课程ID:36578

张秋民:领导力发展|提升团队效能,破解管理困境的关键之道

深入探讨领导力的本质与实践,帮助企业管理者从根本上提升团队的凝聚力与执行力。通过五大核心影响能力的系统学习,掌握解决问题的有效方法,激发团队创造力,推动组织持续成长。

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曹大嘴老师
  • 担责直面问题,勇于承担责任,是领导力的首要要求。通过真实案例分析,培养直面挑战的勇气与智慧,帮助管理者在关键时刻做出果敢决策。
  • 授权合理的授权不仅能提高团队的积极性,也能有效释放管理者的时间与精力。学习如何根据团队成员的特点进行分层授权,提升团队整体的工作效率。
  • 倾听倾听是沟通的基础,能够增强领导者与团队之间的信任。掌握五层次倾听技巧,帮助管理者更好地理解团队需求,促进信息的有效传递。
  • 说服说服能力是领导力的重要体现。通过分析说服的底层逻辑与有效策略,培养领导者在复杂场景中影响他人的能力,推动团队目标的达成。
  • 激励激励是提升团队士气的关键。学习激励的原则与实战场景应用,帮助管理者建立有效的激励机制,激发团队的潜能与创造力。

领导力的全景透视:从理论到实践的五大关键要素 在复杂的商业环境中,领导力不仅是职位的象征,更是解决问题的能力。通过对担责、授权、倾听、说服与激励五项核心能力的深度剖析,帮助管理者建立系统化的领导力框架,进而提升团队的整体效能与创新能力。

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从理解到实践:领导力五项修炼的精髓

通过九个模块的系统学习,帮助管理者从不同维度理解领导力的内涵,掌握实用的管理工具与技巧,实现理论与实践的有机结合。
  • 心智模式

    成功的领导者需具备科学的心智模式,理解领导力的内在逻辑,提升自我认知与反思能力,进而更好地影响他人。
  • 角色定位

    明确职场中领导、管理与执行的角色定位,帮助管理者在不同情境下找到合适的应对策略,实现角色的灵活转换。
  • 技术与挑战

    区分技术性问题与挑战性难题,培养管理者的分析能力与解决问题的策略,确保在复杂环境中做出精准决策。
  • 沟通技巧

    有效的沟通是领导者必备的能力,通过案例分析与角色扮演,提升管理者的沟通表达能力与情绪管理能力。
  • 决策能力

    培养卓越的决策能力,理解决策与决定的区别,帮助管理者在动态环境中做出快速而有效的选择。
  • 失败反思

    学习如何从失败中吸取教训,培养组织的学习能力与适应能力,推动团队不断进步与创新。
  • 团队建设

    建立高效的团队关系,理解团队激励的本质,提升管理者在团队管理中的影响力,促进团队的协作与创新。
  • 故事讲述

    掌握讲故事的技巧,通过生动的案例传达领导理念,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 影响力

    理解非职权影响力的底层逻辑,帮助管理者在没有正式权力的情况下,依然能够有效影响他人,实现目标。

掌握实战技能,提升领导力核心竞争力

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握提升领导力的关键技能,推动个人与团队的共同成长。
  • 解决问题

    树立积极的解决问题意识,学会从多角度分析问题,制定有效的应对策略。
  • 授权技巧

    掌握合理授权的方法与技巧,提升团队成员的自主性与责任感,增强团队整体效能。
  • 倾听能力

    灵活运用倾听技巧,通过有效的沟通建立信任,促进团队成员之间的信息流动。
  • 说服能力

    通过系统学习说服的策略与技巧,提升在各类场景中的说服力,推动目标的实现。
  • 激励方法

    掌握团队激励的本质与方法,建立有效的激励机制,激发团队的潜能与创造力。
  • 反思能力

    培养从失败中反思的能力,推动团队在实践中不断学习与进步。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理的方法,提升在高压环境下的自我调节能力,保持良好的工作状态。
  • 沟通技巧

    提升沟通表达能力,通过有效的反馈促进团队协作与信息共享。
  • 团队建设

    理解团队建设的核心要素,促进团队的协作与创新,提升整体工作效率。

破解管理难题,提升组织执行力

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在领导力发展中的常见问题,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 决策困境

    帮助管理者在复杂环境中快速做出有效决策,提升组织的应变能力与市场竞争力。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的沟通与团队激励,提升团队的凝聚力与协作能力,推动团队共同目标的实现。
  • 授权不当

    解决管理者在授权过程中遇到的困惑,提升合理授权的能力,增强团队的责任感与自主性。
  • 沟通障碍

    克服团队中的沟通障碍,通过倾听与反馈技巧,促进信息的有效传递与共享。
  • 创新能力不足

    激发团队的创造力与创新能力,通过故事讲述与案例分析,提升团队的综合素质。
  • 情绪管理难

    培养管理者的情绪管理能力,帮助其在高压环境中保持良好的工作状态,提升团队士气。
  • 失败恐惧

    帮助团队克服对失败的恐惧,培养从失败中学习与反思的能力,推动团队不断进步。
  • 影响力缺乏

    提升管理者在没有正式权力的情况下的影响力,帮助其有效管理与引导团队。
  • 激励机制不健全

    建立科学的激励机制,帮助管理者有效激励团队,提升整体工作效率与士气。

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