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吴生福:供应商内训|打破供应商困局,提升管理效能与合作绩效

在供应商管理面临日益复杂的环境中,企业常常感到无从应对。通过系统化的管理策略与工具,帮助企业建立有效的供应商评估与绩效管理体系,优化供应商关系,提升合作质量,确保业务的持续稳定发展。

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曹大嘴老师
  • 准入评估通过科学的评估标准,确保合适的供应商进入,提升供应链的基础质量,降低潜在风险。
  • 方案选择优化选择流程,确保在多种选择中找到最优方案,提高采购效率与成本控制。
  • 关系管理根据供应商的重要性制定差异化关系策略,提升合作的积极性与稳定性。
  • 绩效管理建立完善的绩效评估机制,及时发现并解决供应商问题,确保合作持续向好发展。
  • 日常管理系统解决日常合作中的质量、交付与配合问题,确保供应链的顺畅运作。

破解供应商管理难题:从准入到绩效的全生命周期管理 通过对供应商全生命周期的深入解析,涵盖供应商准入、方案选择、关系管理、绩效评估与日常管理五大核心模块,帮助企业构建起科学、系统的供应商管理体系,提升整体供应链效能。

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五大模块全面提升供应商管理能力

通过对供应商管理各个环节的系统学习,帮助企业打破传统管理瓶颈,实现从准入到日常管理的全面提升,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 寻源策略

    明确供应商寻源的程序与方式,帮助企业制定有效的寻源策略,确保优质供应商的选择。
  • 合作潜力

    评估供应商的规模、战略一致性与合作意愿,确保选择最具合作潜力的供应商。
  • 能力评估

    全面考量供应商的技术能力、品质状况及交付能力,为后续合作提供数据支持。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估标准,及时发布绩效结果,驱动供应商的持续改进。
  • 问题改善

    通过系统分析与工具应用,解决供应商在合作中出现的各类问题,提升整体合作质量。
  • 结构优化

    优化供应商结构,强化合作关系,确保资源的有效配置与利用。
  • 动态管理

    根据市场变化与供应商表现,灵活调整管理策略,确保长期稳定的合作关系。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升供应商绩效与合作积极性,实现双赢局面。
  • 质量管控

    完善质量管理措施,确保供应商交付的产品与服务符合企业标准,降低风险。

掌握供应商管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握供应商管理的核心技能,提升企业在供应链中的竞争力,确保能够应对市场的快速变化。
  • 评估体系

    建立完善的供应商准入评估体系,从源头降低风险,确保合适的供应商进入。
  • 选择策略

    优化供应商选择策略,确保在多方竞争中选择到最具性价比的供应商方案。
  • 关系维护

    掌握如何根据供应商重要性制定关系维护策略,优化合作关系,提升供应商参与感。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理与激励机制,推动供应商持续改进,共同实现业绩增长。
  • 日常管理

    学会如何有效处理日常管理中的质量、交付与配合问题,确保顺畅的供应链运作。
  • 案例分析

    通过标杆企业案例分析,学习成功的供应商管理策略与实践经验。
  • 工具使用

    掌握多种实用的工具与方法,提升供应商管理的效率与效果。
  • 动态调整

    学会根据市场变化与企业需求,灵活调整供应商管理策略,保持竞争优势。
  • 风险控制

    通过系统的管理措施,有效识别与控制供应商管理中的潜在风险,确保业务稳定。

解决企业供应商管理面临的核心问题

通过系统化的培训与实操,帮助企业识别并解决在供应商管理中遇到的常见问题,确保企业的采购与供应链管理更为高效与可靠。
  • 入库隐患

    完善供应商准入评估,降低供应商入库的潜在隐患,确保优质供应商的选择。
  • 成本控制

    优化方案选择,确保在满足质量标准的前提下实现成本的有效控制与降低。
  • 关系差异化

    依据供应商关系重要程度制定差异化管理策略,提升合作的质量与效果。
  • 绩效问题

    通过科学的绩效管理识别潜在风险,挖掘绩效改进机会,推动供应商持续提升。
  • 合作障碍

    系统解决供应商在质量、交付与配合中出现的问题,确保合作的顺畅与高效。
  • 管理能力

    提升企业在供应商管理方面的能力,确保应对复杂市场环境的挑战与变化。
  • 信息沟通

    改善信息沟通机制,确保与供应商的交流与合作保持高效与畅通。
  • 风险识别

    通过系统的评估与监控,及时识别与控制供应商管理中的潜在风险,确保业务稳定。
  • 绩效激励

    建立合理的绩效激励机制,提升供应商的积极性与合作意愿,实现共赢局面。

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