课程ID:36054

甘红亮:管理者培训|打破人力资源误区,提升团队管理与组织能力

在竞争日益激烈的商业环境中,管理者必须超越传统的人力资源观念,主动参与员工管理。通过一系列实战案例与系统性的方法,帮助管理者掌握如何识别与培养人才的关键技能,建立高效的人才机制,实现团队目标与组织能力的提升。

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曹大嘴老师
  • 人力资源观念帮助管理者识别并纠正对人力资源管理的误区,明白其在组织发展中的核心作用。
  • 组织能力引导管理者理解组织能力的重要性,强调每位管理者在提升组织能力中的责任。
  • 人才选拔教授系统的人才选拔技巧,帮助管理者精准识别与面试优秀人才,提升团队整体素质。
  • 员工培训强调管理者在员工培训与辅导中的主导作用,建立有效的人才培养机制。
  • 绩效管理通过建立合理的绩效管理体系,帮助管理者识别高绩效与低绩效员工,实现人才的优胜劣汰。

打破误区,重塑管理者人力资源认知 通过深入分析传统与现代人力资源管理的区别,帮助管理者重新审视自身在人力资源管理中的角色与责任,提升对人才选拔与培养的敏感度,形成全员参与的人才管理文化。

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从误解到认知,九步提升管理者的人力资源能力

针对管理者在日常工作中对人力资源管理的常见误区,课程通过九个重点模块,帮助学员全面提升人力资源管理能力,从而实现团队高效运作与组织能力的提升。
  • 误区识别

    分析管理者在理解人力资源管理时的误区,强化其责任感与参与意识。
  • 组织能力构建

    探讨提升组织能力的策略,明确管理者在团队建设中的关键角色。
  • 人才需求分析

    帮助管理者明确团队所需的人才特质,构建合理的人才需求框架。
  • 招聘技巧提升

    通过实战演练,教授管理者有效的面试与招聘技巧,确保选拔合适的人才。
  • 人才机制建设

    指导管理者如何建立完善的人才选拔与培养机制,提升员工满意度与留存率。
  • 绩效评估体系

    构建科学的绩效评估体系,帮助管理者合理识别与淘汰低绩效员工。
  • 持续学习文化

    倡导建立团队内部的持续学习文化,提升整体团队的学习与适应能力。
  • 员工激励机制

    设计有效的员工激励机制,提升团队士气与工作积极性。
  • 案例分析

    通过成功案例分析,帮助管理者从实践中学习与反思,形成可操作的管理思维。

提升管理者核心能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,帮助管理者明确在企业人力资源管理中的重要性,掌握实用的选才技巧与员工培养方法,提升团队的整体绩效与凝聚力。
  • 人力资源认知

    清晰理解人力资源管理的重要性,提升管理者的责任感与参与意识。
  • 选人技巧

    掌握高效的招聘与选拔技巧,确保团队人才的优质与适配。
  • 培训与辅导

    学习如何有效地进行员工培训与辅导,提升团队能力与绩效。
  • 绩效管理

    建立合理的绩效管理体系,促进团队成员间的良性竞争与合作。
  • 人才机制

    构建有效的人才机制,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 团队协作

    促进团队成员间的沟通与协作,提升整体团队的工作效率。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导力,提升其对团队的影响力与带动力。
  • 持续改进

    倡导持续改进的理念,提升团队在变化环境中的适应能力。
  • 案例分析能力

    培养通过案例分析进行反思与学习的能力,提升管理者的决策水平。

从根本上解决团队管理中的关键问题

通过系统的人力资源管理培训,帮助企业管理者识别并解决在人员选拔、培训、激励等方面的痛点,提升整体团队的工作效率与员工满意度。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身在人力资源管理中的角色与责任,减少对人力资源部门的过度依赖。
  • 选才标准不清

    通过人才需求分析,帮助管理者制定明确的选才标准与流程,确保招聘的有效性。
  • 人才流失高

    建立有效的员工激励与培训机制,提升员工满意度,减少人才流失。
  • 绩效管理缺失

    制定合理的绩效评估标准,帮助管理者识别与激励高绩效员工。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过团队协作与沟通技巧的提升,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 人力资源观念落后

    纠正管理者对人力资源管理的误解,推动现代人力资源管理理念的实施。
  • 培训效果不佳

    通过系统的培训方法,确保员工培训的有效性与实用性。
  • 缺乏持续改进机制

    倡导持续改进的理念,帮助团队在变化中保持灵活与适应能力。
  • 决策能力不足

    通过案例分析与实践,提升管理者的决策能力与分析能力。

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