课程ID:36019

甘红亮:卓有成效管理|打造高效团队,实现业绩飞跃

在当今竞争激烈的商业环境中,卓有成效的管理是企业成功的关键。通过系统的管理技能培训,帮助企业管理者建立清晰的角色认知与目标导向,确保团队高效运转,提升业绩,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在组织中的位置与价值,提升管理效能,增强团队凝聚力。
  • 目标管理通过科学的目标制定与分解,确保团队成员朝着共同的目标努力,实现高效执行。
  • 时间管理应用有效的时间管理工具与策略,优化工作流程,提高管理者的工作效率。
  • 沟通策略掌握不同层级与部门间的沟通技巧,促进信息流通,提升团队协作能力。
  • 辅导与激励通过科学的辅导与激励方法,提升下属的能力,打造高效执行的团队。

卓有成效管理的核心要素 本课程围绕管理者角色认知、目标管理、时间管理、沟通策略及辅导下属五大核心模块展开,旨在帮助管理者建立有效的管理体系,从而推动企业的持续发展与业绩提升。

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全面提升管理效能的关键环节

通过系统的培训,帮助管理者识别并整合各个管理环节,形成一个高效的管理闭环,以推动业绩增长与团队发展。
  • 管理认知

    清楚认识管理的本质与核心任务,提升自我定位和团队领导力。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,制定清晰可行的行动计划,推动团队高效达成目标。
  • 时间规划

    运用有效的时间管理工具,确保时间与目标的最佳结合,提升工作效率。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的三要素,改善上下级及平级之间的信息交流与协作。
  • 能力提升

    通过有效的辅导与激励机制,帮助下属实现能力提升,增强团队执行力。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作与配合,提升整体执行效率与工作氛围。
  • 结果导向

    聚焦于结果的管理方法,确保每个行动环节都能顺利达成预期目标。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,及时反馈并调整管理策略,确保持续改进。
  • 战略对接

    将管理目标与企业战略紧密结合,确保管理工作的方向性与有效性。

掌握卓有成效管理的实用技能

通过系统学习与实践,管理者将掌握一系列实用的管理技能,提升自身的管理能力与团队的协作效率。
  • 角色定位

    明确自身在管理中的角色与责任,提升自我管理与团队领导力。
  • 目标制定

    有效制订与分解管理目标,确保团队成员的工作方向一致。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,提升工作效率,确保目标的实现。
  • 沟通能力

    提升管理沟通的技巧,促进团队内部的有效交流与合作。
  • 辅导技巧

    掌握有效的辅导方法,帮助下属提升工作能力与绩效。
  • 团队建设

    通过激励与辅导,打造高效的团队,提升整体执行力。
  • 问题解决

    提升识别与分析问题的能力,寻找有效的解决方案。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 战略执行

    将管理目标与企业战略紧密结合,确保管理工作的方向性与有效性。

有效解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决管理过程中的常见问题,提升团队的整体管理效能。
  • 管理模糊

    通过明确角色与目标,帮助管理者消除管理过程中的模糊性。
  • 目标缺失

    建立科学的目标管理体系,确保每个团队成员都有明确的工作目标。
  • 时间浪费

    通过有效的时间管理工具,减少工作中的时间浪费,提高工作效率。
  • 沟通障碍

    通过学习沟通策略,解决上下级、平级之间的沟通障碍。
  • 团队低效

    提升团队协作能力,打造高效能团队,实现业绩提升。
  • 激励不足

    通过有效的辅导与激励机制,提升下属的工作积极性与能力。
  • 反馈滞后

    建立及时有效的反馈机制,确保管理过程中的问题得到及时解决。
  • 执行力弱

    通过系统的执行力培训,提升团队的整体执行能力。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效评估与管理,提升团队的管理绩效与工作成果。

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