课程ID:36500

张蕾:员工激励|打破团队执行力瓶颈,提升管理者辅导技能

在移动互联网时代,企业面临着管理模式的巨大挑战。员工的执行力、敬业度和绩效表现直接影响团队的整体表现。通过系统性辅导与沟通技巧的提升,管理者能够有效激励员工,构建高绩效团队,推动组织目标的实现。课程围绕高效沟通、绩效管理和教练式辅导展开,帮助企业管理者掌握必要的技能与方法,提升团队协作与执行力。

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曹大嘴老师
  • 高绩效团队理解高绩效团队的特征与协作原则,营造积极的团队氛围,提升团队成员的协作能力。
  • 绩效管理掌握绩效目标制定、辅导沟通与反馈机制,确保绩效管理的高效执行。
  • 沟通技巧学习有效的沟通技巧,包括授权管理、正向反馈与冲突解决,促进团队内部信任与合作。
  • 教练式辅导掌握教练式辅导的核心技能,提升团队成员的自我驱动与成长能力。
  • 行动计划制定切实可行的行动计划,将所学技能应用于实际工作中,实现个人与团队的双重提升。

打造高效团队的关键要素 在复杂的市场环境中,企业需要高效的团队协作与沟通能力,以应对日益激烈的竞争。课程通过系统分析高绩效团队的特征、低绩效的根源及有效沟通技巧,帮助管理者构建一个充满活力和执行力的团队。内容涵盖绩效管理中的辅导沟通、关键工作场景下的沟通技巧等,为管理者提供具体实用的工具和方法。

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九大要点助力团队高效协作

课程重点围绕高绩效团队的构建与管理,深入剖析团队协作中的关键要素,帮助管理者在实际工作中有效应对挑战,提升团队执行力与凝聚力。
  • 团队氛围

    通过设定团队氛围与规则,提升团队成员的归属感与责任感,促进高效协作。
  • 能力提升

    识别员工能力与意愿的差距,运用有效的领导方式提升团队整体能力。
  • 绩效辅导

    通过绩效管理与辅导沟通,帮助员工明确目标,提升个人及团队的绩效水平。
  • 反馈机制

    建立正向反馈与建设性反馈的机制,激励员工表现,促进其持续发展。
  • 冲突解决

    掌握冲突沟通的技巧与步骤,有效化解团队内部矛盾,维护团队和谐。
  • 授权管理

    学习授权管理的注意事项与程序,提升团队成员的自主性与创造力。
  • 教练技巧

    掌握教练式辅导的核心技巧,帮助团队成员在工作中实现自我突破。
  • 行动计划

    制定个人与团队的行动计划,将学习成果落实到实际工作中,确保效果。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,通过定期评估与反馈,实现团队的长期发展。

提升团队管理能力,激活组织潜能

通过系统学习与实践,管理者将掌握高效团队管理的核心技能,提升其在团队建设与绩效管理中的实际应用能力,推动组织目标的实现。
  • 团队管理能力

    提升管理者在团队管理中的有效沟通与辅导技能,促进团队的高效协作。
  • 绩效评估能力

    掌握绩效目标的制定与评估方法,确保团队目标的有效达成。
  • 沟通协调能力

    提升在团队内部及跨部门沟通中的协调能力,减少沟通障碍。
  • 反馈能力

    学习有效的反馈技巧,增强对员工的激励与引导能力。
  • 教练能力

    掌握教练式辅导的技巧,帮助团队成员实现自我发展与突破。
  • 问题解决能力

    提升在复杂情境下的冲突解决与问题处理能力,维护团队和谐。
  • 决策能力

    通过数据驱动的决策方法,提升管理者在关键时刻的决策能力。
  • 变革管理能力

    掌握在变革时代中管理团队的能力,提升团队的应对能力与灵活性。
  • 行动导向能力

    培养行动导向的思维,促进将学习转化为实践的能力。

解决团队协作中的关键问题

课程将帮助企业识别并解决在团队管理与沟通中常见的痛点,提升整体管理效能,推动组织的可持续发展。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,通过有效的辅导与激励机制提升团队绩效。
  • 沟通障碍

    帮助管理者识别沟通中的障碍,提升团队内部及跨部门的沟通效率。
  • 绩效不达标

    通过系统的绩效管理与辅导,确保团队目标的有效达成,提升整体绩效水平。
  • 团队氛围差

    通过建立积极的团队氛围与信任机制,提升团队凝聚力与合作精神。
  • 冲突频发

    帮助管理者掌握冲突解决的技巧,维护团队和谐与合作。
  • 员工动力不足

    通过正向反馈与激励机制,提升员工的内在动力和工作积极性。
  • 目标不明确

    确保团队成员对绩效目标的理解与认同,提升目标达成的可能性。
  • 变革抵触

    通过有效的沟通与参与机制,减少员工对变革的抵触情绪,增强其适应能力。
  • 管理者能力欠缺

    提升管理者的辅导与沟通能力,确保其能够有效引导团队成员。

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