课程ID:36765

伍纯:中层管理发展|掌握人力资源管理的核心技能,提升团队绩效与管理效能

在企业快速变化的环境中,中层管理者面临着如何有效管理团队和提升绩效的挑战。通过系统学习人力资源管理的核心技能,帮助管理者快速掌握人才盘点、选用育留的有效方法以及激励团队的策略,从而提升管理效能,构建高效团队。适合各类企业中层管理者,助力组织在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中层管理者在组织中的核心角色,理解承上启下的重要性,提升管理自信与能力。
  • 人才盘点掌握人才盘点的技巧,利用九宫格等工具,帮助管理者有效识别与分类团队成员,提升管理效率。
  • 面试技巧通过结构化面试与STAR法则,帮助管理者成为优秀的招聘者,吸引和挑选合适的人才。
  • 绩效管理深入学习绩效管理的流程与工具,成为员工的绩效伙伴,提升团队整体绩效。
  • 激励策略掌握多种激励理论与实践,设计有效的激励机制,增强员工的归属感与工作积极性。

提升管理效能:系统掌握中层管理者核心技能 课程涵盖中层管理者在人才管理中的关键角色与责任,提供系统的工具与方法论,帮助学员在短时间内提升管理水平,优化团队绩效。通过实战案例与互动练习,打破传统管理思维,助力企业构建高效执行力。

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从角色认知到绩效提升:中层管理者的成长之路

通过深入分析中层管理者的核心职能与实践技巧,构建系统的管理框架,帮助学员从多个维度提升管理能力,形成完整的管理闭环。内容涵盖角色认知、人才管理、绩效提升等关键要素,确保管理实践的有效落地。
  • 管理者角色

    探索中层管理者的多重角色与责任,理解如何在团队中发挥引导与支持作用,提升团队凝聚力。
  • 团队建设

    通过案例分析与互动讨论,学习如何建立高效团队、营造积极的工作氛围,推动团队协作。
  • 人才选拔

    掌握科学的人才选拔技巧,学习结构化面试与评估工具,确保招募到合适的团队成员。
  • 绩效辅导

    系统学习绩效辅导的方法,开展有效的目标设定与反馈,帮助团队成员实现个人与职业发展。
  • 激励机制

    设计与实施有效的员工激励机制,增强员工的内在动力与工作满意度,提高团队整体表现。
  • 会议管理

    掌握高效会议管理技巧,确保团队沟通顺畅,提升会议效率,形成良好的信息传递机制。
  • 时间管理

    学习高效的时间管理方法,合理规划工作时间,提高工作效率,提升管理者的整体执行力。
  • 变革管理

    了解变革管理的基本原则,帮助管理者引导团队适应变化,增强团队的抗压能力与灵活性。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,掌握有效的沟通方式,确保信息传播准确无误,增强团队的协作能力。

掌握人力资源管理:成为高效的中层领导者

通过系统学习与实践,提升学员的人力资源管理能力,掌握选拔、培养、使用与留住人才的核心技能,真正实现从理论到实践的转变,助力企业持续增长。
  • 团队管理

    掌握有效的团队管理技巧,提升团队凝聚力与执行力,打造高效协作的工作环境。
  • 人才识别

    学习如何快速识别与开发团队中的潜力人才,为企业持续发展提供有力支持。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理工具与方法,推动团队业绩提升,实现个人与团队的双赢。
  • 激励机制

    设计与实施科学的激励机制,增强员工的工作积极性与创造力,促进组织健康发展。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,确保信息传递高效顺畅,减少误解与沟通成本。
  • 时间规划

    掌握时间管理技巧,提高工作效率,确保各项任务按时完成。
  • 变革应对

    学习如何有效应对组织变革,提升团队的适应能力与抗压能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局出发进行团队管理,确保决策的科学性与有效性。
  • 领导魅力

    提升个人领导魅力,通过榜样力量影响团队,营造积极的工作氛围。

破解中层管理的痛点,提升组织管理效率

通过系统学习与实践,帮助企业中层管理者解决管理中常见的痛点问题,提升管理效率与团队绩效,助力企业在竞争中不断前行。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,减少管理中的模糊地带,提升决策效率。
  • 人才短缺

    通过科学的人才选拔与培养机制,解决企业在人才招聘与管理中面临的短缺问题。
  • 绩效低下

    通过系统的绩效管理与辅导,提升团队整体绩效,确保目标的有效实现。
  • 沟通不畅

    优化团队内部沟通流程,确保信息传递的高效性,减少误解与冲突。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,增强员工的工作积极性,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 时间管理混乱

    通过时间管理技巧,帮助管理者合理规划时间,提高工作效率,确保任务按时完成。
  • 变革抗拒

    学习有效的变革管理策略,帮助团队克服对变化的抵触情绪,提升适应能力。
  • 管理方法缺乏

    提供系统的管理工具与方法,帮助管理者提升管理技能,减少管理盲区。
  • 领导力不足

    提升个人领导力与影响力,帮助管理者更好地引导团队,推动组织发展。

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