课程ID:36779

伍纯:高管培训|助力企业高层管理者掌握人才经营之道,激活组织增长潜力

在企业竞争日益激烈的时代,高层管理者的人才经营能力成为企业成功的关键。该课程通过系统性的人力资源管理理念与实操技巧,帮助高管们快速提升战略意识,掌握人才管理的核心方法与能力,助力企业在人才、文化与业务创新中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 先进理念了解现代人力资源管理的发展历程及职能变革,掌握与时俱进的管理理念,为企业培养创新型领导者奠定基础。
  • 人才经营核心掌握高管在人才经营中的四项核心,提升对组织、人才、人员和人效的管理能力,实现高效的人才运营。
  • 精准布局学习系统的人才分析与布局方法,确保人才资源与战略目标高度匹配,助力业务目标的实现。
  • 吸引与留人破解“招人难、识人难、留人难”的问题,学习有效吸引人才的方法与留人策略,提升组织人力资源的稳定性。
  • 薪酬与绩效掌握薪酬管理与激励机制设计的实操技巧,确保薪酬体系与企业战略目标相一致,从而激发团队的积极性与创造力。

全面掌握人才经营核心,构建高效管理体系 课程涵盖四大核心模块,帮助高管深入理解人才经营的内涵与外延,掌握科学的人才分析与布局方法,从而提升组织的整体运营效率与市场竞争力。

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构建高效执行体系,实现战略目标落地

通过九个重点模块的深入学习,帮助高管掌握从战略思维到具体执行的全流程,形成可持续的增长机制,推动组织卓越运营。
  • 现状诊断

    通过自我测评与现状分析,帮助高管识别组织中的管理瓶颈与改进方向,制定切实可行的优化策略。
  • 人力协同

    学习高管与人力资源团队的有效协作方法,确保战略目标与人力资源管理之间高度一致,为企业发展提供坚实保障。
  • 人才布局

    通过案例分析与实操练习,帮助高管了解如何全面考虑业务目标与组织结构,做好人才布局,提高人才使用效率。
  • 选人术

    掌握现代选人技术与方法,通过设计人才画像与精准选人流程,提高招聘的准确性与有效性,确保吸引到合适的人才。
  • 留人策略

    分析留人项目的成功案例,帮助高管总结留人的关键因素,制定切实可行的人才保留策略,提升员工忠诚度。
  • 激励机制

    掌握员工激励的核心理论与实践,通过科学的薪酬设计与激励方法,增强组织的凝聚力与向心力。
  • 绩效管理

    学习如何设计科学的绩效考核体系,确保员工的绩效与企业目标相对接,实现战略目标的有效落地。
  • 风险管理

    了解现代企业面临的劳动用工风险及其规避方法,帮助高管有效降低用工风险,保障企业的稳定运营。
  • 总结与回顾

    通过课程的总结与回顾,帮助高管梳理学习内容,巩固所学知识,为后续的实际应用打下基础。

提升战略思维,掌握人才管理的实战技能

通过系统的学习,学员将掌握从规划到实战的完整流程,提升人力资源管理能力,推动组织的持续发展与创新。
  • 人才管理理念

    深入理解现代人力资源管理的核心理念,提升高管在人才经营方面的战略思维能力。
  • 战略执行能力

    掌握如何将战略思维转化为具体执行方案,提升组织的执行力与效率。
  • 团队协作技巧

    学习高管与人力资源团队之间的有效沟通与协作技巧,确保目标的一致性与执行的高效性。
  • 人才选拔能力

    通过实操练习掌握高效的人才选拔及招聘技巧,提升招聘的准确性与效率。
  • 留人策略设计

    掌握有效的留人策略,确保关键人才的稳定性与组织的持续发展。
  • 薪酬设计能力

    学习如何设计合理的薪酬体系与激励机制,增强组织的吸引力与竞争力。
  • 绩效考核能力

    掌握科学的绩效考核与管理方法,确保绩效管理与企业战略目标相连接。
  • 风险识别与管理

    了解和识别劳动用工风险,掌握相应的解决方案与处理技巧,保障企业的合规与稳定。
  • 实战应用能力

    通过案例分析与模拟演练,提升将所学知识应用于实践的能力,推动企业的实际经营效果。

解决人才管理困境,提升组织竞争力

通过系统的学习,帮助企业识别并解决在人才经营中的各类问题,提升高管在复杂环境中的决策与应对能力。
  • 人才短缺

    有效应对企业在招聘中面临的人才短缺问题,提升选人的精准度与有效性。
  • 留人困难

    通过分析留人项目的成功经验,帮助企业制定有效的人才保留策略,减少人员流失。
  • 薪酬竞争力不足

    掌握薪酬设计与激励机制的核心理念,提升企业在市场中的薪酬竞争力,吸引与留住优秀人才。
  • 绩效管理不力

    解决企业绩效考核流于形式的问题,掌握科学的绩效管理体系,确保绩效与战略目标的有效对接。
  • 用工风险

    识别并规避用工方面的法律风险,保障企业的合法合规运营,降低用工风险带来的损失。
  • 团队协作障碍

    解决高管与人力资源团队之间的协作障碍,提升团队的整体协同效率,确保战略目标的实现。
  • 人才流失

    通过有效的留人策略,减少关键人才的流失,提高组织的稳定性与持续发展能力。
  • 战略落地困难

    帮助企业克服战略落地过程中的困难,确保战略目标的有效实现与落地。
  • 组织变革阻力

    通过系统的管理理念与方法,帮助企业减少在组织变革过程中的阻力,确保变革的顺利进行。

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