课程ID:35117

周隽峰:团队管理训练|提升管理者核心能力,打造高效团队的必经之路

通过经典管理理论与实践,系统提升管理者在选择下属、委派任务、激励团队、辅导下属及评估反馈等五大职能的关键技能,帮助企业突破管理瓶颈,实现高效团队建设与组织绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 选择下属学习如何识别下属的行为风格与优势,选拔合适的人才,形成高效团队的基础。
  • 委派授权掌握有效的任务委派技巧,明确任务目标与结果,提升团队执行力。
  • 激励士气了解员工的激励需求,掌握赞赏与激励的有效方法,提升团队的整体士气。
  • 辅导下属掌握改进型与发展型辅导的技巧,帮助下属在岗位上快速成长,提升团队能力。
  • 评估反馈学习如何进行有效的绩效评估与反馈,确保团队成员的持续成长与改进。

管理者必备的五大核心技能 该课程围绕管理者在现代企业中的五大核心职能,深入探讨如何通过有效的管理手段提升团队的整体绩效。核心内容包括选择合适的团队成员、合理授权、有效激励、精准辅导以及绩效评估,旨在帮助管理者提升领导力与团队协作能力。

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系统化管理技能提升,助力团队卓越表现

通过对管理者五大核心职能的深入分析与实战演练,帮助管理者全面提升其管理技能,面对复杂的市场环境与团队挑战,打造高效的团队运作模式。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在团队中的角色与职责,帮助其更好地适应管理职能的转变与挑战。
  • 识别行为风格

    通过行为风格测试,帮助管理者识别团队成员的特点与需求,促进有效沟通。
  • 领导弹性分析

    分析自身的领导风格与行为,学习如何调整领导方式以适应不同的团队需求。
  • 激励机制构建

    构建合理的激励机制,明确激励的核心要素,提升团队的工作积极性。
  • 辅导与反馈

    掌握辅导技巧与反馈方法,帮助团队成员在工作中不断改进与成长。
  • 绩效管理

    学习如何建立有效的绩效管理体系,确保团队朝着既定目标前进。
  • 团队氛围改善

    通过团队教练模式,分析团队氛围,提出改善方案,提升员工敬业度。
  • 案例分析

    通过经典案例分析,借鉴成功经验,帮助管理者更好地应对实际管理挑战。
  • 行动学习

    运用行动学习的方法,通过实践提升管理者的能力与团队的整体效果。

全面提升管理者能力,打造卓越团队

通过系统的学习与实战演练,管理者能够掌握关键的管理技能,提升团队的凝聚力与执行力,最终推动组织的整体绩效提升。
  • 核心理念

    明确管理者所需的核心理念,树立良好的管理认知。
  • 选拔才干

    掌握识别下属行为风格的方法,选拔适合的人才。
  • 任务委派

    学习与上级沟通任务目标的方法,掌握委派任务的技巧。
  • 员工激励

    澄清激励误区,明确激励员工的基本思路与方法。
  • 实施辅导

    掌握改进型与发展型辅导的步骤与方法,帮助下属成长。
  • 绩效评估

    了解绩效评估的重要性,并掌握评估面谈的技巧。
  • 团队改善

    制定并实施团队改善计划,提升团队氛围。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员持续成长。
  • 管理实践

    通过案例分析与实践,提升管理者解决实际问题的能力。

全面解决管理中的核心问题,提升组织绩效

通过系统的管理技能提升与实战训练,帮助企业管理者解决在团队管理中面临的各种问题,提升组织的整体运作效率。
  • 管理角色模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,提升管理认知。
  • 选人不当

    通过行为风格测试,帮助管理者识别合适的人才,提升团队匹配度。
  • 任务委派不清

    掌握任务委派的技巧,确保任务目标明确、执行有效。
  • 激励措施缺失

    建立合理的激励机制,提升团队的工作积极性与士气。
  • 辅导不足

    掌握有效的辅导方法,帮助下属在工作中不断改善与成长。
  • 绩效管理失效

    建立有效的绩效管理体系,确保团队朝着既定目标前进。
  • 团队氛围差

    通过团队教练模式,分析团队氛围,提出改善方案。
  • 缺乏案例借鉴

    通过经典案例分析,借鉴成功经验,帮助管理者应对实际挑战。
  • 理论与实践脱节

    通过行动学习的方法,确保理论学习与实践结合,提升管理效果。

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