课程ID:35599

谢瑞宝:管理技能提升|助力班组长转型,破解基层管理难题

通过系统化的管理技能培训,帮助一线班组长有效应对角色转换和工作挑战,提升管理能力与安全意识,打造高效基层管理团队。课程聚焦班组长角色认知、工作推动及安全管理三大模块,融合案例分析与实践工具,实现理论与实操的完美结合,助力企业提升整体管理水平。适合希望提升基础管理能力的企业基层管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入了解班组长的职责与角色转变,帮助管理者明晰自身定位,增强团队领导力与影响力。
  • 工作推动掌握班组管理的基本流程与技巧,提升工作效率与团队协作能力,确保工作目标的有效达成。
  • 安全管理学习工作安全的四阶段法,增强安全意识,降低事故发生率,确保团队安全生产。

班组长管理技能全攻略:从角色认知到安全管理的系统提升 培训围绕班组长的核心职能与管理挑战,系统总结角色认知、工作推动与安全管理三大关键词,助力基层管理者全面提升管理素养与实战能力。

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九大关键点,全面提升班组长管理能力与安全意识

课程重点围绕班组长的管理核心,涵盖角色认知、工作推动、安全管理等九大关键点,帮助管理者构建系统化的管理能力与安全管理体系。
  • 班组长角色认知

    通过案例分析,帮助班组长理解自身角色与责任,顺利完成角色转变。
  • 工作推动流程

    掌握有效的工作计划与分配方法,提升班组工作推动的效率与效果。
  • 安全意识提升

    通过安全管理案例,增强班组长对安全生产的重视,掌握安全管理的基本原则。
  • 有效沟通技巧

    学习如何在下达指令与工作协调中有效沟通,避免误解与冲突。
  • 团队协作能力

    通过互动与讨论,提升班组成员之间的协作与配合,增强团队凝聚力。
  • 管理工具应用

    掌握OGSM-T目标计划表等工具的应用,提升班组长的管理效率与科学性。
  • 事故原因分析

    深入探讨事故发生的原因,学习如何进行有效的原因分析与预防措施。
  • 工作安全四阶段法

    掌握工作安全的四阶段法,确保安全管理的系统性与有效性。
  • 目标管理能力

    通过工具与方法,提升班组长的目标管理能力,确保团队朝着既定目标努力。

提升班组长综合管理能力,助力企业高效运营

学员将通过系统化的学习与实践,掌握班组长应具备的多项关键技能,提升管理水平,助推企业高效运营与安全生产。
  • 角色定位

    明确班组长的角色与责任,增强团队领导力与影响力。
  • 工作流程管理

    有效掌握工作推动流程,提高团队效率与执行力。
  • 安全生产意识

    增强安全意识,掌握安全管理的基本原则与方法。
  • 沟通协调能力

    提升下达指令与协调工作的沟通技巧,减少误解与冲突。
  • 团队建设能力

    增强团队合作与凝聚力,构建高效团队。
  • 管理工具应用

    掌握多种管理工具的实际应用,提高工作效率。
  • 问题分析能力

    提升事故及问题分析能力,能够快速定位与解决管理中的问题。
  • 安全管理能力

    掌握安全管理的四阶段法,确保团队安全运行。
  • 目标管理能力

    有效设置与管理目标,确保团队朝着目标前进。

破解基层管理难题,提升企业运营效率

通过系统培训,帮助企业基层管理者掌握解决实际管理问题的方法与工具,提升整体运营效率与安全管理水平。
  • 角色转变困难

    帮助班组长顺利完成从核心员工到管理者的角色转换,明确新角色的职责与要求。
  • 管理流程不清晰

    通过流程管理培训,帮助班组长理顺工作流程,提高管理效率。
  • 安全管理意识薄弱

    增强班组长对安全管理的重视,提升安全意识与管理能力,减少事故发生率。
  • 沟通不畅

    通过沟通技巧培训,提升班组长与团队成员之间的沟通能力,减少误解与冲突。
  • 团队配合不佳

    通过团队建设与协作能力提升,增强班组内部的合作与配合,提升工作效率。
  • 缺乏管理工具

    培训班组长掌握多种管理工具的使用,提高管理的科学性与有效性。
  • 问题分析能力不足

    提升班组长的问题分析能力,能够快速定位与解决管理中的问题。
  • 安全隐患识别不足

    学习安全管理的四阶段法,增强班组长对安全隐患的识别与处理能力。
  • 目标管理不明确

    通过目标管理培训,帮助班组长有效设置与管理目标,确保团队朝着目标努力。

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