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张秋民:领导力内训|提升团队效能的关键,破解管理瓶颈

领导力不仅是职位的象征,更是解决问题的能力。通过深入剖析领导力的本质与核心要素,结合经典案例与实战工具,帮助企业管理者在面对挑战时,激发团队潜力,提升整体效能。适合各类企业,尤其是中高级管理人员,助力构建高效、协同的领导力体系。

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曹大嘴老师
  • 担责领导者需直面问题,承担责任,通过行动力激励团队,树立榜样,推动组织向前发展。
  • 授权合理授权不仅能激发下属的潜能,还能提升团队的整体执行力,有效应对复杂变化的市场环境。
  • 倾听倾听是沟通的基础,通过主动倾听,增强团队成员间的信任与互动,营造良好的沟通环境。
  • 说服掌握说服的技巧,能够有效引导团队达成共识,推动项目顺利进行,提升组织决策的效率。
  • 激励通过科学的激励机制,激发团队成员的积极性与创造力,增强团队凝聚力,推动业务增长。

领导力精髓:五项修炼助力团队成长 通过系统化的方法与工具,掌握领导力的五项核心修炼,包括担责、授权、倾听、说服与激励,构建全面、立体的领导力提升路径。适用于希望提升管理水平、优化团队协作的企业。

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九大重点,全面提升领导力

本课程从多个维度深度解析领导力的关键要素,通过实践案例与理论结合,帮助学员掌握提升领导力的有效策略与方法。
  • 心智模式

    成功的领导者需具备适应变化的心智模式,通过调整思维方式,提升应变能力,迎接挑战。
  • 管理层次

    理解管理的不同层次,帮助管理者清晰定位自身角色,提升管理效能,避免角色混淆。
  • 五种权力

    掌握五种权力的运用,不仅能够提升个人影响力,还能有效调动团队的积极性与协作性。
  • 讲故事

    通过故事传递价值观与愿景,增强团队认同感,提升团队的凝聚力和向心力。
  • 反思失败

    组织应从失败中学习,建立健康的失败文化,促进持续改进与创新,提升团队的抗压能力。
  • 情绪控制

    学会管理自身情绪与他人情绪,促进积极的组织氛围,提升团队的整体工作效率。
  • 非职权影响力

    理解非职权影响力的运作机制,提升领导者在没有权威情况下的影响力与说服力。
  • 激励机制

    通过科学的激励策略,推动团队成员的积极性与创造性,加强团队的执行力与协作能力。
  • 角色定位

    帮助管理者明确自己的角色定位,提升管理效率,增强团队协同合作的能力。

提升领导力,塑造卓越团队

通过系统学习与实践,掌握提升领导力的关键技能,助力团队高效协作与持续成长。
  • 解决挑战

    培养面对挑战性问题的意识和能力,推动团队在复杂环境下高效运作。
  • 概念把握

    准确理解领导力的概念及其本质,帮助管理者在实际工作中更好地运用领导力。
  • 合理授权

    掌握有效授权的方法,提升下属的自主性及责任感,形成良好的工作氛围。
  • 主动倾听

    灵活运用五层次倾听技巧,提升沟通效果,增强团队互动。
  • 影响力逻辑

    掌握非职权影响力的底层逻辑,提升在团队中的影响力与领导力。
  • 团队激励

    把握团队激励的本质与方法,增强团队凝聚力,推动目标达成。
  • 情绪管理

    学会情绪控制与管理,提升自我调节能力,促进团队和谐发展。
  • 讲故事技巧

    掌握有效讲故事的技巧,增进团队成员间的情感联结与理解。
  • 实战应用

    结合经典案例与实战工具,提升领导力的实际应用能力,推动业务发展。

解决企业管理中的痛点

通过系统的领导力培训,帮助企业有效应对管理挑战,提升团队整体表现。
  • 责任意识缺失

    帮助管理者树立责任意识,主动面对挑战,推动团队向前发展。
  • 授权不当

    通过培训改善授权方式,提升下属的自主性与责任感,增强团队执行力。
  • 沟通不畅

    提升倾听与沟通能力,促进团队成员间的信任与合作,减少误解与矛盾。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力,增强团队凝聚力。
  • 领导力不足

    系统提升领导者的影响力与说服力,帮助其在复杂环境中更好地引导团队。
  • 失败文化

    培养健康的失败文化,促进团队从失败中学习,提升创新能力。
  • 缺乏情绪管理

    提升情绪管理能力,帮助团队成员更好地应对压力,保持积极的工作状态。
  • 思维固化

    通过多样化的思维训练,打破思维定势,提升团队的创新与应变能力。
  • 角色混淆

    明确管理者的角色定位,提升管理效率,增强团队的协同合作能力。

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