课程ID:36775

伍纯:高绩效团队|打造中层管理者的人才管理与执行力提升之道

在竞争日益激烈的市场环境中,企业的核心能力逐渐向中层管理者转移。通过系统化的人力资源管理理念与实践方法,帮助中层干部提升人才管理能力,成为高绩效团队的操盘手,实现组织增长与风险控制的双重目标。适用于希望增强中层管理者战略思维和执行力的企业。

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曹大嘴老师
  • 人才管理掌握先进的人才管理理念与方法,提升中层管理者在人才选拔、培养与激励方面的能力,确保组织内有合适的人才支持业务发展。
  • 团队建设通过实战案例分析与团队协作练习,帮助中层管理者构建高效的团队协作机制,实现组织目标与个人发展的双赢。
  • 绩效管理深入理解绩效管理的本质与关键技术,掌握定目标、考核与面谈的核心要素,提升团队整体业绩表现。
  • 赋能管理培养赋能型管理者意识,学习成人学习规律与人才梯队构建方法,增强团队的学习与发展能力,促进组织创新。
  • 风险控制掌握人力资源管理中的风险规避与处理技巧,确保组织在快速变化的市场中能够有效应对用人风险与劳动法律问题。

构建高效中层管理体系,提升人才管理与执行力 通过深入理解人力资源管理的最新理念与技术,帮助中层管理者从根本上提升人才管理的能力,打造出色的团队执行力。课程围绕搭建班子、带好队伍、实现增长与降风险的系统知识,确保中层管理者能够有效应对日益复杂的市场挑战。

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系统化战略,全面提升中层管理者能力

通过九个核心模块,帮助中层管理者从理念认知到实战应用,提升人才管理与团队执行力。课程内容涵盖搭班子、带队伍、绩效管理、赋能型管理、风险控制等关键领域,确保学员能够将所学知识有效落地。
  • 理念认知

    了解人力资源管理的最新发展与核心理念,帮助中层管理者树立正确的管理观念,为后续学习奠定基础。
  • 搭班子

    学会如何根据业务需求建立高效团队,明确岗位要求与人才规划,确保团队能够快速适应市场变化。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键要素,包括目标设定、考核方法与绩效面谈技巧,提升团队整体绩效水平。
  • 激励机制

    学习设计适合关键人才的激励方案,帮助企业留住核心人才,提升团队凝聚力与执行力。
  • 员工发展

    理解赋能型管理者的角色与责任,通过人才梯队构建与员工发展计划,促进团队的持续成长与创新。
  • 风险管理

    学习劳动合同管理、招聘与离职管理等风险控制技巧,确保企业在用人环节的合规与安全。
  • 组织协同

    通过案例分析与互动研讨,提升中层管理者的组织协同能力,实现人力资源部与业务部门的有效配合。
  • 团队文化

    培养积极向上的团队文化,提升团队的凝聚力与执行力,确保团队朝着共同目标努力。
  • 市场洞察

    通过市场分析与商业洞察,帮助中层管理者把握市场动态,做出科学的人才管理决策。

掌握人力资源管理核心技能,提升管理效能

通过系统学习与实践,学员将掌握人力资源管理的核心技能,提升对人才的识别、培养与激励能力,成为高效团队的建设者与领导者。
  • 战略思维

    提升中层管理者的战略思维能力,帮助他们在复杂环境中做出科学的人才管理决策。
  • 人才选拔

    掌握精准的人才选拔流程,提升选人准确度,确保团队中有合适的人才支持业务发展。
  • 绩效评估

    了解绩效评估的标准与方法,能有效进行绩效考核与反馈,推动团队业绩提升。
  • 团队激励

    学习设计与实施激励措施,提升团队的积极性与执行力,促进团队目标的达成。
  • 风险应对

    掌握风险应对策略,确保在用人管理中有效避免法律风险与管理风险。
  • 协同管理

    提升组织内部的协同管理能力,实现人力资源部门与业务部门的高效合作。
  • 文化塑造

    理解团队文化的重要性,通过文化塑造提升团队的凝聚力与向心力。
  • 持续学习

    培养持续学习与发展的意识,提升自身与团队的学习能力,适应快速变化的市场环境。
  • 创新能力

    增强团队的创新能力,以适应市场需求变化,提高企业的核心竞争力。

解决中层管理者面临的核心问题

通过深入分析与实践,帮助企业中层管理者解决在人才管理与团队建设中遇到的各种问题,提升整体管理效能。
  • 管理能力不足

    提供系统的管理理念与方法,帮助中层管理者提升自身的管理能力与领导力。
  • 人才流失

    通过激励机制与人才发展计划,减少关键人才流失现象,提升团队稳定性。
  • 绩效不达标

    帮助中层管理者掌握绩效管理的核心技巧,确保团队业绩达标,推动企业发展。
  • 团队协作不畅

    通过组织协同与沟通技巧的提升,解决团队内部协作不畅的问题,提升整体执行力。
  • 风险管理薄弱

    加强对劳动法律法规的认识与应用,确保企业在用人管理中的合规与安全。
  • 文化建设滞后

    帮助管理者理解团队文化的重要性,提升文化建设的意识与能力,促进团队凝聚力。
  • 市场应变能力差

    通过市场洞察与分析,提升中层管理者的市场应变能力,确保企业能够迅速适应市场变化。
  • 人才选拔失误

    提供科学的人才选拔流程与工具,减少选人失误,确保团队中有优秀人才。
  • 业务目标不清

    通过明确业务目标与人才规划,帮助中层管理者理清团队的业务方向与职责。

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