课程ID:36659

彭晓辉:企业内训|激活团队潜能,构建高效执行力与协作机制

通过体验式培训,帮助企业深入理解团队建设的核心要素,提高执行力,激发员工潜能,解决内部沟通不足的问题。课程设计基于沙盘模拟与互动游戏,激励学员在真实场景中探索和改进团队协作与目标共识,打造高效的企业文化。

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曹大嘴老师
  • 团队建设通过系统化的理论与实践,深入理解团队的构成、发展阶段及建设要素,提升团队凝聚力与协作能力。
  • 执行力提升明确执行力的内涵,识别不足的原因,掌握提升工作效率的有效方法,推动企业目标的达成。
  • 沟通技巧通过案例分析与互动讨论,提升团队成员之间的沟通能力,建立有效的上下沟通桥梁,改善部门协调。
  • 体验式学习采用沙盘模拟等体验式教学法,让学员在真实场景中进行决策与反思,促进自我觉察与行为改变。
  • 潜能激发激励学员全力以赴,培养较强的执行性,帮助个人与团队实现战略目标的有效对接。

团队建设与执行力提升:从认知到实践的全方位探索 课程涵盖团队认知、执行力提升、沟通技巧等关键点,帮助企业在实践中找出问题根源,构建有效的团队合作机制。通过不同的模块化学习,确保每位学员都能在理论与实践中都有所收获,进而提升整体企业效能。

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从理论到实践,全面提升团队效能

通过九个核心模块,全面解析团队建设与执行力的关系,确保每位学员在学习中找准方向,落实到实际工作中。课程以互动和参与为基础,力求让学员在实践中真正掌握所学知识。
  • 团队认知

    深入探讨团队的定义与特性,帮助学员理解团队合作的重要性和建立信任的基础。
  • 团队四个阶段

    解析团队发展的不同阶段,帮助学员识别当前团队所处的状态,并采取相应的管理策略。
  • 团队建设步骤

    分享团队建设的六大步骤,提供实用的方法论,帮助团队有效地自我管理与提升。
  • 沙盘模拟体验

    通过沙盘游戏让学员在模拟环境中体验团队合作与资源管理,增强实战能力与团队意识。
  • 沟通与协作

    强调有效沟通的必要性,通过案例讨论提升团队成员之间的沟通技巧与解决冲突的能力。
  • 目标共识

    帮助团队成员在目标上达成共识,增强对团队整体目标的认同感,从而提升执行力。
  • 资源管理

    讨论如何有效管理团队资源,提高决策效率,确保每个团队成员都能发挥其最大价值。
  • 跨部门协调

    提供跨部门协作的实用技巧,帮助学员在复杂的组织环境中提升沟通与协调能力。
  • 行为改变

    通过自我反思与反馈,促使学员在学习后积极改变行为,推动团队文化的积极转变。

提升执行力与团队协作,助力企业成长

通过系统化的学习与实践,学员将掌握关键的团队建设与执行力提升技能,能在企业中发挥更大的作用,实现个人与组织的共同成长。
  • 团队信任

    建立信任基础,提升团队凝聚力,确保团队目标的有效达成。
  • 执行力

    增强个人执行力,理解执行不足的原因,并学习提升工作效率的有效方法。
  • 目标认知

    明确个人目标与团队目标的关系,增强对企业目标的认知与投入。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,改善团队内部及跨部门的沟通与协作。
  • 潜能挖掘

    激发个人潜能,培养全力以赴的工作态度,成为强执行力的团队成员。
  • 角色认知

    认识到自身在团队中的角色与价值,增强团队意识与合作精神。
  • 资源配置

    学习如何优化资源配置,提高团队的整体效率与效能。
  • 决策能力

    通过模拟训练提升决策能力,确保在复杂环境中做出正确判断。
  • 行为转变

    通过反思与反馈,推动个人行为的积极转变,促进团队文化的发展。

解决企业内部沟通与执行力不足的难题

通过本次培训,企业将能够有效识别和解决内部沟通不足、执行力弱的问题,提升整体团队的运作效率与执行能力。
  • 沟通障碍

    帮助识别团队内部的沟通障碍,改善信息传递与协作效率。
  • 执行力不足

    针对执行力不足的问题,提供有效的提升策略,确保团队目标的实现。
  • 信任缺失

    通过团队建设活动,增强成员之间的信任感,促进团队凝聚力的提升。
  • 目标不明

    帮助团队明确共同目标,增强成员对目标的认同与投入。
  • 资源浪费

    通过模拟训练,识别资源配置中的问题,提升资源管理能力。
  • 协作不畅

    提供跨部门协作技巧,改善不同部门之间的合作效果。
  • 缺乏反馈

    通过反思与讨论机制,建立有效反馈机制,促进个人与团队的共同成长。
  • 决策失误

    通过沙盘模拟训练,提升决策能力,减少错误判断对团队的影响。
  • 文化不融

    促进团队文化的形成与发展,增强团队的归属感与认同感。

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