课程ID:36107

张永林:团队建设培训|提升二代管理者的领导力与团队执行力

在当今快速变化的商业环境中,二代管理者面临着日益严峻的挑战与压力。通过系统的管理技能培训,帮助管理者从根本上提升自我管理能力、团队建设力与执行力,解决团队凝聚力不足、目标不明确等痛点,助力企业实现高效增长与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理思维转变更新管理者的思维模式,从传统管理转向以结果为导向的现代管理理念,提升决策与执行能力。
  • 团队建设深入探讨高效团队的构建要素与管理策略,提升团队凝聚力、协作能力与整体执行力。
  • 目标管理掌握科学的目标制定与管理方法,确保团队目标明确、可量化,并与企业战略目标对齐。
  • 自我管理学习自我管理与时间管理的有效工具,优化个人工作效率,提升管理者的自我约束力。
  • 执行力提升通过案例分析与实操演练,增强团队的执行力,确保战略计划的有效落地。

高效团队建设与管理能力提升 课程围绕二代管理者的核心能力提升展开,涵盖管理思维转变、团队建设、执行力提升等多个维度,通过案例分析与实操演练,帮助管理者掌握系统化的管理知识与技能,推动团队整体绩效的提升。

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九大核心模块,全面提升管理能力

课程涵盖九大核心模块,从管理理念到实际应用,帮助二代管理者系统性提升各项管理能力,形成完整的管理体系。
  • 管理理念更新

    通过案例分析,帮助管理者重塑管理理念,适应新形势下的管理需求,增强领导力。
  • 角色定位

    明确二代管理者的角色与职责,提升对团队及下属的管理能力,为有效沟通打下基础。
  • 自我管理

    通过学习时间管理与自我管理工具,提升个人工作效率,增强管理者的自我约束力。
  • 团队建设

    系统学习团队建设的方法与技巧,打造高效协作的团队,提升整体执行力。
  • 目标管理

    掌握目标管理的八大步骤,确保团队目标明确,推动组织整体绩效提升。
  • 权力运用

    理解权力的有效运用,平衡集权与分权,提升管理者的决策能力。
  • 法制建设

    加强企业法制意识,推动管理体系的规范化,确保管理行为的合法合规。
  • 执行力提升

    通过实践演练,推动团队执行力的提升,确保战略目标的有效落地。
  • 激励机制

    学习激励员工的有效方法,提升团队士气,激发员工的主动性与创造力。

提升管理能力,释放团队潜能

通过系统的学习与实操,管理者将获得全面的管理技能提升,能够有效应对管理挑战,推动团队高效协作与持续发展。
  • 自我管理能力

    学会科学的时间管理与自我管理方法,提升个人工作效率。
  • 目标规划能力

    掌握科学的目标制定与管理方法,确保团队目标明确、可量化。
  • 团队协作能力

    提高团队间的协调与沟通能力,打造高效团队。
  • 执行力提升

    增强团队的执行力,确保战略计划的有效落地。
  • 激励员工能力

    学习有效的激励员工的方法,提升团队士气与绩效。
  • 法制意识

    增强法制意识,推动企业管理的规范化与法治化。
  • 权力运用技巧

    理解权力的有效运用,提升管理者的决策能力与领导力。
  • 创新能力

    培养创新思维,推动团队在变化中寻求突破与发展。
  • 问题解决能力

    提高解决团队管理问题的能力,确保团队持续高效运作。

解决管理瓶颈,推动企业发展

通过系统化的培训,帮助企业识别与解决管理中的痛点问题,推动整体管理水平的提升,实现企业的可持续发展。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队建设方法,提升团队的凝聚力与协作精神。
  • 目标不明确

    帮助管理者掌握目标管理技巧,确保团队目标的清晰与可量化。
  • 沟通协调困难

    提高部门间沟通与协调能力,促进信息的流通与共享。
  • 执行力差

    增强团队的执行力,通过案例与实操提高执行效果。
  • 缺乏激励机制

    学习激励员工的有效方法,提升团队成员的积极性。
  • 管理者角色定位不清

    明确管理者的角色与职责,提升管理者的领导力与影响力。
  • 法制意识薄弱

    增强法制意识,推动企业的规范化管理。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新思维,推动团队在变化中寻求突破。
  • 员工发展受限

    通过有效的管理与激励方法,提升员工的成长与发展空间。

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