课程ID:36732

张蕾:管理者课程|提升团队执行力,破解管理者的痛点问题

在当今快速发展的商业环境中,许多管理者面临着团队执行力低下、目标模糊和管理不到位的挑战。通过引入4C模型——澄清、胜任、承诺与控制,帮助管理者系统性地提升团队执行力,确保战略目标的高效达成。课程结合案例分析与实践活动,致力于为管理者提供实用的工具与方法,激发组织的潜能与绩效。

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曹大嘴老师
  • 澄清澄清团队的目标与任务,确保每个成员对工作方向有明确的认知,减少误解与冲突。
  • 胜任分析团队成员的胜任度,依据能力与潜力进行合理的任务分配,提升整体执行力。
  • 承诺增强团队成员对目标的承诺感,通过有效沟通与激励措施,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 控制建立科学的控制机制,监测执行过程中的关键指标,及时调整策略,确保目标的达成。
  • 绩效管理通过优化绩效管理系统,提升团队积极性与创造力,以结果为导向,推动组织的持续进步。

构建高效执行体系:管理者的战略武器 通过深入剖析影响团队执行力的关键因素与场景,帮助管理者建立清晰的管理理念与实用工具,确保团队在复杂环境中能够高效运作。

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九大关键点,全面提升团队执行力

围绕影响团队执行力的核心要素,通过深入分析与实战演练,帮助管理者掌握提升组织效率的关键技能。
  • 关键任务

    明确团队的关键任务,确保资源配置与目标一致,为高效执行奠定基础。
  • 氛围与文化

    营造积极向上的团队氛围与文化,增强团队成员对工作的热情与投入度。
  • 正式组织与人才

    搭建合理的组织结构,确保团队中人才能够在合适的岗位上发挥最大效能。
  • 业务设计

    通过系统思考设计业务流程,提升团队执行的可操作性与效率。
  • 目标共识

    确保团队成员对目标的共识,增强执行过程中的协同与配合。
  • 管理措施

    根据团队成员的胜任度,制定相应的管理措施,促进个体与团队的共同成长。
  • 授权与激励

    有效授权并激励团队成员,提升其工作主动性与责任感,推动目标达成。
  • 绩效辅导

    建立有效的绩效辅导机制,帮助团队在执行过程中不断调整与优化。
  • 反馈与调整

    及时收集执行过程中的反馈信息,进行必要的调整与优化,确保目标高效达成。

掌握执行力提升的实战技能

通过课程学习,管理者将获得提升团队执行力的实战技能,能够在复杂的商业环境中灵活应对各种挑战。
  • 执行力提升

    掌握提升团队执行力的关键方法,确保战略目标的高效实现。
  • 管理能力

    增强管理者的综合管理能力,提升对团队的影响力与号召力。
  • 团队协作

    促进团队协作与沟通,提升组织内部的信息流动与资源共享。
  • 目标制定

    学会科学合理地制定目标,提高目标的可达性与清晰度。
  • 变革应对

    增强应对变革与挑战的能力,确保团队在快速变化的环境中保持灵活性。
  • 绩效管理

    优化绩效管理流程,提升团队的整体绩效表现。
  • 问题解决

    培养系统性问题解决能力,提升应对复杂问题的能力。
  • 决策能力

    提高管理者在关键时刻的决策能力,确保决策的有效性与及时性。
  • 领导力

    提升个人领导力,增强带领团队向前的能力。

解决企业管理者面临的痛点问题

通过专业的培训,帮助企业识别并解决管理者在执行力提升中遇到的各种问题,确保团队高效运作。
  • 管理不到位

    针对管理者常见的管理不到位问题,提供系统的解决方案,提升管理效率。
  • 目标不清晰

    帮助企业明确战略目标,增强目标的可操作性与可追踪性。
  • 团队执行力低

    通过分析团队执行中的关键因素,制定相应的提升措施。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息共享与协同合作。
  • 绩效不达标

    建立有效的绩效管理体系,确保团队绩效达标与持续改进。
  • 人员流失

    通过增强员工的归属感与承诺,降低人员流失的风险。
  • 变革抵触

    帮助管理者在变革中增强团队的适应能力,减少抵触情绪。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保资源使用效率最大化。
  • 执行过程中的障碍

    识别并消除执行过程中的各种障碍,确保目标的顺利达成。

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