课程ID:36087

张永林:人力资源实务|助力管理者提升团队效能,构建高效人才管理体系

通过实用的管理技巧与人力资源理念,帮助企业管理者在人才选、育、用、留方面实现高效运作,从而提升整体运营绩效,解决企业在人才管理中的困惑与挑战。适合中高层管理者,提升团队凝聚力与执行力,推动企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人力资源理念理解人力资源管理的基本原则与企业核心竞争力之间的关系,提升管理者对人力资源重要性的认识。
  • 精准选才掌握选拔合适人才的技巧与方法,提升招聘的有效性,确保团队的专业性与竞争力。
  • 系统育才学习针对性强的员工培训方法,帮助员工快速成长,增强团队的整体能力。
  • 绩效管理采用科学的绩效考核方法,激发员工潜能,提高团队的执行力与工作效率。
  • 留才策略建立有效的人才留用机制,增强员工满意度,降低人才流失率,构建稳定的团队氛围。

构建高效人才管理体系,提升团队绩效的关键 本课程围绕人力资源管理的核心理念与实务技巧,帮助管理者从理论到实践全面掌握人才管理的关键要素,提升部门及企业的整体效能。

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九大要素,助力企业高效人力资源管理

通过深入分析人力资源管理的关键要素,帮助企业高效掌握选、育、用、留的方法,形成系统的管理策略,推动企业持续发展。
  • 管理者认知

    提升管理者对人力资源管理的认知,理解其在企业发展中的重要性,为有效管理打下基础。
  • 人才选拔

    系统掌握人才选拔的流程与方法,确保招聘到适合的人才,为团队注入新鲜活力。
  • 员工培训

    学习如何开展有效的员工培训,提升员工技能,促进个人与企业的共同成长。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效考核方法,确保业绩与能力相结合,激励员工全力以赴。
  • 团队激励

    掌握多种激励方式,提升员工工作积极性,增强团队凝聚力。
  • 人才留用

    建立有效的留才策略,减少员工流失,维护团队稳定性与发展潜力。
  • 部门协作

    改善部门间关系,避免内耗,建立良好的工作氛围,提升整体工作效率。
  • 新生代需求

    理解新生代员工对管理者的期望,有针对性地调整管理方式,提升员工满意度。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助他们在竞争中找到突破口,实现团队目标。

掌握人力资源管理核心能力,提升团队竞争力

通过系统的培训与实践,提升管理者在人力资源管理方面的综合能力,确保团队在竞争中立于不败之地。
  • 团队领导力

    提升管理者的团队领导能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 高效沟通

    学习有效的沟通技巧,改善部门间的信息流通与协作。
  • 招聘技巧

    掌握招聘过程中的关键技巧,快速找到适合的人才。
  • 培训方法

    学习多种员工培训方法,提升培训的针对性与有效性。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心要素,确保团队业绩达成。
  • 员工激励

    学习多元化的员工激励策略,提升员工的工作积极性。
  • 人才留用

    建立有效的留才机制,减少员工流失,保持团队稳定。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,提升团队整体的工作氛围与满意度。
  • 战略执行

    将战略规划落实到具体执行中,确保团队目标的实现。

解决企业人力资源管理的常见难题

通过系统的培训与实战经验,帮助企业管理者有效解决在人才管理过程中遇到的各种问题,推动企业的持续发展。
  • 招聘困难

    针对招聘困难的现状,提供系统的解决方案,帮助企业快速找到合适的人才。
  • 员工流失

    建立有效的留才机制,减少人才流失,提高员工的留存率。
  • 绩效考核不力

    提供科学的绩效考核方法,确保绩效管理有效落实,提升团队整体业绩。
  • 部门协作不畅

    改善部门间的沟通与协作,减少内耗,提升团队的工作效率。
  • 培训效果不佳

    提供针对性的培训方案,确保培训效果的最大化,提升员工技能。
  • 员工满意度低

    通过有效的激励措施与沟通技巧,提高员工的满意度与归属感。
  • 人才培养不足

    建立系统的人才培养机制,提升员工的职业技能与成长空间。
  • 人力资源理念缺乏

    帮助管理者树立现代人力资源管理理念,提升战略思维与管理能力。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在人才管理中的职责,提升其管理能力与信心。

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