课程ID:36773

伍纯:绩效内训课程|打破管理瓶颈,掌握科学绩效面谈与反馈技巧

在快速变化的市场环境中,企业面临着不断提升绩效管理的迫切需求。通过本课程,帮助中基层管理者掌握最新的绩效管理理念与国际实践,重点聚焦于绩效面谈与反馈的实用技巧,确保管理者能够有效激励和引导团队,实现业务目标的落地与提升。适合希望提升管理能力、增强团队执行力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 绩效面谈掌握如何进行有效的绩效面谈,确保管理者能够通过面谈激励员工,及时调整工作方向,从而提升团队整体绩效。
  • 反馈技术学习如何运用科学的反馈技术,使管理者能够准确传达期望与改进意见,促进员工能力提升与职业发展。
  • 团队管理通过绩效管理技巧,提升中基层管理者对团队的引导能力,实现高效团队的打造与协作。
  • 国际实践引入国际上最新的绩效管理理论和实践,帮助企业与时俱进,提升管理者的全球视野与战略思维。
  • 实战演练通过案例分析与现场演练,提升管理者的实际操作能力,确保学以致用,真正解决管理中的难题。

绩效管理全景解析:从面谈标准到反馈技巧的全面提升 课程涵盖绩效管理的核心要素,帮助管理者从理论到实践全面提升能力。通过对面谈标准的深入探讨、反馈技术的精练应用以及团队管理的创新思维,构建高效的绩效管理体系,助力企业实现持续的业绩增长。

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绩效管理的关键要素:聚焦面谈与反馈的实战应用

通过深入探讨绩效管理的核心要素,帮助管理者识别并解决面谈中常见的问题,掌握有效的面谈与反馈技巧,确保绩效管理的有效落实。
  • 面谈标准

    建立科学的面谈标准,使管理者能够在面谈中有据可依,确保每次面谈都能有效促进员工发展与业绩提升。
  • 面谈布局

    学习如何进行合理的面谈布局,帮助管理者在面谈前做好充分准备,提升面谈的效率与效果。
  • 案例分析

    通过最佳案例的分析,帮助管理者总结成功经验,学习在实际面谈中应用的技巧与策略。
  • 员工分类

    掌握员工分类的方法,针对不同类型的员工设计个性化的面谈内容,确保面谈的针对性与有效性。
  • 现场演练

    通过模拟面谈演练,提高管理者在真实场景中的应对能力,确保面谈过程的顺利进行。
  • 技巧分享

    分享不同员工类型的面谈技巧,帮助管理者灵活应对各种面谈情境,提升管理效果。
  • 改进计划

    学习如何与员工共同制定改进计划(IDP),促进员工的持续成长与发展。
  • 持续反馈

    建立持续反馈机制,确保管理者与员工之间的沟通畅通无阻,促进工作效率的提升。
  • 总结提升

    通过总结与反思,不断优化绩效管理的策略与方法,提升整体管理水平。

提升管理能力,锻造高效团队的绩效管理必备技能

通过本次学习,管理者将掌握一系列实用的绩效管理技巧,能够有效推动团队绩效的提升,达成组织目标。
  • 面谈技巧

    学会如何进行高效的绩效面谈,激励员工发挥潜力,提升团队士气。
  • 反馈能力

    掌握科学的反馈技巧,确保员工能够及时了解自身的优缺点,促进其职业发展。
  • 问题识别

    具备识别团队绩效问题的能力,能够及时调整管理策略和方法。
  • 目标设置

    学习如何与员工共同制定切实可行的目标,确保目标的可达成性与挑战性。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各成员之间的有效沟通与协同作战。
  • 国际视野

    通过学习国际最新的管理实践,提升管理者的全球视野与战略思维。
  • 实战导向

    强调实战性,通过案例分析与现场演练,提升管理者的实操能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的管理意识,促进管理者不断优化绩效管理流程。
  • 信任建立

    通过有效的面谈与反馈,建立与员工间的信任关系,促进团队的凝聚力。

解决管理瓶颈,提升团队绩效的有效策略

通过本课程的学习,管理者将能够有效识别并解决在绩效管理中的各种问题,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 面谈缺乏标准

    帮助管理者建立清晰的面谈标准,使每次面谈都有指导性,避免随意性。
  • 员工激励不足

    通过有效的面谈与反馈技巧,提升员工的工作热情与积极性,确保团队执行力。
  • 管理者被动

    通过合理布局与应对策略,帮助管理者主动掌控面谈的主动权,提升管理效果。
  • 面谈氛围沉闷

    学习如何创造轻松的面谈氛围,增强员工的参与感与积极性。
  • 分类不明确

    通过员工分类与面谈重点设计,确保面谈内容的针对性与有效性。
  • 缺乏实战经验

    通过现场演练与案例分析,提升管理者的实战能力,确保理论与实践结合。
  • 反馈不及时

    建立高效的反馈机制,确保员工能够及时收到反馈信息,促进其成长与发展。
  • 目标模糊

    帮助管理者与员工共同制定明确的目标,确保目标的清晰性与可达成性。
  • 缺乏持续改进

    促进管理者建立持续改进的意识,确保绩效管理的有效性与适应性。

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