课程ID:36682

张蕾:企业管理课程|重塑管理思维,提升团队执行力与沟通能力

在瞬息万变的市场环境中,企业管理者面临着前所未有的挑战。通过本课程,帮助管理者厘清角色认知、提升执行力,掌握有效沟通技巧,以应对日益复杂的管理需求。适合各级管理者,助力企业在竞争中脱颖而出,构建高效团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在组织中的角色与责任,推动团队效能的最大化,实现从自我管理到团队管理的转型。
  • 执行力通过分析组织执行低效的表现,识别提升员工执行力的关键条件,确保目标与结果之间的有效对接。
  • 管理沟通掌握沟通的基本原则与技巧,增强团队成员之间的互动与共识,提升整体沟通效率。
  • 灵活管理依据员工的能力与意愿,灵活调整管理方式,确保每个阶段员工都能得到适当的指导与支持。
  • 团队效能通过管理者的角色突破与执行力提升,最终实现团队的高效协作与目标达成。

管理再造:从传统向现代的转型之路 随着互联网时代的到来,管理者需重新思考管理的本质与目标。课程围绕角色认知、执行力、沟通艺术及灵活管理方式等四大核心模块,旨在为管理者提供系统性、可落地的管理理念与方法,助力企业应对不确定性与挑战。

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管理精髓:从理念到实践的系统转变

在当前快速变化的商业环境中,管理者的角色与责任日益重要。通过九个重要的焦点,帮助管理者系统分析与实践管理,确保管理目标的有效实现。
  • 战略目标

    明确企业的战略目标,帮助管理者制定有效的执行计划,确保团队朝着共同目标努力。
  • 商业模式

    分析企业的商业模式,确保管理者理解市场需求与组织定位,从而优化资源配置。
  • 流程管理

    通过流程管理,提升组织内部的协作效率,确保各项工作顺利推进。
  • 制度设计

    构建合理的管理制度,确保企业在变革中保持稳定与高效的运作。
  • 组织建设

    加强组织建设,提升团队的凝聚力与执行力,确保各级管理者与员工协同合作。
  • 责任归位

    明确角色与责任,推动员工在各自岗位上发挥最大的潜力,确保业绩的持续增长。
  • 沟通激励

    通过有效的沟通激励机制,增强团队成员的积极性与创造性,提升整体执行力。
  • 业绩考核

    建立科学的业绩考核体系,确保管理者与员工在目标达成上的一致性。
  • 培训辅导

    通过持续的培训与辅导,帮助员工提升技能与素质,确保团队的高效运作。

掌握管理核心技能,提升团队执行力与沟通能力

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握现代管理所需的核心技能,推动团队在复杂环境中高效运作。
  • 角色认知

    清晰理解自身在团队中的角色与责任,推动团队目标的实现。
  • 执行能力

    学会如何提升团队的执行力,确保目标的有效达成。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,促进团队内部的信息流通与协作。
  • 灵活应变

    根据员工不同的能力与意愿,灵活调整管理策略,以适应快速变化的环境。
  • 团队建设

    通过有效的管理方法,提升团队的凝聚力与执行力,实现高效协作。
  • 目标设定

    学会科学设定团队目标,确保每个成员都清楚自己的使命与职责。
  • 激励机制

    掌握有效的激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,促进团队持续改进与提升。
  • 绩效管理

    学会科学的绩效管理方法,确保团队业绩的持续增长。

解决企业管理中的常见问题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决管理中的痛点,提高组织的整体效能与竞争力。
  • 执行力不足

    通过识别执行力低效的原因,帮助企业提升团队的整体执行力,确保目标的达成。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,增强信息流通,提高协作效率。
  • 角色模糊

    帮助管理者厘清角色与责任,确保各级管理者与员工的目标一致性。
  • 管理方式单一

    根据员工的不同状态,灵活调整管理方式,提高管理的针对性与有效性。
  • 团队氛围差

    通过有效的沟通与激励机制,提升团队的凝聚力与积极性。
  • 目标不明确

    帮助企业明确战略目标,确保团队在执行过程中不偏离方向。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队的持续改进与提升。
  • 绩效考核不科学

    帮助企业建立科学的绩效考核体系,确保团队的目标与绩效一致。
  • 培训不足

    通过系统的培训与辅导,提升员工的专业技能与管理能力。

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