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谢瑞宝:管理者培训|破解团队建设难题,提升组织竞争力与可持续发展

在快速变化的商业环境中,管理者面临选才、目标承诺、信任建立等多重挑战。通过系统化的团队建设理论与实战经验,帮助管理者精准选才、有效激励、构建信任关系,最终打造高绩效的团队,实现企业战略目标与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 精准选才掌握人才选拔工具,确保团队成员与岗位的完美匹配,避免“面试王者入职青铜”的尴尬局面。
  • 目标共绘学习目标共创的方法,确保团队在战略目标上一致行动,增强执行力。
  • 信任筑基运用信任构建要诀,化解团队内部冲突,提升协作效率。
  • 梯队孵化建立人才培养流程,促进团队成员的持续成长,提升团队整体实力。
  • 动能激发形成多元化的人才激励机制,激发员工的工作动力,满足不同代际的需求。

六维团队建设体系:从选才到领导力的全面提升 课程围绕管理者在团队建设中的核心痛点,从选才、目标共绘、信任建立、人才培养、激励机制到领导力,提供一套系统化、可落地的团队建设方法论。帮助管理者在实际操作中提升团队韧性与敏捷性,支持企业战略落地。

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九大核心要素,全面提升团队建设能力

通过九大核心要素的系统学习,帮助管理者深入理解团队建设的各个环节,从而形成高效的执行链条与持续的增长能力。
  • 选才双核

    精准匹配人才与岗位,通过科学的选拔标准,提升团队整体素质,确保关键岗位的人才适配。
  • 战略解码

    从企业战略出发,明确团队目标,确保目标的可执行性与有效性。
  • 情感储蓄

    建立良好的信任关系,通过情感账户管理,提升团队凝聚力,减少内部摩擦。
  • 精准诊断

    通过需求分析,制定个性化的培养与辅导计划,推动团队成员成长。
  • 双轮驱动

    通过主动激励与状态修复,激发团队成员的工作热情,提升整体绩效。
  • 领导力四维

    解码领导风格,灵活运用不同的领导方式,以适应团队与环境的变化。
  • 团队角色管理

    通过角色拼图策略,确保团队成员发挥各自优势,实现高效协作。
  • 目标共创

    通过团队共创方法,增强团队成员对目标的认同感与承诺度。
  • 合作机制

    建立高效的合作机制,促进团队内外的协作,形成合力推动目标达成。

从理论到实践,掌握团队建设的核心能力

通过系统学习与实践演练,管理者将掌握团队建设的核心能力,提升领导力,增强团队的执行力与协作能力。
  • 人才选拔工具

    掌握科学的人才选拔工具,精准识别与匹配团队人才。
  • 目标共创方法

    学习有效的目标共创方法,确保团队上下同欲,形成一致的行动路径。
  • 信任构建要诀

    运用信任构建要诀,营造良好的团队氛围,提升合作效率。
  • 人才培养流程

    建立完善的人才培养流程,推动团队成员的持续成长与发展。
  • 激励机制

    形成多元化的激励机制,激发员工的内在动力,满足不同代际的需求。
  • 智慧领导视图

    输出智慧带人视图,提升领导者的灵活应变能力与决策水平。
  • 团队建设图谱

    形成高绩效团队建设的六维图谱,系统掌握团队建设的全局观与细节管理。
  • 问题分析工具

    掌握问题分析与解决的工具,提升应对团队挑战的能力。
  • 协作机制

    建立高效的团队协作机制,提升整体执行力与团队效能。

解决团队管理中的痛点,提升组织竞争力

通过系统的团队建设培训,帮助企业管理者解决选才、目标承诺、信任建立等痛点,构建高效能团队,提升组织竞争力与可持续发展能力。
  • 选才困境

    通过科学的选才工具,帮助管理者精准筛选与匹配团队人才,避免人才流失与不适配。
  • 目标执行难

    通过目标共创方法,增强团队成员的目标认同感,确保目标有效落地。
  • 信任缺失

    运用信任构建策略,化解团队内部冲突,增强团队凝聚力与协作力。
  • 人才培养滞后

    建立系统的人才培养流程,提升团队成员的能力与素质,保障团队持续成长。
  • 激励手段单一

    通过多元化激励机制,满足不同员工需求,提升员工工作热情与积极性。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,帮助其灵活应对团队与市场变化,发挥团队潜力。
  • 团队角色不清

    通过角色管理策略,明确团队成员的职责与角色,提升团队协作效果。
  • 协作低效

    建立高效的团队协作机制,提升团队执行力,确保资源的有效利用与配置。
  • 沟通障碍

    通过情感管理与沟通策略,提升团队成员之间的沟通效率,减少误解与冲突。

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