课程ID:36020

甘红亮:管理技能提升|打造卓有成效的管理者,助力企业高效成长

在当今竞争激烈的市场环境中,企业成功的关键在于管理者的高效能与出色的管理技能。通过系统化的管理理念与实战技巧,帮助管理者明确角色定位,精确制定目标,提升沟通能力,最终推动团队和企业的发展。适用于希望提升管理效能、实现业绩突破的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在组织中的角色和责任,帮助其充分发挥自身价值,增强团队凝聚力。
  • 目标管理通过科学的目标设定与分解方法,确保管理者能够制定清晰的行动计划,推动团队执行力。
  • 时间管理掌握有效的时间管理技巧,提升工作效率,使管理者能够在繁忙的日程中实现价值最大化。
  • 沟通策略学习高效的沟通技巧,消除沟通障碍,增强团队协作,确保信息流畅传达。
  • 下属辅导通过有效的辅导与激励方法,提升下属的工作能力,打造高效执行团队。

成就卓越管理者的五大核心能力 通过对管理者技能的全面提升,帮助企业构建高效的管理体系,从而实现可持续的业绩增长。课程围绕角色认知、目标管理、时间管理、沟通策略和下属辅导等五个关键领域展开,确保管理者能够在复杂的商业环境中游刃有余。

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全面提升管理者的核心能力,助力团队高效运作

课程通过九个重点模块,系统性地提升管理者的各项技能,确保其在复杂环境中能够准确识别问题、制定策略、有效执行,最终实现团队目标。
  • 管理认知

    帮助管理者理解管理的本质及其在企业中的核心作用,从而更好地发挥领导力。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导能力,提升其在团队中的影响力和号召力。
  • 目标设定

    提供目标设定的科学方法,确保目标的可行性与有效性,推动团队朝正确方向努力。
  • 时间管理

    教授时间管理的技巧与工具,帮助管理者有效利用时间,实现目标的高效达成。
  • 沟通技巧

    强化管理者的沟通能力,提升其与上下级、平级之间的互动与协作。
  • 辅导与激励

    通过有效辅导与激励措施,提升团队的整体执行力与工作积极性。
  • 问题解决

    帮助管理者掌握分析与解决问题的能力,增强团队的应变能力。
  • 团队协作

    提升团队的协作意识,促进跨部门的合作与交流,实现团队目标的共同达成。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的实现与个人发展相结合。

掌握管理核心技能,提升团队绩效

参与者将学习到系统的管理方法与实战技巧,能够有效地将理论应用于实践,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 角色认知

    明确自身角色定位,增强在团队中的影响力。
  • 目标管理

    掌握目标设定与分解的方法,确保团队高效执行。
  • 时间管理

    学会时间管理技巧,使工作更具效率。
  • 沟通能力

    提高与他人沟通的技巧,促成有效的团队协作。
  • 辅导技能

    学会如何有效辅导下属,提升团队整体执行力。
  • 问题分析

    增强分析与解决问题的能力,提高应对复杂情况的能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法,提升团队的凝聚力与效率。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理提升团队的工作成果。
  • 决策能力

    提高在复杂情况下做出决策的能力,增强管理者的信心。

切实解决企业管理中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中常见的问题,提升整体管理效能。
  • 管理目标模糊

    帮助管理者明确目标,制定清晰的行动计划,提升执行力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除上下级及平级之间的沟通障碍。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与辅导技巧,提升团队的凝聚力与协作意识。
  • 时间管理混乱

    教授时间管理技巧,帮助管理者合理安排工作时间,提高效率。
  • 下属能力不足

    通过有效的辅导与激励方法,提高下属的工作能力与积极性。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的达成。
  • 问题处理不当

    增强管理者的问题分析与解决能力,提升应对复杂情况的能力。
  • 决策不果断

    通过实战演练,提升管理者的决策能力与信心。
  • 缺乏领导力

    培养管理者的领导能力,提高其在团队中的影响力。

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