课程ID:36103

张永林:领导力培训|赋能领导者,引领团队走向高效与成功

在人工智能时代,企业面临着员工归属感降低和管理效率下降的挑战。通过系统化的领导力培训,帮助管理者从传统管理向赋能型领导转型,提升团队绩效和员工满意度。课程内容涵盖领导思维、人才战略和执行力提升,助力企业打破管理瓶颈,创造积极向上的组织氛围。

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曹大嘴老师
  • 领导思维从单一的管理思维转变为立体的领导思维,帮助领导者在复杂环境中把握方向与机会。
  • 人才战略建立有效的人才战略体系,聚焦人才的识别与培养,确保团队在竞争中立于不败之地。
  • 执行力提升通过具体的执行方法与机制,提升团队的执行力,确保战略目标的落地与实现。
  • 团队协作优化团队内部的角色分工与合作,形成高效的团队执行力与凝聚力,推动组织向前发展。
  • 影响力培养领导者的影响力,使其在团队中能够有效地激励和引导员工,实现共同目标。

塑造高效领导力:从管理到赋能的全面转型 在快速变化的商业环境中,企业需要能够激励和引导团队的领导者。本课程通过对领导力核心要素的深入解析与实操训练,帮助管理者掌握如何通过赋能提升团队的整体效能。课程内容涵盖思维转变、决策能力、团队协作与影响力四大关键领域,适合各级管理者及希望提升领导力的专业人士。

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九大重点:构建全面领导力的发展体系

本课程通过九大重点模块,系统化地提升参与者的领导能力,帮助他们在实践中灵活应用所学知识,形成完整的领导力发展体系。每个模块都结合实际案例,确保理论与实践相结合,促进学员的深刻理解与应用。
  • 思维格局

    引导学员如何调整思维方式,从平面思维转向立体思维,以应对复杂的商业挑战。
  • 成功五步

    通过经典案例解析领导者如何运用《孙子兵法》中的成功步骤,制定有效的战略。
  • 人才战略

    深入探讨企业如何通过战略性的人才管理,确保团队的可持续发展与竞争优势。
  • 以身作则

    强调管理者在团队中树立榜样的重要性,确保公司文化与价值观的有效传递。
  • 管人有法

    提供有效的管理原则与技巧,帮助领导者精准识别与满足员工需求,提升团队士气。
  • 角色分工

    学习如何在团队中合理分配角色,发挥每位成员的长处,形成协同效应。
  • 德才兼备

    培养领导者对人才的全面评价能力,确保团队的执行力与创新能力相结合。
  • 执经达变

    教导学员如何在变革中保持方向感,灵活应对市场的变化与挑战。
  • 无间改进

    强调持续改进的重要性,帮助领导者在实践中不断优化管理方法,提升团队效能。

提升领导力素养,锻造高效团队的核心能力

通过课程的系统学习,参与者将掌握高效领导所需的关键能力,帮助他们在实际管理中游刃有余,带领团队走向成功。
  • 认知转变

    实现从管理到领导的思维转变,培养前瞻性与全局观。
  • 意识转变

    提升决策能力与责任感,确保做出明智的管理选择。
  • 行为改变

    通过行为模式的调整,强化团队执行力与责任感。
  • 团队高效

    建设高效团队,提升整体工作绩效与满意度。
  • 影响力塑造

    增强个人影响力,使领导者能够更有效地激励团队成员。
  • 人才管理

    掌握识人、用人、育人的有效策略,形成高效的人才管理体系。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,以应对复杂的市场环境。
  • 执行力提升

    学习如何确保战略意图在团队中的有效执行与落实。
  • 变革管理

    增强应对变革的能力,使团队能够灵活适应市场变化。

赋能企业领导力,解决管理过程中的关键难题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决管理过程中遇到的多种问题,提升整体管理效能。
  • 员工归属感低

    通过提升领导者的赋能能力,增强员工对组织的认同感与归属感。
  • 管理者决策能力不足

    培养管理者的决策思维,使其在复杂环境中能够快速做出合理判断。
  • 团队执行力差

    通过有效的团队管理与执行力提升策略,确保战略目标的实现。
  • 人才流失

    建立完善的人才战略,确保企业在竞争中保留和吸引优秀人才。
  • 领导力短缺

    通过系统培训,培养企业内部更多的合格领导者,解决领导力不足的问题。
  • 沟通障碍

    改善团队内部的沟通方式,促进信息的高效流通与共享。
  • 变革适应能力弱

    增强组织在市场变化中的适应能力,使其能够灵活调整战略方向。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励措施与团队建设,提升员工的工作热情与积极性。
  • 管理体系不健全

    优化企业的管理体系,确保制度与机制的有效运行,推动组织的持续发展。

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