课程ID:36381

邹延渤:寿险企业家|打造卓越团队与高效管理,实现持续盈利与成长

在寿险行业激烈竞争的背景下,企业面临着如何构建稳固的组织架构与吸引优秀人才的挑战。通过系统的培训与实战经验,帮助企业提升管理能力,塑造出能快速适应市场变化的超级寿险企业家,助力团队持续盈利与快速成长。

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曹大嘴老师
  • 组织架构系统分析寿险企业的底层逻辑,搭建高效的组织架构,为企业发展奠定基础。
  • 人才招募通过科学的招募规划与资源开发策略,吸引优秀人才进入企业,提升团队整体素质。
  • 销售训练强化团队的销售技能,通过实战训练提升产品销售能力,确保业绩增长。
  • 团队管理通过有效的管理方法与工具,提升团队协作效率,实现高效运营与管理落地。
  • 经验分享通过典范案例的分享与经验萃取,促进团队成员的学习与成长,提升整体业绩。

构建高效寿险企业家的成长路径 通过系统的课程设计,涵盖组织架构、人才招募与培养、销售训练等核心内容,帮助企业实现从人才选拔到团队管理的全方位提升,构建可持续发展的业务增长模式。

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九步打造高效寿险团队的实战指南

通过系统的培训内容,帮助企业从多个维度提升团队的综合能力,从而实现可持续的业务增长与盈利。
  • 职业定位

    帮助学员明确寿险代理人的职业特性与盈利模式,打下坚实的职业基础。
  • 架构规划

    分析组织架构中存在的问题,针对性提出改进方案,优化人才招募与培养流程。
  • 渠道分析

    通过对增员渠道的分析与优化,帮助团队开拓新的增员路径,提升招募效果。
  • 拜访系统

    建立有效的拜访与面谈系统,提升学员的拜访效率,促进客户关系管理。
  • 团队育成

    探索新人晋升路径与职业规划,帮助核心人才快速成长,为团队注入新活力。
  • 销售能力

    通过专业的产品销售训练,提升团队成员的销售技能,确保业绩的持续增长。
  • 访量追踪

    建立访量追踪机制,及时发现与解决问题,提升团队辅导与管理能力。
  • 案例分享

    通过团队典范的经验分享,激励成员学习与进步,形成良好的学习氛围。
  • 总结与规划

    帮助学员进行年度总结与未来规划,明确发展目标,促进个人与团队的共同成长。

提升战略思维,锻造市场竞争力

通过系统的培训与实战练习,学员将掌握战略制定与执行的关键技能,提升市场竞争力,成为能够引领团队的优秀企业家。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助其从全局出发制定有效的市场策略。
  • 管理技能

    提升团队管理能力,掌握有效的团队建设与激励方法,确保团队高效运作。
  • 销售技巧

    掌握先进的销售技巧与话术,提升产品销售能力,增强市场竞争力。
  • 资源整合

    学会如何有效整合内部与外部资源,提升运营效率与市场应变能力。
  • 案例分析

    通过对典型案例的分析与讨论,提升学员的实战能力与问题解决能力。
  • 目标设定

    帮助学员制定清晰的个人与团队目标,确保战略执行的有效性与可操作性。
  • 沟通能力

    提升学员的沟通能力,促进团队协作与客户关系管理,增强团队凝聚力。
  • 市场洞察

    培养学员的市场洞察力,帮助其及时把握市场变化与机会,优化业务策略。
  • 持续学习

    鼓励学员形成持续学习的习惯,提升自我成长能力与适应市场变化的能力。

解决企业发展中的关键问题

通过系统的分析与训练,帮助企业识别与解决在成长过程中遇到的各种管理与市场挑战,提升整体竞争力与市场表现。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,制定明确的市场目标,确保战略的有效落地。
  • 人才短缺

    通过科学的招募与培养体系,解决企业面临的人才短缺问题,打造高效团队。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,通过系统的管理与培训,确保战略目标的高效实现。
  • 市场竞争激烈

    通过市场分析与策略优化,帮助企业提升市场竞争力,有效应对行业挑战。
  • 客户关系管理

    强化团队的客户关系管理能力,提升客户满意度与忠诚度,促进业务增长。
  • 团队协作不力

    通过团队建设与管理技巧,提升团队协作能力,形成合力推动企业发展。
  • 缺乏系统培训

    为企业提供系统化的培训方案,解决因缺乏培训而导致的管理问题与业务瓶颈。
  • 销售业绩不佳

    通过专业的销售训练与实战演练,提升团队的销售业绩,确保企业持续盈利。
  • 缺乏战略思维

    通过培训提升学员的战略思维能力,帮助企业从长远角度进行规划与发展。

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