课程ID:36018

甘红亮:管理者课程|提升管理效率,驱动团队卓越成就

在现代企业环境中,管理者的角色至关重要。通过系统化的管理方法与实战技巧,帮助管理者明确自身价值、设定清晰目标,提升团队执行力,从而实现卓越的业绩与可持续的成长。适合各类企业的中基层管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在团队中的定位与价值,帮助其更好地理解自身职责,增强角色认同感和管理自信心。
  • 目标管理通过目标设定与分解技术,促进管理者高效制定可量化的行动计划,确保团队协作一致向目标迈进。
  • 时间管理掌握时间管理的技巧与工具,优化管理者的工作效率,将时间与目标有效结合,实现价值最大化。
  • 沟通策略学习高效沟通的原则与方法,提升管理者在不同层级之间的沟通能力,促进信息流畅与团队协作。
  • 下属辅导通过有效的辅导与激励方法,提升下属的能力与执行力,建设高效能团队,推动组织目标达成。

管理者卓越之路:关键要素与实战技能 本课程围绕管理者的角色认知、目标管理、时间管理、沟通策略和下属辅导五大核心维度展开,旨在帮助管理者提升管理能力与团队执行力,推动企业高效运作与持续发展。

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全面提升管理者的核心能力与效率

聚焦于管理者在实际工作中面临的挑战,通过九个关键模块助力其提升管理效能,推动团队与企业的整体进步。
  • 管理认知

    帮助管理者深刻理解管理的本质与中心,从而提升管理的自我意识与责任感。
  • 领导力

    培养管理者的领导品质,强化其在团队中的引领作用,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 目标制定

    掌握SMART原则及目标管理的关键点,确保目标的可行性与落实性,从而增强团队的行动力。
  • 计划执行

    通过工作分解结构(WBS)等工具,帮助管理者制定详细的实施计划,确保目标的有效执行。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通策略与技巧,提升与上级、同级及下属之间的沟通效果,促进工作协同。
  • 辅导下属

    通过科学的评估与辅导方法,帮助下属提升技能与绩效,构建高效能团队。
  • 时间管理

    掌握时间管理的轻重缓急与技巧,提升个人工作效率,确保时间利用的最大化。
  • 团队共识

    推动团队在目标制定过程中的共识达成,增强团队的责任感与协作意识,提升整体执行力。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,帮助管理者更好地激发团队潜能,实现团队目标的高效达成。

提升管理能力,推动团队卓越表现

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多项管理技能与方法,全面提升自身的管理能力与团队执行力。
  • 角色认知

    明确自身角色与价值,提升自信心与管理效率,推动团队协作。
  • 目标设定

    应用科学的方法制定清晰的管理目标,确保团队的行动与目标一致。
  • 时间优化

    掌握时间管理的技巧,优化工作流程,提高工作效率与效果。
  • 有效沟通

    提升沟通能力,促进上下级间的信息流通,增强团队凝聚力。
  • 能力提升

    通过辅导与激励提升下属工作能力,增强团队整体战斗力。
  • 团队协作

    培养团队协作意识,推动团队在共同目标下的高效运作。
  • 管理技能

    掌握实用的管理工具与方法,提高管理工作中的决策能力与执行力。
  • 领导风格

    探索适合自身的领导风格,提升个人在团队中的影响力与引导能力。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理手段,提升团队整体绩效,确保目标达成。

有效解决企业管理中的关键难题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中的痛点与难题,实现管理的高效与卓越。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色,增强其在团队中的影响力与认同感。
  • 目标不明

    通过科学的目标管理工具,确保管理目标清晰可行,提升团队执行力。
  • 时间浪费

    掌握时间管理的策略与工具,优化工作流程,减少时间浪费,提高效率。
  • 沟通障碍

    提升沟通能力,解决企业内部沟通不畅的问题,促进信息流通与协作。
  • 团队士气低

    通过有效的激励与辅导措施,提升团队士气,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 决策滞后

    通过系统化的分析与决策工具,提升管理者的决策能力,确保快速响应市场变化。
  • 执行力不足

    通过目标分解与计划制定,确保团队在执行过程中的高效与顺畅。
  • 资源配置不当

    帮助管理者合理配置资源,确保资源的最优利用与目标的有效达成。
  • 能力提升缓慢

    通过科学的辅导与评估工具,帮助下属快速提升能力,增强团队竞争力。

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