课程ID:36020

甘红亮:管理课程|提升管理者效能,助力企业实现目标

在竞争激烈的商业环境中,如何让管理者卓有成效是企业成功的关键。课程通过系统化的方法帮助管理者明确角色、设定目标、优化时间管理及提升沟通能力,全面提升团队的执行力与业绩。适用于中小型企业的管理者,助力企业在复杂的市场环境中实现高效成长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰定位自己的角色,理解在组织中的价值与责任,从而更有效地推动管理工作。
  • 目标管理教会管理者如何设定明确的目标,制定可行性计划,确保团队在明确的方向下高效工作。
  • 时间管理通过有效的时间管理策略,帮助管理者优化日常工作流程,实现价值最大化。
  • 沟通策略提升管理者的沟通能力,学习与不同层级员工进行高效互动的方法,增强团队协作。
  • 辅导技巧教授管理者如何有效辅导下属,提升团队的整体执行力和工作效率。

提升管理效能的五大关键 本课程围绕管理者的角色认知、目标管理、时间管理、沟通策略和辅导技巧,构建一套全面的管理框架,帮助管理者实现卓有成效的管理。通过实践案例和互动学习,提升管理者的实际操作能力。

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全方位提升管理能力的九大重点

课程重点围绕管理者在实际工作中面临的各类挑战,系统性地提供解决方案,帮助管理者从多个维度提升自身的管理能力与团队表现。
  • 管理认知

    深入探讨管理的本质,帮助管理者理解管理的核心任务与责任,提升管理的自觉性和自信心。
  • 目标设定

    学习SMART原则,帮助管理者制定清晰而可行的目标,实现具体的业务成果。
  • 行动计划

    掌握从目标到行动的转化过程,确保每个目标都有明确的实施步骤与责任人。
  • 时间优先级

    通过时间管理工具,帮助管理者合理安排工作优先级,提升工作效率。
  • 沟通技巧

    学习如何在不同场合进行有效沟通,消除信息障碍,增强团队的凝聚力。
  • 解决问题

    培养管理者的分析思维,识别并有效解决团队工作中遇到的问题,提升团队的整体表现。
  • 团队激励

    学习如何激励下属,提升团队士气与执行力,打造高效的工作氛围。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进管理者与下属之间的沟通与理解,增强团队的协作能力。
  • 持续学习

    鼓励管理者不断学习和成长,适应快速变化的商业环境,保持竞争力。

掌握管理技能,提升团队效能

通过系统的学习与实践,管理者将能够有效地将所学知识运用到工作中,提升团队的执行力和业绩,实现团队目标。
  • 明确角色

    帮助管理者清晰自身角色,提升管理自信,带动团队向前发展。
  • 设定目标

    学会制定明确且可执行的目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 优化时间

    掌握时间管理技巧,提升工作效率,实现价值最大化。
  • 高效沟通

    提升沟通能力,确保信息的顺畅流通,增强团队协作。
  • 辅导下属

    学习有效辅导下属的方法,提升团队的整体执行力和工作能力。
  • 解决冲突

    掌握解决团队内冲突的策略,促进团队的和谐与稳定。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队士气与工作动力。
  • 反馈文化

    培养团队内的反馈文化,促进学习与成长,增强团队的应变能力。
  • 持续改进

    鼓励管理者不断反思与改进,适应变化,保持竞争优势。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实操,管理者将能够有效识别并解决企业在管理中遇到的各类问题,提升团队的整体表现。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免因角色模糊导致的管理失误。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理方法,解决目标不明确、难以执行的问题。
  • 时间浪费

    优化时间管理,解决管理者因时间分配不当造成的效率低下问题。
  • 沟通障碍

    提升沟通能力,解决团队内沟通不畅导致的信息孤岛问题。
  • 团队士气

    通过有效的激励措施,解决团队士气低落、执行力不足的问题。
  • 问题处理

    培养管理者解决问题的能力,提升团队应对突发状况的能力。
  • 技能不足

    通过辅导与培训,帮助下属提升专业技能,提升团队整体素质。
  • 反馈缺失

    建立反馈机制,解决团队内缺乏反馈导致的沟通障碍与效率低下问题。
  • 适应变化

    培养管理者的应变能力,帮助企业在快速变化的环境中保持竞争力。

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