课程ID:40671

陶威:供应链流程设计|激活组织潜力,打造高效执行与管理能力

在复杂的市场环境中,企业如何确保供应链流程高效、顺畅?通过系统化的流程设计方法,帮助企业从根本上优化管理,提升执行力。结合实际案例与工具应用,培养基层管理者与员工的流程意识,确保每个环节都能为企业目标服务,推动整体业务的稳步增长。

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曹大嘴老师
  • 供应链内在逻辑深入了解供应链的核心基因,包括零库存、零资金和零沟通,掌握业务逻辑背后的管理思维,确保企业在资源配置上实现高效流动。
  • 流程设计三步法通过标准化、体系化、系统化的流程设计思路,帮助企业快速识别并优化需求,建立科学的流程管理体系,提升整体运营效率。
  • 工具应用学会在Excel、Word和PPT中制作流程图,掌握实用工具的使用方法,提升基层员工的工作效率和专业能力。
  • 案例分析通过丰田、沃尔玛等优秀企业的案例,分析成功的供应链设计经验,帮助学员更好地理解和应用所学知识。
  • 互动研讨通过互动交流与实践研讨,激发学员的思考与创新能力,确保所学内容能够灵活应用于实际工作中。

流程设计的系统化思维:构建高效供应链的基础 在快速变化的市场环境中,供应链的高效管理是企业成功的关键。通过三大核心模块:供应链内在逻辑、流程设计三步法及工具应用,帮助企业理清流程思路,优化管理方式,提升执行力与响应速度。

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洞悉供应链本质,掌握高效流程设计的关键

通过九个重点模块,帮助企业厘清供应链流程设计中的关键因素,从而有效推动管理优化,实现业务增长。
  • 零库存

    理解零库存的概念及其实现方式,确保企业在库存管理上保持灵活性与高效性,降低运营成本。
  • 零资金

    探索现金流设计的极限状态,通过科学的融资渠道与账期管理,优化企业资金周转,提升财务稳定性。
  • 零沟通

    掌握标准化、体系化、系统化的沟通方式,提升信息透明度与交互效率,确保各环节协同工作。
  • 流程设计三步曲

    学习如何将需求标准化、体系化与系统化,提升流程设计的科学性与可操作性,确保业务流程顺畅运行。
  • 流程体系的铁三角

    理解流程需求管理、流程图与流程说明之间的关系,确保每个环节都能明确目标与责任。
  • 图标认知

    掌握流程图中各图标的内涵,提升信息传递的清晰度,确保流程设计的有效性。
  • 案例分享

    通过分析实际案例,帮助学员将理论与实际结合,提升问题解决能力与创新思维。
  • 工具实操

    在Excel、Word和PPT中进行流程图制作的实操训练,提升学员的技能水平与实战能力。
  • 互动讨论

    通过小组讨论与案例研讨,促进学员之间的交流与学习,激发创新思维与实际应用能力。

掌握流程设计能力,提升企业运营效率

通过学习与实践,学员将全面提升在流程设计与管理中的能力,确保能够有效支持企业的运营与发展。
  • 流程识别

    学会识别企业中各项流程的关键点,确保能够从整体上把握流程的运作逻辑。
  • 流程标准化

    掌握将需求进行标准化的技巧,提升流程的可重复性与执行力。
  • 流程图制作

    熟练运用Excel、Word和PPT制作流程图,确保信息传达的清晰与准确。
  • 案例应用

    学习如何将成功案例中提炼出的经验应用于自身企业,提升管理创新能力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保在流程设计与执行中实现高效配合。
  • 问题解决

    通过实践与案例分析,提升在复杂情况下的应对能力与问题解决能力。
  • 思维导图

    掌握思维导图的制作方法,帮助理清流程设计思路与逻辑。
  • 流程优化

    学会如何在实际工作中对流程进行持续优化,提升企业整体效率。
  • 创新能力

    培养创新思维,帮助学员在流程设计与执行中不断探索新方法与新思路。

优化供应链管理,解决企业成长瓶颈

通过专业的流程设计与管理培训,帮助企业识别并解决在运营中遇到的各类问题,实现持续的业务增长。
  • 流程不清晰

    帮助企业厘清各项流程,确保管理体系不再模糊,提高执行力与效率。
  • 响应速度慢

    通过流程优化与工具应用,提升企业对市场变化的响应速度,增强竞争力。
  • 管理成本高

    通过标准化与系统化的流程设计,降低企业管理成本,实现资源的高效利用。
  • 团队协作问题

    提升团队内的沟通与协作能力,确保各部门在流程执行中形成合力。
  • 资金周转不畅

    通过优化资金管理与流程设计,提升企业的资金周转效率,保障财务健康。
  • 信息传递不畅

    通过标准化沟通与流程图制作,确保信息在各环节间的顺畅传递。
  • 缺乏创新能力

    通过案例分析与互动讨论,激发学员的创新思维,推动企业的持续进步。
  • 员工培训不足

    通过系统化的培训,提升员工的专业技能与流程意识,确保企业的可持续发展。
  • 管理执行力弱

    通过流程设计与实践,提升管理层的执行力,确保战略目标的实现。

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