控制困难

    掌握项目管理的基本原则与工具,确保项目按时按质完成,减少管理风险。
  • 能力不匹配

    通过胜任度分析,确保人员与岗位的最佳匹配,提升工作效率。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行能力,确保战略目标的有效实施与落地。
  • 绩效不达标

    通过持续的绩效管理与反馈机制,帮助团队不断提升绩效,达成组织目标。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,从整体上把握管理问题,推动有效解决方案的实施。
  • 实践能力不足

    通过案例分析与角色扮演,将理论知识转化为实际工作能力,提高管理效果。

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