课程ID:36731

张蕾:管理者培训|提升团队执行力,破解战略落地难题

在瞬息万变的商业环境中,企业如何才能在竞争中立于不败之地?通过高效的团队执行力,确保战略落地至关重要。课程基于4C模型,深入剖析如何澄清目标、确保胜任、激发承诺与控制执行,帮助管理者提升组织绩效,促进企业可持续发展。适合各类企业管理者,尤其是那些渴望打破管理瓶颈、提升执行力的团队。

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曹大嘴老师
  • 澄清通过双向沟通与明确指令,确保团队对任务的理解一致,消除模糊性,提升执行效率。
  • 胜任分析团队成员的胜任度,确保人岗匹配,降低工作难度,提升整体执行力。
  • 承诺激发员工的内在承诺,通过领导力与正面反馈,增强团队的责任感与积极性。
  • 控制建立有效的控制机制,确保项目与日常工作的执行过程透明,及时调整管理策略。
  • 执行力将战略目标转化为具体行动,确保企业在竞争中保持高效的执行能力与灵活应变的能力。

高效执行力提升之道:4C模型的实战应用 在复杂多变的商业环境中,如何实现战略与执行的完美结合?课程围绕4C模型(澄清、胜任、承诺、控制),系统解析企业执行力提升的关键要素,帮助管理者理清思路、明确方向,确保每一项决策和行动都能够精准落地。

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从战略到执行:九步提升组织效率

通过深入分析执行力的各个环节,从澄清任务到控制执行过程,帮助企业建设高效的执行力体系,实现战略目标的有效落地。
  • 执行力基本常识

    了解执行在企业战略中的重要性,识别组织效率低效的现象及其根源,掌握改进对策。
  • 澄清要求

    系统学习如何通过双向沟通和明确指令来澄清任务,确保团队成员的理解一致。
  • 确保下属胜任

    掌握分析下属胜任度的方法,选择合适的人才,并通过行为指导提升团队能力。
  • 激发下属的承诺

    理解承诺的内涵,激发员工的积极性,提升团队的责任感与执行力。
  • 控制执行过程

    建立有效的控制机制,确保项目与日常工作的透明性,及时纠偏,提升执行效果。
  • 反馈与改进

    通过定期反馈与评估,持续改进执行过程中的不足,增强团队的适应性与灵活性。
  • 团队协同

    推动团队之间的协作与信息共享,提升整体执行力,实现合力攻坚。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保每个环节都能反馈到战略目标上,为决策提供依据。
  • 持续学习

    鼓励团队成员不断学习与成长,提升个人及组织的整体能力,适应快速变化的市场环境。

提升执行力,助力企业增长

通过系统学习与实践,管理者将掌握高效执行力的提升方法,推动团队向更高效、更具竞争力的方向发展。
  • 掌握4C模型

    通过4C模型,全面理解如何有效管理,确保战略目标的实现。
  • 统一管理理念

    建立一致的管理理念与行事方式,提升团队的协同作战能力。
  • 改善个人绩效

    增强改善个人与组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动。
  • 提升团队沟通

    通过有效的沟通方式,减少信息误差,提高执行效率。
  • 增强执行信心

    提升团队成员的执行信心,促进积极的工作氛围与文化。
  • 建立反馈机制

    通过建立反馈与评估机制,确保执行过程的透明度与有效性。
  • 提升适应能力

    增强团队应对市场变化的能力,提高组织的灵活性与应变能力。
  • 构建学习型团队

    鼓励团队成员不断学习与反思,提升整体执行力与创新能力。
  • 实现目标对齐

    确保团队目标与组织战略的高度一致,实现协同作战。

破解执行瓶颈,提升组织效能

通过系统性的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决执行过程中的瓶颈,提升整体组织效能。
  • 执行力不足

    针对企业普遍存在的执行力不足问题,提供有效的解决方案,提升团队的执行能力。
  • 目标不清晰

    帮助管理者澄清目标与任务,确保团队在执行过程中方向明确,减少模糊性。
  • 团队协作不足

    通过有效的沟通与协作机制,提升团队之间的协同效率,打破信息壁垒。
  • 缺乏反馈机制

    建立反馈与评估机制,确保执行过程中的问题能够及时发现与纠正。
  • 激励机制不完善

    通过激励与承诺提升员工的积极性,增强团队执行力与责任感。
  • 变革抵抗

    帮助管理者识别与应对团队对变革的抵抗,提升组织的适应能力。
  • 管理理念不统一

    通过统一管理理念与行事方式,提升团队的协同作战能力。
  • 执行过程控制不足

    建立有效的控制机制,确保策略与执行的高效落地。
  • 人才选拔不当

    帮助管理者分析团队成员的胜任度,确保人岗匹配,提高整体执行力。

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