课程ID:36055

甘红亮:人力资源课程|提升管理者识人用人能力,助力企业高效发展

在快速变化的市场环境中,管理者的角色愈发重要。通过系统的人力资源管理知识,帮助管理者清晰认识人力资源的重要性,掌握选人、用人、育人、留人的关键技能,打破对人力资源部门的依赖,提升组织整体能力,进而实现高效的团队管理与员工激励。适合各类企业管理者,助力企业实现持续健康发展。

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曹大嘴老师
  • 人力资源重要性清晰认识人力资源管理在企业中的战略地位,理解管理者在人才管理中的重要职责,推动全员共同参与人力资源建设。
  • 选人用人掌握招聘、选拔优秀人才的系统化方法,提升管理者的面试技巧与人员评估能力,确保团队成员的高匹配度。
  • 员工培训与辅导强调管理者在员工成长中的引导与支持作用,通过有效的培训与辅导提升团队整体能力。
  • 绩效管理建立科学的绩效考核体系,帮助管理者有效进行绩效反馈与目标管理,激励员工持续进步。
  • 组织能力建设围绕组织能力的提升,帮助管理者认识到人力资源管理不仅仅是人事部门的事,而是全员的共同责任,促进企业的整体发展。

全面提升人力资源管理能力:从认知到实践的系统训练 通过深入的理论与实操结合,帮助管理者全面理解人力资源管理的核心价值,掌握有效的招聘与用人技巧,建立高效的团队管理体系,提升组织能力,推动企业向更高目标迈进。

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系统化人力资源管理:九大关键要素

提升管理者的全面能力,关注人力资源管理的每个环节,确保组织在竞争中保持优势。
  • 正确的人力资源观

    帮助管理者建立正确的人力资源管理观念,打破传统思维的束缚,认识到人力资源管理的重要性。
  • 选对人才

    通过有效的招聘流程与面试技巧,确保为企业挑选到合适的人才,构建优秀团队的基础。
  • 知人善任

    了解团队成员的潜力与优势,通过科学的评估方法实现合理的人岗匹配。
  • 绩效管理的全新认知

    重新定义绩效管理的内涵,关注过程中的反馈与指导,促进团队的高效运营。
  • 授权与责任

    明确授权的原则与方法,帮助管理者有效分配任务与责任,提高团队的执行力。
  • 团队建设

    提升团队凝聚力与协作能力,建立高效的团队文化,促进组织内部的良性互动。
  • 员工激励

    通过科学的激励机制,增强员工的归属感与工作积极性,提升绩效水平。
  • 持续改进

    结合实际案例,帮助管理者识别管理中的不足,建立持续改进的意识与机制。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析进行科学决策,提升管理的精准度与有效性,推动企业发展。

掌握人力资源管理的实战能力

通过系统的学习与实践,管理者能够在实际工作中灵活运用人力资源管理的理念与方法,助力团队与企业的高效运转。
  • 识别与选拔人才

    掌握识别优秀人才的技巧,提升招聘的精准性与效率。
  • 团队培训与辅导

    学会如何对团队成员进行有效的培训与辅导,提升整体团队能力。
  • 绩效反馈技巧

    通过有效的反馈方法,促进团队绩效的提升,增强员工的工作动力。
  • 科学授权

    理解授权的原则与技巧,能够有效分配任务,提升团队的工作效率。
  • 建立激励机制

    设计合理的激励机制,增强员工的工作积极性与满意度。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作能力,促进良好的团队氛围。
  • 管理决策能力

    通过数据分析与市场洞察,提升管理决策的科学性与有效性。
  • 持续改进意识

    建立持续改进的意识,促进个人与团队的不断进步。
  • 全员人力资源观念

    形成全员共识,使人力资源管理成为全员关注的共同责任。

解决企业人力资源管理中的常见问题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在人员管理中遇到的痛点问题,提升组织管理的效率与效果。
  • 人才招聘难

    改善招聘流程,提升选人精准度,减少招聘成本,提高员工留用率。
  • 员工流失率高

    通过建立激励机制与培训体系,提升员工的满意度与归属感,降低流失率。
  • 绩效管理不当

    构建有效的绩效管理体系,明确绩效目标与反馈机制,提升团队绩效。
  • 团队沟通不畅

    促进团队内部沟通,提升协作效率,增强团队凝聚力。
  • 人才发展无方向

    帮助管理者明确人才发展路径,通过有效的培训与辅导提升团队能力。
  • 管理者职责模糊

    通过清晰的职责划分与培训,提升管理者在人力资源管理中的主动性与责任感。
  • 缺乏系统化管理

    建立系统化的人力资源管理流程,帮助企业实现高效运营。
  • 文化建设不足

    促进企业文化建设,提升员工的凝聚力与向心力。
  • 战略执行不力

    明确战略目标,提升管理者的执行力,确保战略落地。

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