课程ID:36460

张蕾:管理创新|重塑团队领导力,破解企业增长难题

在复杂多变的市场环境中,企业需要的不仅是人才,更是强大的组织优势。通过科学的管理创新理念与实践,助力企业领导者提升团队领导力,打造高效能团队,推动业绩增长。聚焦领导力四要素与卓越执行力,帮助企业克服管理中的盲点,建立可持续的竞争力。

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曹大嘴老师
  • 领导力解析领导力的四要素,帮助管理者理解自我、他人及系统的关系,以达到更高的团队协作效果。
  • 战略管理探讨企业战略管理的现状与误区,建立有效的战略体系,确保企业目标的系统性、创新性与牵引性。
  • 执行力通过分析标杆企业的执行文化,提升组织的执行力,确保战略目标的实现与业绩的达成。
  • 团队机制培养狼性人才,激励团队成员,构建高效能的团队机制,以提升组织的整体绩效。
  • 管理创新面向顾客、效率、员工和现金流的四个维度,探索管理创新,提升企业的市场竞争力。

打造组织优势:管理创新的四个关键维度 本课程通过深入剖析领导力的核心要素与管理创新路径,帮助企业构建适应市场变化的组织能力。内容涵盖领导者的基本职能、战略管理现状、执行力提升以及面向顾客、效率、员工及现金流的管理创新,为企业提供全方位的战略指导。

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战略与执行的有效结合:九步打造高效团队

通过深入分析九个关键要素,帮助企业打通战略与执行的链条,建立高效能团队,确保企业在竞争激烈的市场中实现可持续增长。
  • 生态环境

    领导者需考虑自身所处的生态环境,通过有效的系统思维来平衡各项人际关系和目标。
  • 愿景共启

    通过团队共创愿景,增强团队的凝聚力与向心力,使每位成员朝着共同目标努力。
  • 组织效率

    识别并解决组织效率低下的根源,提升团队的执行力与工作效率。
  • 文化引领

    通过企业文化的塑造与引导,提升团队成员的认同感与执行力,推动战略落地。
  • 狼性团队

    培养具有狼性精神的团队成员,通过激励机制提升团队的战斗力。
  • 管理创新

    探讨面向顾客、效率、员工及现金流的管理创新路径,提升企业的整体运营效率。
  • 目标分解

    将战略目标进行有效分解,确保每个团队成员都清楚自身的角色与任务。
  • 激励机制

    通过科学的激励机制,提升团队成员的承诺与绩效表现。
  • 结果导向

    建立以结果为导向的管理体系,以绩效评估推动团队持续改进与发展。

从理念到实践,锤炼企业领导力与执行力

通过系统化的学习与实战演练,帮助学员掌握提升领导力与执行力的关键技能,推动企业在复杂市场环境中实现突破。
  • 领导力四要素

    明晰领导力的四个核心要素,提升个人的领导素养与团队管理能力。
  • 卓越执行力

    掌握提升团队执行力的基本职能,确保战略目标的有效落实。
  • 标杆学习

    通过标杆企业的案例学习,提升自身的管理创新能力,构建适应市场的管理模式。
  • 团队激励

    学会如何激励团队成员,提升团队的积极性与创造力。
  • 战略目标设定

    掌握有效的战略目标设定方法,确保目标的系统性与可操作性。
  • 文化塑造

    理解企业文化在执行力中的重要性,建立能够促进执行的文化氛围。
  • 绩效管理

    学习如何通过绩效管理体系提升团队的工作效率与成果。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动企业在管理实践中不断探索与突破。
  • 管理灵活性

    提升管理者在复杂环境中的灵活应变能力,确保组织的持续竞争力。

破解企业增长困境,建立高效管理体系

通过系统化的课程设计,帮助企业识别并解决当前面临的各类管理问题,构建高效的管理体系,推动组织的可持续发展。
  • 团队协作不力

    帮助团队成员建立有效的沟通与协作机制,提升团队的整体效率与执行力。
  • 战略模糊

    通过系统的战略规划与目标设定,确保企业的战略方向清晰,减少模糊性。
  • 执行力不足

    分析并解决组织执行力不足的问题,确保战略目标的有效落地。
  • 管理创新缺乏

    探索管理创新的路径,帮助企业建立适应市场变化的灵活管理体系。
  • 文化认同感低

    通过文化塑造提升员工的认同感,增强团队凝聚力与向心力。
  • 绩效管理不当

    建立科学的绩效管理体系,提升团队的工作效率与成果表现。
  • 激励机制缺失

    设计有效的激励机制,激发团队成员的潜力与创造力。
  • 领导力不足

    通过提升领导者的领导力四要素,帮助管理者更好地引领团队发展。
  • 市场应变能力差

    提升管理者的应变能力,确保企业在复杂环境中的灵活调整与应对。

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