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辛绛:人才发展培训|助力企业构建系统性人才培养体系,推动战略落地与业务增长

以企业大学建设为核心,系统性解析如何通过人才复制与战略落地,实现企业的持续增长与发展。结合全球优秀企业的成功案例,为企业提供可落地的执行框架,帮助企业打破人才短缺与战略执行脱节的困境,构建高效的人才培养与管理体系。

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曹大嘴老师
  • 人才复制通过科学的学习路径与标准,确保企业内人才的有效复制,提升整体组织能力与业务执行力,形成可持续的竞争优势。
  • 战略落地将企业的战略目标与实际操作相结合,确保每一项战略都能够通过企业大学的课程与项目有效落地,推动组织整体的成长与发展。
  • 学习型组织通过建立学习型组织的文化,激发员工的学习主动性与创新能力,为企业的长期发展注入持续的动力,提升组织的适应能力与市场竞争力。
  • 人才标准制定明确的人才任职资格标准与行为模型,确保人才的选拔与培养有据可循,提升人才管理的科学性与针对性。
  • 企业大学建设从战略、文化与人才三方面出发,系统构建企业大学的架构与功能,推动企业在复杂的市场环境中立足与发展。

构建企业大学:系统化人才培养与战略落地的实战指南 在快速变化的市场环境中,企业大学的建设已成为提升组织竞争力的关键。通过分析企业内部人才现状、世界常青组织的成功经验以及战略支撑的学习项目,帮助企业制定科学的人才培养标准,优化培训体系,实现人才的精准复制与业务的持续增长。

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九大核心模块,全面提升企业大学建设能力

通过九个模块,深入探讨企业大学的构建与人才培养的实战技巧,确保每一位参与者都能够将所学知识转化为实际操作,形成可执行的战略落地方案。
  • 内部人才分析

    全面评估企业当前人才现状,识别人才短缺与发展需求,为后续的企业大学建设打下坚实基础。
  • 战略模型应用

    借助大树模型、太极模型等战略模型,帮助企业明确大学建设的核心任务与方向,确保其与企业战略相一致。
  • 短期与长期项目规划

    设计符合企业战略需求的短期与长期学习项目,确保人才培养与战略目标的契合,提升培训效果。
  • 人才标准搭建

    建立科学的人才标准与管理制度,确保人才的选拔与培养符合企业的发展需求,提升组织的整体竞争力。
  • 学习体系设计

    设计完整的学习地图与学习方法,确保员工在不同阶段都能获得所需的知识与技能,推动个人与企业的双向成长。
  • 获取支持与定位

    通过各层级的支持与明确的定位,确保企业大学建设能够获得充分的资源与重视,实现有效运作。
  • 团队组建与责任划分

    明确团队的组成与职责,确保企业大学建设的每一个环节都有专人负责,推动项目的顺利实施。
  • 战略和文化支持

    通过战略与文化的双重支持,增强企业大学的功能与价值,确保其能够在企业发展中发挥重要作用。
  • 功能建设解析

    深入解析企业大学的多重功能,包括战略支持、文化推广和人才发展,为企业提供全面的解决方案。

全面提升企业战略执行力与人才管理能力

通过系统的学习与实践,参与者将掌握企业大学建设的核心技能,提升人才管理与战略执行的能力,为企业的发展提供有力支撑。
  • 战略思维

    学会如何将企业战略转化为可执行的学习项目,提高战略执行的效率与效果,推动业务的快速增长。
  • 人才培养

    掌握系统的人才培养方法,确保企业能够持续吸引、培养与留住优秀人才,形成强大的竞争优势。
  • 学习体系构建

    设计出符合企业需求的学习体系,推动员工的持续学习与发展,提升整体组织的适应能力。
  • 执行力提升

    通过实战案例与模拟练习,提升学员在实际工作中的执行力,确保每项战略能够顺利落地。
  • 团队协作

    增强团队合作意识,通过小组共创与案例研讨,提升团队在项目实施中的协同能力。
  • 项目管理

    掌握项目管理的核心要素,通过系统的流程与工具,确保每个学习项目的高效运作与成果落地。
  • 文化建设

    理解企业文化在人才培养与战略执行中的重要作用,推动企业文化的有效传播与落实。
  • 变革管理

    掌握应对市场变化与内部挑战的变革管理技巧,提升企业在复杂环境下的竞争力与生存能力。
  • 效益评估

    学习如何评估人才培养与战略落地的效果,确保企业大学的各项工作能够带来切实的经济效益。

解决企业战略落地与人才短缺的核心问题

通过系统的企业大学建设与人才培养方案,有效解决企业在战略执行与人才管理中面临的主要问题,确保企业的持续发展与竞争力提升。
  • 战略执行脱节

    通过系统分析与实践,确保企业战略能够有效转化为实际的操作计划,消除战略与执行之间的隔阂。
  • 人才短缺

    通过人才复制与培养标准的建立,确保企业在快速发展过程中,能够持续吸引与培养优秀人才,缓解人才短缺的问题。
  • 培训效果不显著

    通过科学的课程设计与教学方法,提升培训的针对性与有效性,确保每一次培训都能带来实际的业务成果。
  • 组织协同不足

    通过团队协作与跨部门合作的机制建设,提升组织内部的协同能力,确保各个部门能够携手推动企业战略落地。
  • 人才流失

    通过明确的职业发展路径与人才培养机制,提升员工的归属感与忠诚度,减少人才流失率。
  • 文化不认同

    通过企业文化的有效传播与实践,增强员工对企业文化的认同感,提升组织的凝聚力与向心力。
  • 缺乏系统思维

    通过系统性的学习与实践,提升企业在战略规划与人才管理中的系统思维能力,确保各项工作相互支持与配合。
  • 市场适应性差

    通过持续的市场洞察与人才培养,提升企业在动态市场环境下的适应能力,确保业务的灵活性与竞争力。
  • 培训资源浪费

    通过科学的需求分析与培训评估,确保培训资源的合理配置与使用,减少不必要的资源浪费。

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