课程ID:35645

谢瑞宝:企业内训|打破管理僵局,助力团队高效协作与角色转变

在瞬息万变的商业环境中,企业的成功与否关键在于管理者的能力与团队的执行力。通过系统的管理实战方法,助力企业管理者从技术岗位成功转型为合格的领导者,解决角色模糊、团队失能等核心痛点,提升管理效能与团队协作能力,进而实现业务的可持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色觉醒明确管理者的角色定位与职责,帮助其重塑心智模式,培养应有的管理意识与态度。
  • 流程掌控运用五步工作法,设计完整的管理闭环,确保工作高效推进与落实。
  • 团队赋能激发团队成员的积极性与合作精神,建立信任关系,塑造高效团队。
  • 领导跃迁动态识别团队成员的准备度,适配不同的领导风格,提升领导效能。
  • 管理实战通过案例分析与实操训练,帮助管理者掌握有效的管理工具与方法。

管理者能力全景图:打破传统管理思维的框架 课程围绕管理者的角色认知、流程闭环、团队赋能及领导跃迁,构建系统化的能力提升路径,帮助管理者从根本上提升管理技能,并培养出高素质的管理团队。

获取课程大纲内训课程定制

四维管理能力:打造高效组织的系统思维

在复杂的市场环境中,企业需建立高效的管理体系。通过四个核心模块,帮助管理者打通管理闭环,提升组织的执行力与凝聚力。
  • 管理本质解码

    深入理解管理的核心要素,帮助管理者在实际工作中更有效地应用管理理论。
  • 五步闭环工作法

    系统掌握从计划制定到任务复盘的每一个环节,确保管理流程的完整性与高效性。
  • 团队共创计划

    通过团队合作,制定切实可行的行动计划,推动组织目标的实现。
  • 情境领导力

    运用情境领导理论,帮助管理者根据团队成员的需求灵活调整领导风格。
  • 高效沟通

    培养管理者在团队中有效沟通的能力,提升团队协作的效率与质量。
  • 冲突管理

    通过学习冲突处理策略,帮助管理者在团队内部建立和谐的工作氛围。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,帮助管理者客观评估团队表现与个人贡献。
  • 员工激励

    掌握激励员工的有效方法,提升团队动力与工作满意度。
  • 持续改善

    鼓励管理者通过反馈与反思,不断优化管理流程与团队绩效。

提升管理能力,构建高效团队

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握多项核心技能,提升团队的整体管理效能与协作能力。
  • 角色认知

    明确自己作为管理者的角色与责任,建立有效的管理心智。
  • 流程设计

    掌握管理闭环的设计与实施,推动工作的高效落实。
  • 团队建设

    通过信任与沟通,提升团队的合作能力与凝聚力。
  • 领导力提升

    发展适应性强的领导风格,有效应对不同情境下的管理挑战。
  • 问题解决

    学习科学的方法论,帮助管理者在团队中有效解决问题。
  • 反馈与评估

    通过有效的反馈机制,持续改进团队的工作表现与成果。
  • 激励机制

    掌握多种激励方法,提升团队成员的积极性与工作满意度。
  • 战略思维

    培养管理者的全局视角,助其在复杂环境中做出明智决策。
  • 自我提升

    鼓励管理者在实践中不断反思与改进,持续提升自身的管理能力。

解决核心管理问题,重塑团队效能

针对企业管理者普遍面临的痛点,通过科学的方法与实战案例,帮助企业有效解决管理中的关键问题。
  • 角色模糊

    通过明确管理者角色与职责,帮助其建立清晰的管理思维与框架。
  • 流程缺失

    构建科学的管理流程,避免以感觉为导向的工作方式。
  • 团队失能

    激发团队成员的活力与合作精神,提升团队的整体表现。
  • 领导僵化

    帮助管理者灵活应对不同场景的挑战,增强领导力的适应性。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少团队内部的误解与冲突。
  • 绩效不佳

    建立科学的绩效评估与反馈机制,提高团队的工作效率。
  • 缺乏激励

    设计有效的激励方案,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 管理缺乏系统性

    通过系统化的管理模型,帮助管理者理清管理思路与策略。
  • 团队成员流失

    改善工作环境与氛围,提升员工的留任率与满意度。

相关推荐

大家在看