课程ID:35586

谢瑞宝:企业内训|助力新晋管理者成长为高效团队领导者

在企业发展中,新晋管理者是业务成功的关键。然而,许多管理者因缺乏系统性的管理培训而难以发挥职能。本课程通过实战案例与工具,帮助管理者快速掌握管理思维、沟通技巧与团队建设方法,从而提升管理能力,推动企业的持续发展与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 管理思维提升管理者的思维能力,帮助其明晰管理角色与职责,树立科学的管理意识,打破传统的管理观念。
  • 职场沟通掌握有效的职场沟通技巧,增强与上司、下属及跨部门的互动能力,建立信任关系,推动团队协作。
  • 团队管理通过团队目标的制定与氛围的营造,掌握有效的团队管理工具,提升团队的协作效率与绩效。
  • 领导风格因势利导,灵活运用不同的领导风格,以适应员工的不同需求,增强管理者的领导力。
  • 行动计划制定具体的团队目标落地行动计划,确保管理策略的实施与目标的达成,推动企业的持续成长。

管理者成长的全景图:从思维到行动的系统提升 新晋管理者的成长不仅仅依赖经验,更需要系统的知识与技能。通过核心管理技能的提升,帮助管理者明晰角色与职责,增强沟通能力,带出高效团队,运用智慧领导,最终实现组织目标。

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九大核心要素,构建高效管理执行力

通过九大核心要素的系统学习,帮助新晋管理者掌握从管理思维到团队建设的各个环节,实现管理的高效落地与持续改进。
  • 管理定位

    明确管理者的角色定位,帮助其理解管理工作的本质与核心技能,提升自我认知。
  • 沟通技巧

    掌握与上司、下属的沟通原则与技巧,建立良好的工作关系,增强职场互动能力。
  • 团队共识

    通过团队共识目标的制定,增强团队凝聚力,提升团队协作与执行力。
  • 氛围营造

    学习如何营造积极的团队氛围,激发团队成员的参与感与创造力。
  • 工作辅导

    掌握有效的工作辅导方法,帮助团队成员提升技能与工作表现,实现个人与团队的共同成长。
  • 激励机制

    学习如何通过有效的激励机制,满足员工的需求,提升团队的工作热情与动力。
  • 领导行为

    理解不同的领导行为与风格,帮助管理者灵活应对不同的管理情境与挑战。
  • 智慧带人

    因势利导,灵活运用领导风格,针对不同团队成员的特点进行智慧管理。
  • 行动计划

    制定明确的行动计划,确保团队目标的顺利达成,推动组织的持续发展。

从理论到实践,全面提升管理技能

通过系统的学习与实践,帮助新晋管理者掌握关键管理技能,提升组织绩效,增强团队的协作能力与执行力。
  • 角色认知

    清晰认识管理者的角色与职责,树立科学的管理认知,提升管理自信。
  • 沟通能力

    提升职场沟通的能力,增强与上司和下属的互动效果,建立信任关系。
  • 团队目标

    掌握团队目标的制定方法,增强团队的凝聚力,提升整体绩效。
  • 团队氛围

    学习如何营造积极的团队氛围,激励团队成员的参与感与创造力。
  • 辅导技巧

    掌握工作辅导的技巧,帮助团队成员提升能力,推动团队成长。
  • 激励方法

    运用有效的激励方法,提升员工的工作积极性与创造性。
  • 领导能力

    提高自身的领导能力,灵活运用不同的领导风格以适应不同的管理情境。
  • 智慧管理

    因势利导,运用智慧带领团队,提升管理效果与工作效率。
  • 行动落实

    制定具体的行动计划,确保管理策略的实施与目标的达成。

九大问题解决方案,助力企业管理优化

通过系统的学习与实战应用,帮助企业新晋管理者解决管理中的常见问题,提升整体管理效能。
  • 管理混乱

    通过角色定位与管理思维的提升,解决管理工作中的混乱与不确定性。
  • 沟通障碍

    掌握职场沟通技巧,消除与上下级之间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 团队低效

    通过目标制定与团队建设,提升团队的效率与绩效。
  • 信任缺失

    建立信任关系的基本要诀,消除团队成员之间的信任缺失问题。
  • 员工流失

    通过有效的激励与辅导手段,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 领导力不足

    提高管理者的领导能力,解决因缺乏领导力导致的管理问题。
  • 目标不明

    通过团队目标的制定与落实,解决因目标不明导致的执行力不足问题。
  • 团队凝聚力弱

    增强团队的凝聚力,通过团队氛围的营造促进团队的协作与配合。
  • 决策困难

    掌握科学的决策方法,提高决策的有效性与准确性,减少决策失误。

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