课程ID:38567

赖丰:团队管理|重塑企业文化,激发员工潜能,推动组织高效能发展

通过《高效能人士的七个习惯》课程,帮助企业在快速变化的环境中,提升团队凝聚力与个人领导力,构建积极向上的企业文化,真正实现员工与组织的双赢。课程结合经典管理理念,深入剖析员工价值观与企业文化的关系,助力企业应对当今人才管理挑战。

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曹大嘴老师
  • 积极主动培养员工主动应对挑战的能力,善用个人影响力,提升团队整体积极性,减少消极被动行为。
  • 以终为始引导员工设定清晰的目标,明确未来方向,帮助他们在日常工作中保持目标导向,提升工作效率。
  • 要事第一强调时间管理的重要性,教导员工如何识别优先级,合理安排时间,以确保关键任务优先完成。
  • 双赢思维倡导互惠互利的合作理念,提升团队成员间的信任与合作,构建更加和谐的人际关系。
  • 知彼解己培养高情商的沟通习惯,帮助员工在团队中建立良好的沟通渠道,减少误解与冲突,增强团队协作。

高效能团队建设的七个核心习惯 课程围绕七个习惯展开,着重于个人与团队在组织中的角色与作用,旨在提升员工的自我管理能力和团队协作能力,从而实现整体效能的提升。

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系统化提升团队效能,构建高效执行链条

通过七个习惯的学习与实践,帮助企业在快速变化的市场环境中,建立完整的团队执行体系,确保战略目标的有效落地。
  • 积极主动

    通过培养积极主动的习惯,员工能够更有效地应对压力与挑战,提升团队的整体反应能力,增强工作积极性。
  • 以终为始

    帮助员工明确个人与团队目标,打造以目标为导向的工作模式,确保每一步都有方向性与目的性。
  • 要事第一

    强化时间管理与优先级识别能力,确保团队在忙碌的工作中不失去重点,提高工作效率。
  • 双赢思维

    通过双赢思维的培养,提升团队成员间的协作意识,促进互信合作,共同达成团队目标。
  • 知彼解己

    培养良好的沟通习惯,增强团队成员间的理解与信任,有效减少沟通障碍,提升团队的协作能力。
  • 统合增效

    通过统合增效的理念,鼓励团队成员共同思考,发掘团队的集体智慧,提升决策效率与创造力。
  • 不断更新

    培养员工持续学习与自我更新的意识,确保团队在快速变化的环境中不断适应与成长。
  • 情感账户

    通过建立情感账户的概念,提升团队成员之间的情感联系,增加团队的凝聚力与向心力。
  • 高效沟通

    强化沟通技巧,确保团队信息畅通无阻,避免信息滞后导致的工作延误。

提升团队整体素质,锻造高效执行力

通过七个习惯的系统学习,帮助团队成员提升自我管理与团队协作能力,实现企业文化的有效落地。
  • 目标管理

    学会设定和管理个人及团队目标,确保团队工作始终围绕核心目标展开。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理技巧,合理分配精力与时间,确保重要工作优先完成。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,学会倾听与反馈,构建良好的沟通氛围,减少误解与冲突。
  • 团队合作

    增强团队成员的协作意识,学会在团队中发挥合力,实现双赢目标。
  • 主动思考

    培养主动应对问题的思维方式,增强团队面对挑战的韧性与适应能力。
  • 情感管理

    提高情感智商,学会管理团队内的人际关系,增强团队凝聚力。
  • 多元思维

    激发创新思维,鼓励团队成员提出多样化的解决方案,提升团队创新能力。
  • 决策能力

    学会在团队中共同决策,增强团队成员的参与感与责任感。
  • 自我更新

    培养持续学习的习惯,鼓励团队成员不断更新知识与技能,适应变化的市场环境。

攻克企业管理难题,提升团队整体效能

通过系统的七个习惯培训,帮助企业解决在管理过程中遇到的各种挑战,促进团队的协调与合作。
  • 员工积极性不足

    通过积极主动的习惯培养,提升员工的主动性与责任感,激发工作热情。
  • 目标不明确

    帮助员工设定明确的目标,确保团队工作方向一致,减少资源浪费。
  • 沟通不畅

    通过高效沟通技巧的培养,消除沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 时间利用不当

    通过时间管理的学习,帮助员工合理安排时间,确保重要任务优先完成。
  • 合作意识薄弱

    通过双赢思维的引导,增强团队成员的协作意识,提升团队整体效能。
  • 创新能力不足

    通过统合增效的思维,激发团队成员的创新意识,提升团队的创造力。
  • 决策效率低

    通过集体决策的机制,提高团队决策效率,增强执行力。
  • 情感疏离

    通过情感账户的概念,增强团队成员间的情感联系,提高团队凝聚力。
  • 缺乏学习动力

    通过不断更新的理念,培养团队成员持续学习的意识,适应快速变化的环境。

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