课程ID:36044

甘红亮:沟通技巧|提升执行力,打破管理瓶颈,助力企业高效运转

通过深入探索职场执行力的本质与提升路径,帮助企业管理者识别执行障碍,掌握有效的沟通策略与结构化思维。课程结合实战案例与互动演练,助力管理者建立清晰的目标体系与高效的执行机制,推动团队协作与业绩增长,适用于各级管理人员,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 结构化思维结构化思维是提升思维效率与执行力的基础,帮助管理者理清思路,系统分析问题,制定科学合理的行动计划,确保工作高效推进。
  • 目标管理通过制定SMART原则目标,管理者能够清晰界定工作方向,聚焦关键任务,推动团队朝着共同目标努力,提升执行效果。
  • 高效沟通高效沟通是执行力的重要保障,课程中将教导管理者如何通过有效的沟通技巧,增强团队协作,减少执行中的误解与阻碍。
  • 事件管理事件管理帮助管理者合理分配资源,优化时间管理,以有限的精力和时间做出最大的价值,确保各项任务顺利进行。
  • 持续改进通过复盘与反思,管理者能够不断优化执行逻辑,提升团队整体执行力,形成良性循环,实现个人与团队的持续成长。

执行力提升之路:构建高效管理体系 通过结构化思维与沟通技巧的结合,助力企业管理者在复杂环境中提高执行力,优化团队协作,实现业务目标。课程涵盖目标管理、事件管理等关键模块,帮助管理者从思维到执行全面提升,形成高效的工作模式。

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九大执行力提升要素,构建高效的管理落地体系

通过九个关键要素的学习与实践,企业管理者能够全面提升执行力,从而在复杂多变的市场环境中实现预期目标与成果。
  • 执行力基础

    理解执行力的内涵,学习如何通过古今中外的思想精髓提升个人与团队的工作效率,奠定执行力的基础。
  • 思维习惯

    培养良好的思维习惯,运用结构化思维分析问题,提升决策能力与执行效率,为任务成功奠定基础。
  • 目标设定

    学习如何制定明确可行的目标,推动团队聚焦核心任务,提高工作效率,实现目标导向的管理方式。
  • 沟通技巧

    掌握沟通的核心要素,通过有效的沟通提升团队协作,确保信息的准确传递与执行的顺畅。
  • 事件管理

    通过学习事件管理的方法,帮助管理者在日常工作中合理分配精力与资源,提升事件处理的效率与效果。
  • 心态调整

    改善执行心态,克服认知偏差,提升团队面对挑战时的抗压能力与积极性,形成良性工作环境。
  • 复盘反思

    通过复盘与反思,系统总结经验教训,持续改进执行策略与方法,形成有效的反馈机制,推动团队进步。
  • 方法工具

    掌握有效的执行方法与工具,帮助管理者在复杂环境中迅速做出决策与调整,确保执行的高效与准确。
  • 行动学习

    通过行动学习的方式,将理论知识转化为实践能力,促进管理者在实际工作中不断提升执行力。

提升执行力,打破管理瓶颈

通过本次学习,企业管理者将掌握一系列实用技巧与方法,有效提升执行力,促进团队协作与业务增长。
  • 执行力分析

    深入分析职场中执行不力的原因,识别管理短板,帮助管理者制定改进计划。
  • 思维效率提升

    掌握结构化思维的方法,提升工作思维效率,增强决策与执行能力,确保工作高效推进。
  • 目标清晰

    学习快速制定清晰的目标体系,确保团队在执行过程中始终聚焦核心任务,推动业绩达成。
  • 高效沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,增强团队内部的理解与协作,减少执行过程中的误解与摩擦。
  • 时间管理

    通过事件管理方法,合理配置资源,提升时间管理能力,确保在有限时间内做好最有价值的事情。
  • 积极心态

    学习如何克服执行障碍,培养积极的心态,以更好的状态面对工作挑战与压力。
  • 持续改进能力

    通过复盘反思,持续改善执行逻辑与方法,提升个人与团队的执行力与工作效率。
  • 实战应用

    通过模拟训练与案例分析,将所学知识应用于实际工作中,提升执行能力的实战水平。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,确保在复杂项目中能高效配合,达成共赢目标。

解决企业执行力瓶颈,提升管理效能

通过系统化的学习与实践,企业管理者能够有效识别并解决执行过程中的管理问题,推动组织高效运转。
  • 执行障碍

    识别职场中影响执行力的各种障碍,制定针对性的解决方案,确保任务高效完成。
  • 沟通不力

    改善沟通障碍,确保团队内部信息流畅,减少执行中的误解与冲突,提高工作效率。
  • 目标模糊

    帮助管理者清晰设定目标,避免因目标不明确导致的执行偏差,确保团队朝着共同方向努力。
  • 时间浪费

    通过事件管理,优化时间使用,确保团队在有限的时间内完成高价值的工作任务。
  • 效率低下

    提升团队整体执行效率,通过结构化思维与高效沟通,确保任务的快速推进与落实。
  • 心态问题

    调整管理者与团队的心态,克服认知偏差,提升面对挑战时的积极性与抗压能力。
  • 缺乏反思

    通过复盘与反思,提升团队在实践中的学习能力,避免重复错误,促进持续改进。
  • 技能不足

    提升管理者的实战技能与执行能力,确保能在复杂的工作环境中迅速做出决策并实施。
  • 团队分歧

    通过高效沟通与协作,减少团队内部的分歧与摩擦,确保执行过程的顺畅与高效。

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