课程ID:36503

张蕾:管理技能提升|激发团队潜力,提升执行力与绩效表现

在市场竞争日益激烈的环境下,管理者需要具备高效的团队管理能力。通过系统的管理方法,帮助企业应对团队协作不足、执行力差等问题,从而激发员工活力,实现组织目标与个人目标的统一。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知深入理解管理者在团队中的多重角色,明确管理责任与权责平衡,帮助管理者在复杂环境中做出有效决策。
  • 任务优先级厘清通过案例分析与小组讨论,帮助管理者识别工作重点,优化资源配置,提升团队执行力与工作效率。
  • 高效分配工作任务掌握任务分配的有效路径与策略,确保团队成员在合适的情况下获得适当的支持与资源,以达成既定目标。
  • 激励与授权技巧学习如何通过激励措施提升员工积极性,掌握有效授权的方法,提升团队的整体协作能力与责任感。
  • 绩效改善行动计划制定切实可行的行动计划,将所学技能运用到实际工作中,确保管理变革的有效落实与持续改进。

提升团队协作与管理能力:管理者应具备的核心技能 课程围绕管理者角色认知、任务优先级厘清和高效工作任务分配三个模块,帮助管理者系统掌握提升团队绩效的关键要素。通过案例分析和实战演练,强化管理者在团队管理中的定位与执行力。

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从角色认知到任务分配,全面提升管理者的核心能力

通过九个重点环节,系统提升管理者在团队管理中的能力,帮助其在复杂的市场环境中有效应对各种挑战,实现团队的高效协作与绩效提升。
  • 管理者角色认知

    重新定义管理者的角色,明确其在团队中的重要性,帮助管理者在日常工作中有效施展管理技能。
  • 目标与标准厘清

    通过案例分析,帮助管理者明确部门目标与标准,为提升团队绩效奠定基础。
  • 员工激励与反馈

    掌握激励员工的有效方法,通过正面反馈提升团队士气,促进团队合作。
  • 任务分配的有效性

    学习如何将任务高效分配给合适的团队成员,确保工作流畅进行。
  • 优先级管理

    明确工作优先级,提高管理者在资源配置与决策上的有效性。
  • 团队协作提升

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与协作,形成合力。
  • 行动计划制定

    针对所学知识,制定具体的行动计划,确保理论与实践的有效结合。
  • 管理工具应用

    运用管理工具箱中的工具,帮助管理者在实际工作中灵活运用所学技能。
  • 持续绩效改进

    通过不断的反馈与调整,促进个人与团队的持续绩效提升。

掌握管理核心技能,提升团队绩效与执行力

通过系统化的学习,提升管理者的核心技能,从而有效应对团队协作、执行力差等问题,推动企业的可持续发展。
  • 明确管理者角色

    帮助管理者清晰自己的角色定位,提升管理效能。
  • 提升团队管理能力

    通过实战演练,增强管理者在团队管理中的信心与能力。
  • 优化工作任务分配

    掌握任务分配技巧,确保团队成员在合适的岗位上发挥最大效能。
  • 增强员工激励能力

    学习各种激励手段,提升员工的积极性和团队凝聚力。
  • 制定有效的行动计划

    通过明确的行动计划,将所学知识应用到实际工作中,确保能落地执行。
  • 提升绩效改善意识

    增强管理者对个人和团队绩效提升的重视,形成持续改进的文化。
  • 掌握优先级管理技巧

    学习如何识别和管理工作优先级,提升工作效率。
  • 强化团队合作精神

    通过团队建设活动,提升团队成员之间的信任与协作能力。
  • 应用管理工具

    熟悉各种管理工具的使用,帮助管理者在实践中更有效地管理团队。

解决团队管理痛点,提升组织执行力

通过内训课程,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的痛点,实现高效管理与团队协作。
  • 团队执行力不足

    识别团队执行力不足的原因,学习提升团队执行力的有效方法。
  • 缺乏团队协作

    通过团队建设与激励措施,增强团队成员的协作精神与责任感。
  • 目标不明确

    帮助管理者清晰团队目标,并制定明确的标准与实施方案。
  • 员工激励不足

    学习如何通过多种激励手段提升员工的积极性与工作投入度。
  • 任务分配不合理

    掌握高效的任务分配技巧,确保每位团队成员在适合的位置上发挥作用。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者清晰自身角色定位,增强在团队中的领导力。
  • 绩效提升乏力

    通过制定有效的绩效改进计划,推动团队与个人的绩效提升。
  • 优先级管理不当

    学习识别和调整工作优先级,提升管理者的决策能力。
  • 缺乏有效的行动计划

    帮助管理者制定清晰的行动计划,确保所学知识能在实际工作中落地。

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