课程ID:36022

甘红亮:复盘工作坊|打破管理瓶颈,构建高效团队决策与执行力

通过系统化的复盘思维,帮助企业管理者厘清问题、优化决策,消除执行中的障碍,提升团队协作与整体效能。借鉴华为等成功案例,掌握从项目复盘到战略复盘的实战技巧,实现管理的持续迭代与创新。

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曹大嘴老师
  • 复盘思维培养通过复盘思维识别问题的能力,帮助团队从过往经验中提炼教训,避免重复错误,实现持续改进。
  • 管理行为分析掌握管理行为的结构化分析方法,通过数据与案例的结合,深入洞察团队绩效与流程效率,推动管理优化。
  • 团队协作提升团队间的协作机制,通过有效的沟通与信任建设,增强团队的执行力与凝聚力,确保目标一致。
  • 战略复盘通过战略复盘识别企业在战略执行中的偏差,及时调整计划与资源配置,以适应市场变化。
  • 管理迭代推动管理实践的迭代与创新,帮助企业建立灵活高效的管理体系,提升面对不确定性的应对能力。

从复盘思维到高效管理:破解企业管理难题的系统路径 在复杂多变的市场环境中,企业需要通过复盘思维来识别和解决管理中的痛点。课程涵盖复盘模型、管理行为分析、团队协作机制等多个维度,帮助企业管理者掌握关键技能,提升决策质量与执行力,构建持续竞争优势。

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提升管理效率,构建系统性复盘与执行能力

聚焦复盘的系统性与实战性,帮助企业打通战略与执行的链条,提升管理效率与团队执行力。通过九个关键环节,企业能够实现从问题识别到解决方案落地的全流程管理。
  • 复盘的重新认识

    深入理解复盘的本质与价值,从而提升团队的反思能力与学习能力,为后续的管理决策打下基础。
  • 复盘引导的要点

    掌握复盘过程中的引导技巧,确保参与者能够积极分享与讨论,为有效复盘创造良好氛围。
  • 复盘工作坊

    通过工作坊形式,强调团队合作与集体智慧,推动成员间的有效沟通与协作,确保复盘成果的有效落地。
  • 目标回顾

    充分回顾项目初期设定的目标,帮助团队明确当前与目标之间的差距,为后续评估与调整提供依据。
  • 评估结果

    对照设定目标与实际结果,客观评估项目成果,识别成功与不足之处,为未来改进提供方向。
  • 分析原因

    深入分析结果背后的原因,运用系统思维找出问题根源,帮助团队从错误中学习与成长。
  • 总结规律

    通过对复盘过程的总结,提炼出可复用的管理规律与经验,为未来的决策提供参考。
  • 再次起航

    制定下一阶段的实施方案与行动计划,确保复盘后的行动具有针对性与可执行性。
  • 分享收获

    鼓励团队成员分享复盘的收获与感悟,增强团队的学习氛围,促进知识的传播与应用。

从思维转变到实践提升,打造高效执行的团队

通过系统学习与实践,企业学员将掌握复盘工具与方法,提升管理思维与执行能力,推动团队实现高效协作与持续改进。
  • 复盘模型应用

    掌握复盘模型的应用技巧,能够独立开展项目复盘,提升团队的反思能力与改进效果。
  • 管理问题分析

    系统分析管理实践中的问题,能够识别关键难点并提出有效的解决策略,提升管理决策的科学性。
  • 横向协作机制

    构建高效的横向协作机制,推动部门间的交流与协作,确保工作流程的高效运转。
  • 纵向管理原则

    明确领导管人与流程管事的原则,提升团队的执行力与责任心,解决团队管理中的瓶颈。
  • 复盘步骤掌握

    熟练掌握管理复盘的四步骤,能够根据企业特点灵活调整复盘方法,实现管理的持续迭代。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析推动决策,提升团队在复杂环境中的应变能力与决策质量。
  • 团队建设能力

    增强团队建设能力,通过复盘促进团队间的信任与合作,提升团队的整体效能。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维,推动团队在不断反思中成长,实现管理的长期优化。
  • 战略执行能力

    提升团队在战略执行中的能力,确保企业目标的达成与市场的快速响应。

破解企业管理难题,构建高效决策与执行体系

通过复盘工作坊,企业能够识别并解决管理中的诸多难题,提升团队效率与执行力,实现管理的高效化与精准化。
  • 管理决策失误

    通过系统复盘,识别管理决策中的失误与盲点,提升决策的科学性与有效性。
  • 团队协作不畅

    针对团队协作中的障碍,通过复盘加强团队间的沟通与信任,提升整体工作效率。
  • 执行力不足

    通过明确目标与评估机制,推动团队在执行中的责任落实与行动力,提升执行效果。
  • 管理流程混乱

    系统梳理管理流程,通过复盘优化各环节,提升管理的规范性与高效性。
  • 战略与执行脱节

    通过战略复盘,识别战略执行中的问题,确保战略目标与实际执行的高度一致。
  • 知识经验沉淀不足

    通过复盘总结经验教训,推动团队知识的沉淀与共享,提升组织的学习能力。
  • 新员工融入困难

    通过团队建设与复盘机制,帮助新员工更快适应团队文化与工作流程,提升团队凝聚力。
  • 绩效考核不科学

    通过目标与绩效的复盘,推动绩效考核的结构化与科学化,提升考核的公正性与有效性。
  • 管理变革抵触

    通过复盘分析管理变革中的抵触情绪,推动团队积极适应变革,提升变革的成功率。

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