课程ID:36578

张秋民:领导力提升|掌握影响力,打造高效团队的核心竞争力

在快速变化的商业环境中,企业如何培养具备强大影响力的领导者,成为团队的领航者?通过系统化的领导力提升课程,深入探讨领导力的本质与实践,帮助管理者从根本上解决团队协作、激励与授权的难题,提升整体团队效率与凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 担责培养面对问题时的责任意识,激励团队成员勇于承担责任,推动团队朝着共同目标努力。
  • 授权掌握合理授权的技巧,提升下属的自主性与积极性,促进团队的创新与发展。
  • 倾听通过有效倾听技巧,增进团队沟通理解,建立信任关系,提升团队凝聚力。
  • 说服掌握高效说服的策略,增强影响力,提升领导者在团队中的威信与认可度。
  • 激励理解激励的本质与原则,制定合适的激励机制,提升团队成员的工作动力与满意度。

领导力提升的五大核心要素:构建高效团队的基石 本课程围绕领导力的五个关键要素展开,从担责、授权、倾听、说服到激励,系统分析每个要素对团队管理与发展的重要性,帮助管理者在实践中灵活运用,提高团队的整体效能与工作满意度。

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从领导力理论到实践,九个关键要素助力团队成长

通过深入分析领导力的各个方面,从理论到实践,帮助企业管理者全面提升自己的领导力素养,推动团队高效协作与持续成长。
  • 成功心智模式

    理解成功领导者所需的心智模式,培养积极的思维方式,促进自我成长与团队发展。
  • 职场角色定位

    厘清职场人士的角色定位,提升在领导、管理和执行中的灵活应对能力。
  • 管理层次解析

    深入探讨管理的不同层次,帮助管理者在不同情境下做出合理决策。
  • 领导权力运用

    掌握领导者的权力运用技巧,提升下属的信任感与归属感。
  • 故事讲述技巧

    学习如何通过故事传递领导思想,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 授权与信任

    理解授权的核心逻辑,培养下属的自主性与责任感,提升团队协作效率。
  • 积极倾听

    掌握倾听的技巧与重要性,增进团队成员之间的沟通与理解。
  • 说服与影响力

    学习说服的底层逻辑与方法,提升领导者的影响力与说服力。
  • 激励机制设计

    理解激励的本质,设计有效的激励机制,提升团队的工作动力。

提升领导力,增强团队效能的九大实战技能

通过系统学习与实践,提升领导者的核心能力,帮助团队实现高效协作与持续增长,推动企业向前发展。
  • 解决挑战性问题

    树立面对挑战性问题时的主动意识,培养勇于担当的领导风范。
  • 精准授权

    掌握合理授权的技巧,提升下属的自主性,促进团队的创新能力。
  • 主动倾听

    学习主动倾听的技巧,增进团队沟通的有效性,提升团队的凝聚力。
  • 高效说服

    掌握说服的基本策略,增强领导者的影响力与说服力。
  • 激励团队

    理解激励的原则与方法,提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 反思与学习

    培养反思的意识,从失败中学习,促进个人与团队的成长。
  • 沟通与反馈

    掌握有效的沟通与反馈技巧,增进团队成员之间的理解与信任。
  • 决策能力

    提升在复杂情境中的决策能力,帮助团队把握方向,达成目标。
  • 团队协作

    学习提升团队协作效率的方法,增强团队的整体效能。

解决企业管理难题的九大策略

通过提升领导力,帮助企业管理者更有效地解决团队协作、沟通与激励等管理难题,推动企业持续健康发展。
  • 团队协作障碍

    通过提升沟通与倾听能力,消除团队内的协作障碍,提升工作效率。
  • 激励不足

    设计科学合理的激励机制,增强团队成员的工作积极性与参与感。
  • 决策失误

    培养决策能力与思维方式,降低决策失误的概率,提高决策的有效性。
  • 责任推卸

    建立担责的文化,鼓励团队成员勇于承担责任,提升团队的整体执行力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通与反馈机制,减少信息传递中的障碍,提升团队凝聚力。
  • 权力失衡

    理解权力的运用,建立合理的权力结构,保证团队的健康发展。
  • 创新乏力

    通过合理授权,激发下属的创造力,促进团队的创新与发展。
  • 缺乏信任

    通过倾听与沟通,增进团队成员之间的信任,营造良好的团队氛围。
  • 目标不清晰

    帮助团队明确目标与方向,增强团队的向心力与执行力。

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