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陶威:供应链内训课|突破思维,打造行业竞争力与价值创造的系统路径

在快速变化的市场环境中,企业面临着供应链设计与运营中的诸多挑战。通过系统性的方法论与案例分析,帮助企业管理者深入理解供应链的核心原理与思维方式,提升市场竞争力与战略执行力。适合各类行业的招采人员、供应链部门员工及高层管理者,开启供应链价值创造的新篇章。

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曹大嘴老师
  • 供应链原理深入探讨供应链的基本原理,帮助学员理解其在运营设计与规划中的重要性,打下扎实的理论基础。
  • 标杆企业分析行业内标杆企业如耐克、华为的成功案例,提炼出可借鉴的供应链整合与优化策略。
  • 思维模式培养学员在供应链管理中的主体思维,帮助其形成系统化的思考方式以应对复杂的市场环境。
  • 竞争力设计明确供应链在企业竞争力中的作用,学习如何通过科学的设计与管理提升企业的市场地位。
  • 策略创造通过对友商管理策略的研究,发现市场机会,提升企业在供应链中的快速反应能力与成本控制能力。

供应链价值创造的五大核心要素 通过对供应链关键要素的深度解析,帮助企业构建系统化的供应链管理框架,提升整体运营效率与市场反应能力。

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构建高效供应链,提升企业市场竞争力的实用路径

通过九大重点模块的深入学习,帮助企业从战略层面明确供应链建设的方向与目标,确保实施过程中的有效执行与落地。
  • 供应链全链条逻辑

    全面了解供应链的三大核心及其流动过程,确保在实际操作中不遗漏任何关键环节。
  • 核心目标

    明确供应链的核心目标,通过实际案例分析来理解如何实现这些目标。
  • 工具模型

    学习供应链管理中常用的工具与模型,帮助学员掌握实际操作中的关键技能。
  • 交付体系

    解析如何构建高效的物流与库存管理策略,以确保供应链的快速响应与成本最优化。
  • 采购策略

    探讨有效的采购策略,通过案例剖析实现成本控制与价值提升的双重目标。
  • 快速反应能力

    通过与全球顶尖企业的案例对比,学习如何提升企业在市场中的快速反应能力。
  • 案例分析

    结合真实案例,分析成功的供应链实践,提炼出可操作的经验与教训。
  • 思维突破

    激发学员深度思考与创新,帮助企业在供应链管理中实现思维上的突破与创新。
  • 整合方法

    学习标杆企业的供应链整合方法,为企业构建高效、灵活的供应链体系提供指导。

掌握供应链建设与管理的核心技能

通过系统学习,提升企业团队的战略思维与执行能力,为企业创造持续竞争优势奠定基础。
  • 全局视角

    学会从全局角度分析与判断供应链的建设,避免孤立思考带来的决策失误。
  • 逻辑顺序

    掌握供应链搭建的逻辑顺序,有效规划资源配置与业务流程。
  • 工具应用

    熟练运用各种供应链管理工具,提高工作效率与决策质量。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理供应链中的潜在风险,确保业务的可持续发展。
  • 市场机会

    通过案例分析,学会从市场中识别结构性机会,提升企业应对市场变化的能力。
  • 竞争策略

    掌握供应链竞争策略,提升企业的市场应变能力与竞争优势。
  • 团队协作

    强化团队之间的协作,让供应链管理更具效率与效果。
  • 价值创造

    理解如何通过有效的供应链管理实现价值创造,推动企业的持续成长。
  • 持续改进

    掌握持续改进的方法与工具,确保供应链管理的长期有效性。

解决企业在供应链管理中的核心难题

通过系统的方法论与实践案例,帮助企业识别并解决在供应链管理中面临的各种问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清供应链战略方向,确保每一步决策与实施都有据可依。
  • 执行脱节

    打通战略与执行链路,确保战略目标能够有效落地,提升组织执行力。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与数据分析,减少市场判断失误带来的风险,提升决策的精准度。
  • 资源配置不当

    优化资源配置流程,确保各项资源能够高效整合与利用。
  • 成本控制

    学习有效的成本控制策略,提升供应链的经济性与效率。
  • 供应商管理

    提升对供应商的管理能力,确保供应链的稳定性与灵活性。
  • 快速响应能力

    优化企业的快速响应能力,确保在市场变化时能够及时调整策略。
  • 业务流程不畅

    通过系统分析与优化,提高业务流程的流畅性与高效性。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新能力,推动供应链管理中的持续改进与升级。

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